世界咖啡主持人認證班(WCF)（南京，6月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
南京，2019年6月15-16日；廣州，2019年6月21-22日
北京，2019年7月13-14日；深圳，2019年7月20-21日
廣州，2019年8月24-25日；廣州，2019年10月26-27日
深圳，2019年11月23-24日；廣州，2019年12月21-22日
【培訓地點】南京、廣州、北京、深圳
【培訓對象】企業(yè)家、高管、HRVP/總監(jiān)/經(jīng)理/主管、培訓總監(jiān)/經(jīng)理/主管、企業(yè)大學校長/培訓中心主任、職業(yè)培訓師/咨詢師/顧問、企業(yè)內(nèi)部講師/導師/教練、部門經(jīng)理、學校教師、培訓機構(gòu)負責人等

【課程背景】
世界咖啡，名家推薦：
1.彼得·圣吉（學習型組織創(chuàng)始人）
世界咖啡是我見過最能幫助我們體驗集體創(chuàng)造力的方法。
2.彼得·德魯克（現(xiàn)代管理學之父）
世界咖啡提供了能將分析轉(zhuǎn)變?yōu)樯羁谈锩�的工具和將天才人物緊密相連的結(jié)構(gòu)。
3.周厚�。êＰ偶瘓F董事長 ）
下屬是幫助你工作的人，他們更值得你去尊重、去感謝。有些企業(yè)把上下級關(guān)系體現(xiàn)得淋漓盡致，這是典型的封建殘余。世界咖啡可促進人的平等對話，體現(xiàn)現(xiàn)在文明。
4.陳國權(quán)（清華大學經(jīng)濟管理學院教授、博士生導師）
世界咖啡是一種“全新”而又“原始”的談話方式，其所蘊涵的理念與智慧給我們帶來重要的啟迪。

共創(chuàng)方法，時代所需：
在這個快速變化的時代，我們在研究變化因素的同時，也需要看看什么是不變的，能否找到不變的因素，然后用不變的因素來應對變化。
團隊是我們不變的力量來源，如何激發(fā)團隊成員的智慧，讓大家一起討論共創(chuàng)，探索擁抱各種變化的思路與策略，是每一個企業(yè)都需要做好的功課。
世界咖啡—激活智慧的方法與實踐，正是企業(yè)需要的共創(chuàng)方法，也是基于學習型組織建設(shè)的基礎(chǔ)方法論。
1.戰(zhàn)略愿景制定：往往是少數(shù)幾個人說了算，定了后就全員培訓，又背誦又考試，認同感依然不強，員工覺得不關(guān)我的事；
2.企業(yè)文化培訓：講的人不太好講，聽的人沒什么感觸，效用不太好，老板不滿意，員工不開心，HR好為難；
3.高管團隊培訓：授課講師不好找，一般課程高管也不太愛聽，大家都覺得自己很牛了；
4.管理干部培養(yǎng)：大道理誰都容易懂，問題是管理方法與技能如何與大家的工作實踐相結(jié)合；
5.公司管理會議：會議天天開，時間長效率低，流程化現(xiàn)象嚴重，不開又不行，大家都難受；
6.渠道伙伴會議：好吃好喝侍候經(jīng)銷商代理商渠道商加盟商，然后就是如何按照廠家的政策打款，為什么不可以廠商一起共創(chuàng)政策？
7.問題分析解決：或許我們解決的不是問題，而只是現(xiàn)象，所以真正的問題一直沒有解決；
......
或許可以試試世界咖啡，大家一起系統(tǒng)思考、用心對話、相互學習、深度討論、共同創(chuàng)造，從“我”到“我們”，用集體的智慧共創(chuàng)未來！

【課程收益】
立體收獲，學完就用：
課程融合了中國傳統(tǒng)文化和中國企業(yè)實踐，設(shè)計了大量符合中國國情和中國人文的思維與方法，通過大量的案例分享與互動，讓學員融貫中西，聽了就能理解，學完后就能用，用了就有成果。
課程用世界咖啡的方法學習如何做世界咖啡，學員既能個人學習，又能體驗團隊共創(chuàng)，在課堂現(xiàn)場各個小組用真實的案例，進行真實場景的討論與應用，邊學邊用，通過集體智慧共創(chuàng)，找到問題的解決方案。
1.認知層面
了解學習型組織的定義與體系；
懂得學習型組織與世界咖啡的關(guān)聯(lián)；
陳述世界咖啡的理念與關(guān)鍵要素；
2.方法層面
掌握世界咖啡的分析與策劃方法；
掌握世界咖啡的執(zhí)行與主持方法；
掌握世界咖啡主持人的關(guān)鍵修煉；
3.工具層面
能夠使用世界咖啡分析表；
能夠使用世界咖啡策劃表；
能夠使用世界咖啡執(zhí)行表；
4.案例層面
了解幾百人的世界咖啡案例；
了解好幾天的世界咖啡案例；
了解不同領(lǐng)域世界咖啡案例。

正本清源，系統(tǒng)學習：
課程以世界管理大師、學習型組織之父、《第五項修煉》作者彼得·圣吉的理論為指導思想，以《世界咖啡》書籍內(nèi)容和持續(xù)實踐應用成果為依據(jù)，系統(tǒng)開發(fā)和設(shè)計認證課程，有理論、有思維、有方法、有工具。
1990年：世界管理大師、學習型組織之父、國際組織學習學會（SoL）創(chuàng)始人彼得﹒圣吉（Peter M.Senge）在美國出版《第五項修煉》，指出學習型組織的五項修煉：自我超越、心智模式、共同愿景、團隊學習、系統(tǒng)思考，其中團隊學習的基礎(chǔ)方法就是世界咖啡，因此也有學習型組織建設(shè)從世界咖啡開始一說。
1995年：《世界咖啡》在美國出版發(fā)行，書中首次提出了世界咖啡的七個準則及可視化的具體過程，該書作者朱安妮塔．布朗與戴維．伊薩克，均為國際組織學習學會（SoL）伙伴與成員，彼得﹒圣吉親自為本書作序，極力推薦并持續(xù)使用世界咖啡。已經(jīng)有惠普、英特爾、福特、GE、沙特阿美石油公司、美國質(zhì)量協(xié)會、新加坡人民協(xié)會、墨西哥國家社會事業(yè)基金會、維多利亞大學等全球各地的企業(yè)、政府、教育和社會機構(gòu)。
2008年：索奧中國（SoL China）正式成立以后，彼得﹒圣吉、張成林、李晨曄等索奧中國核心團隊不斷在中國推廣和踐行世界咖啡，把世界咖啡帶進了中央黨校、清華大學、北京大學、諾基亞、阿里巴巴、外灘私董會等各類組織。
2012年：周希奇在索奧中國（SoL China）核心團隊的指導下，將世界咖啡廣泛應用到企業(yè)培訓中，升級優(yōu)化傳統(tǒng)的授課方式，已成功為阿里巴巴、美的集團、中國工行、廣汽豐田、三菱電機、樂家中國等企業(yè)提供數(shù)百場的世界咖啡團隊共創(chuàng)課程。
2014年：周希奇在索奧中國（SoL China）核心團隊的指導下，創(chuàng)建了學習實驗室社群，和來自華為、平安、美的等一群小伙伴深度應用世界咖啡，體驗集體智慧共創(chuàng)成果的美妙樂趣。
2015年：周希奇作為索奧中國（SoL China）世界咖啡主持人認證班研發(fā)的首席架構(gòu)師，在索奧中國（SoL China）核心團隊的指導下，順利推出世界咖啡主持人認證班，并2015年5月成功舉辦第一期認證班。
2016年：周希奇接受電子工業(yè)出版社的邀請，出任《世界咖啡》書籍中文版審校。
2017年：周希奇將世界咖啡廣泛應用于阿里巴巴，助力阿里巴巴幫助中小企業(yè)的成長與發(fā)展。同時，將世界咖啡帶進中山大學嶺南學院，共同為優(yōu)秀企業(yè)提供服務。
2018年：世界咖啡主持人認證班走向全國，在上海、廣州、成都、重慶、西安、沈陽、大連、無錫等眾多城市開班。并即將和眾多小伙伴一起，共創(chuàng)出版《世界咖啡在中國的應用實踐》，持續(xù)致力于在中國傳播和踐行世界咖啡。

權(quán)威組織，榮譽鑒證：
課程由彼得·圣吉創(chuàng)建的國際組織學習學會（SoL）的中國機構(gòu)索奧中國（SoL China）團隊研發(fā)，在學習實踐通過審核后，由索奧中國（SoL China）頒發(fā)認證證書，榮譽鑒證學員的學習與能力成長。
國際組織學習學會（Society for organizational Learning，簡稱SoL）是一個由致力于“人和組織互動發(fā)展”的企業(yè)、學者和顧問所組成的全球性社團，由彼得·圣吉（Peter Senge)先生1997年發(fā)起創(chuàng)建于美國波士頓，其前身為美國麻省理工學院（MIT） 組織學習研究中心。
SoL在英國、荷蘭、挪威、法國、中國等全球幾十個國家和地區(qū)建立了分支機構(gòu)，定期舉辦全球論壇，廣泛影響全球各類組織的可持續(xù)發(fā)展。
索奧中國（SoL China）是國際組織學習學會（SoL）的中國機構(gòu)，正式成立于2008年，彼得·圣吉先生親自參與創(chuàng)建，并擔任創(chuàng)始董事長，致力于傳播和應用學習型組織建設(shè)的理念與方法，幫助政府、企業(yè)、社會團體等建設(shè)學習型組織，推動社會各類組織建立廣泛的跨界協(xié)作，促進全社會共創(chuàng)新型的可持續(xù)發(fā)展未來。
索奧中國（SoL China）將西方的方法與中國的傳統(tǒng)文化深度融合，主要從教育、環(huán)保、文化、公益等方面開展工作，面向社會提供教育培訓、文化傳承、國際交流、環(huán)保技術(shù)等方面的服務項目。
在培訓服務領(lǐng)域，索奧中國（SoL China）下設(shè)WCF世界咖啡主持人認證中心、CTL共創(chuàng)領(lǐng)導力認證中心、OLO組織學習官認證中心、TTT職業(yè)培訓師認證中心等，為企業(yè)及其他組織提供服務項目，推動學習型組織的建設(shè)與發(fā)展。

科學認證，持續(xù)成長：
1.課前自學
內(nèi)容：必讀《世界咖啡》，選讀《第五項修煉》等
成果：了解世界咖啡的理論源頭和基本知識
2.課堂共學
內(nèi)容：世界咖啡主持人認證班課程
成果：能夠策劃和主持一場半天的世界咖啡活動
3.課后踐行
內(nèi)容：親自策劃并主持一場世界咖啡
成果：提交《世界咖啡主持人認證踐行報告》
4.審核認證
內(nèi)容：導師綜合評審認證材料，通過的頒發(fā)認證證書，不通過的返回完善
成果：通過認證后進去已認證學員群，進入持續(xù)成長與發(fā)展通道

【課程大綱】
一、世界咖啡的認知
1.世界咖啡的融合
（1）讓我們聊聊身邊的伙伴
（2）從我到我們的轉(zhuǎn)變
（3）學習型組織的認知
2.世界咖啡的解讀
（1）世界咖啡源起與發(fā)展
（2）世界咖啡定義與價值
（3）世界咖啡的1234567
3.世界咖啡：探索你的世界咖啡

二、世界咖啡的策劃
1.世界咖啡的分析
（1）期望值分析：發(fā)起人/參與者/組織文化
（2）目標分析：合理性/智慧性/共創(chuàng)性
（3）成果分析：顯性化/參考答案/影響要素
2.世界咖啡的設(shè)計
（1）共創(chuàng)問題設(shè)計：what/why/how
（2）共創(chuàng)方式設(shè)計：并列式/遞進式/分布式
（3）共創(chuàng)連接設(shè)計：換組/討論/分享/反饋
3.世界咖啡：策劃你的世界咖啡

三、世界咖啡的實踐
1.世界咖啡的演練
（1）演練：真實案例真實演練
（2）反饋：欣賞式探尋
（3）感受：演練者的心聲
2.世界咖啡的主持
（1）主持的推進：打開/共創(chuàng)/管家
（2）主持的控場：時間/參與度/干預
（3）主持的引導：規(guī)則/反饋/工具
3.世界咖啡：主持你的世界咖啡

四、世界咖啡的應用
1.世界咖啡的準備
（1）主持人的準備：兩大基本功/三大修練/四大技巧
（2）場域的準備：邀請函/空間準備/物料準備
（3）人員的準備：學員/領(lǐng)導/托/主題專家等
2.世界咖啡的啟航
（1）世界咖啡的六大場景
（2）世界咖啡的應用案例
（3）世界咖啡的認證之旅
3.世界咖啡：優(yōu)化你的世界咖啡

【講師介紹】
周希奇老師，曼頓培訓網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。
組織學習與領(lǐng)導力專家
學習型管理團隊建設(shè)顧問
索奧中國（SoL China）副總裁
阿里巴巴特邀企業(yè)家導師
中山大學／華南理工大學特邀講師
德魯克管理學院博雅管理同修營導師
世界咖啡主持人／組織學習官／共創(chuàng)領(lǐng)導力三大認證首席導師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
周老師是資深的管理顧問與授課講師，專注于組織學習、領(lǐng)導力、團隊共創(chuàng)、行動學習等領(lǐng)域，已成功為數(shù)百家大型企業(yè)提供培訓與輔導服務，被客戶譽為“最接地氣的實戰(zhàn)管理專家”。同時，致力于在中國傳播和踐行學習型組織理論和世界咖啡深度匯談方法，得到世界管理大師、學習型組織之父、《第五項修煉》作者彼得·圣吉的肯定與贊賞。
周老師擁有十幾年的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，是從業(yè)務一線成長起來的管理專家，經(jīng)歷了助理、專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理的完整職業(yè)發(fā)展，從事過銷售、企管、HR、內(nèi)刊主編、產(chǎn)品、運營、秘書長、創(chuàng)業(yè)等多種類別工作。同時還擔任多家企業(yè)的管理顧問，陪伴客戶一起共同發(fā)展。
周老師在深度研究世界管理大師彼得·圣吉的學習型組織理論的同時，持續(xù)研究互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，并用世界咖啡團隊共創(chuàng)的方法幫助企業(yè)培養(yǎng)人才和解決問題，出版專著《馬云和馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)江湖》，《浮躁世界里的我們，都欠自己一個專注》，《世界咖啡》（中文版審校），《世界咖啡在中國的應用實踐》（即將出版）。

授課風格：
1.快樂：周老師的課樂呵氛圍好！倡導快樂學習，學員輕松參與、隨時提問、愉悅交流；
2.實用：周老師的課簡單又好用！不說教大道理，內(nèi)容科學實用、方法簡單、思維高效；
3.共創(chuàng)：周老師的課人人是主角！不僅老師講授，大家群策群力、團隊協(xié)作、智慧共創(chuàng)。

主講課程：
特色課程：世界咖啡主持人認證班、組織學習官認證班、共創(chuàng)領(lǐng)導力認證班、戰(zhàn)略共創(chuàng)匯、管理同修營、問題解決工作坊等
常規(guī)課程：卓有成效的管理者、管理者的角色定位與自我認知、卓越管理者的五項修煉、高績效團隊建設(shè)與管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、高效溝通與團隊協(xié)作、高效時間管理、積極主動與高效執(zhí)行力、學習型組織建設(shè)的理念與方法、戰(zhàn)略導向的年度培訓計劃制定等
顧問項目：企業(yè)大學建設(shè)顧問、管理團隊成長顧問、企業(yè)戰(zhàn)略與落地顧問等

服務客戶：
銀行保險證券：中國人民銀行、中國工商銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國郵儲銀行、中信銀行、上海銀行、廣東農(nóng)村信用社、銀河證券、國聯(lián)證券、PICC、太平財險、新華保險、紅隼資本、農(nóng)金圈、中郵互聯(lián)網(wǎng)金融、隨手財富等
家電汽車材料：美的集團、國美電器、方太集團、大金空調(diào)、TCL集團、日本三菱電機、法國羅格朗、弘凱光電、會通材料、光華科技、鴻達興業(yè)、臺灣英業(yè)達、香港辰達電器、通用五菱、廣汽豐田、一汽大眾、駱駝集團、華鴻銅管、發(fā)利達電子、嘉熠精密自動化、宜信電子等

【費用及報名】
1、費用：培訓費8800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)