非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（北京，8月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2018年7月30-31日；北京，2018年8月8-9日
深圳，2018年9月27-28日
【培訓地點】上海、北京、深圳
【培訓對象】企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員、生產(chǎn)制造、銷售與采購及工程技術(shù)等核心管理團隊成員

【課程背景】
中國經(jīng)濟的高速發(fā)展期已漸行漸遠，管理競爭的時代已經(jīng)來臨。作為企業(yè)航行的舵手－經(jīng)營與管理者，想要帶領(lǐng)企業(yè)在日益復雜的市場競爭中破浪前行，需要更加開闊的視野和全面的管理技能。而財務(wù)管理的思維與方法在當今的管理競爭時代，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實。
一個企業(yè)沒有財務(wù)方面的成功，算不算真正的成功？沒有經(jīng)營管理人員的理解和參與，有沒有真正財務(wù)管理上的成功？
經(jīng)營與管理人員需要的財務(wù)，究竟是什么？ 看懂財務(wù)報表，了解財務(wù)指標的目的又是什么呢？
全球經(jīng)濟低迷、競爭嚴酷的環(huán)境下，經(jīng)理人與他們所在的企業(yè)，如何面對未來才能立于不敗地呢？
本課程將以通俗易懂的培訓方式和全新財務(wù)思維，幫助您理解報表與核心財務(wù)指標及其所體現(xiàn)的管理含義，深入把握企業(yè)關(guān)鍵的運營問題與可能風險，透過數(shù)據(jù)看經(jīng)營，更好的做出管理判斷與選擇；同時幫助您運用成本分析及預算管理等財務(wù)工具，提高個人與部門績效。資深財務(wù)高管擔當實戰(zhàn)派講師，與您一同進入財務(wù)實戰(zhàn)模擬訓練，融合經(jīng)營與財務(wù)管理的本質(zhì)，全面提升您的財務(wù)運用技能和綜合管理能力。

【課程收益】
崔老師擅長運用各種培訓方式，本課程結(jié)合講授、啟發(fā)式互動教學、討論問答、案例分析、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練等多種授課方式，有效活躍課堂氣氛，并增強學員的學習效果。

【課程收獲】
為期2天的公開課程，旨在幫助參與者
掌握重要的財務(wù)與稅務(wù)基礎(chǔ)知識
讀懂三大財務(wù)報表所披露的經(jīng)營與財務(wù)信息
深入理解核心財務(wù)指標的管理涵義及其改善因素
整體把握企業(yè)財務(wù)運作體系與運營控制關(guān)鍵，理性決策
增強成本數(shù)據(jù)分析與利潤管理能力
強化現(xiàn)金流管理，控制與降低財務(wù)風險
掌握預算編制與跟蹤控制方法
從財務(wù)視角解讀企業(yè)運營，增進與財務(wù)部門的共識和有效溝通

【課程大綱】
導言：萬達集團“打包甩賣資產(chǎn)” 背后的真相
主題一 財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表的管理解讀（9:00-12:00）
目的：結(jié)合家庭理財，了解作為經(jīng)理人，為何需要關(guān)注財務(wù)管理與報表？報表能給我們提供什么樣的幫助？如何通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運營與管理？
導言 課程介紹與破冰游戲
一、財務(wù)報表的管理價值－企業(yè)運營中的“儀表盤”
二、如何通過資產(chǎn)負債表了解企業(yè)的“家底”與財務(wù)狀況？
1、 企業(yè)的資產(chǎn)從哪里獲得？如何使用？
2、 財務(wù)比率分析：企業(yè)財務(wù)狀況是否健康與良好？如何改善？結(jié)合2016年上市公司案例
3、 小結(jié)：2＋5模型解讀資產(chǎn)負債表（Balance Sheet）
三、如何通過利潤表評估企業(yè)的“花錢”與盈利能力？
1、 運營成本分類與結(jié)構(gòu)分析：制造成本、銷售費用、研發(fā)與管理費用等
2、 利潤的形成過程與盈利結(jié)構(gòu)分析
3、 財務(wù)比率分析：企業(yè)盈利能力如何？如何提升？結(jié)合2016年上市公司案例
4、 小結(jié)：1-3-5模型解讀企業(yè)利潤表（Profit & Loss）
競猜游戲：企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)如何影響財務(wù)結(jié)果？
案例分享：世界五百強企業(yè)（華為）年度財務(wù)報表解讀
模擬演練：如何運用關(guān)鍵財務(wù)指標分析解讀企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績？

主題二 成本性態(tài)分析與利潤管理改善（13:00-16:30）
目的：通過生活實例、管理游戲及模擬演練，深入理解撬動企業(yè)利潤的三大杠桿及其管理運用，以更好的達成利潤改善的目標。
一、成本動因（Cost driver）與成本的重新分類
二、量－本－利分析及其在管理決策中的運用
1、 基于成本性態(tài)的成本模型與預測
2、 邊際貢獻（Contribution Margin）、保本測算與經(jīng)營安全評估
3、 目標利潤規(guī)劃與敏感性分析：如何平衡產(chǎn)品定價、銷量與成本控制？
三、成本控制與價值鏈分析
1、 成本價值鏈：從成本形成看成本控制
2、 成本控制的核心策略－控制前置：產(chǎn)品設(shè)計與價值工程（VE）
管理游戲：如何讓你的訂單利潤最大化？
模擬演練：運營經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運用
案例分享：大眾集團的“尾氣門”事件及其影響

主題三 企業(yè)財務(wù)運作體系與現(xiàn)金流管理（9:00-12:00）
目的：理解和把握企業(yè)財務(wù)管理運作體系與關(guān)鍵運營控制，通過管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實現(xiàn)股東投資回報與財務(wù)安全之間的平衡
一、企業(yè)財務(wù)管的終極目標與價值創(chuàng)造能力的衡量：從ROE到EVA
二、股東投資回報ROE與關(guān)鍵驅(qū)動因素分析
1、 盈利能力改善－profitability
2、 資產(chǎn)運營效率提升－Asset Efficiency
3、 財務(wù)杠桿運用－Leverage
4、 如何將財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策信息？結(jié)合2016年多行業(yè)數(shù)據(jù)對比分析
三、為何賺錢的公司也會缺錢？
1、 現(xiàn)金流概念與影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動
2、 現(xiàn)金流量表（Cashflow Statement）結(jié)構(gòu)分析法：如何評估企業(yè)現(xiàn)金流的狀況與風險？
四、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流（ONCF）的管理與控制
1、 營業(yè)循環(huán)與流動資金需求（WCR）測算
2、 影響流動資金需求的三大因素分析
3、 流動資金管理效率衡量：現(xiàn)金循環(huán)周期（CCC）與WCR／Sales
案例分析：美國汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣
模擬演練：現(xiàn)金流量表解讀（輝瑞聯(lián)合）
管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）
視頻分享：“拔河游戲”－企業(yè)內(nèi)部不同運營部門如何影響公司現(xiàn)金流？

主題四 預算的編制與執(zhí)行跟蹤（13:00-16:30）
目的：樹立正確的預算管理觀念，明確自身角色，掌握預算編制的關(guān)鍵流程、方法與執(zhí)行跟蹤手段，以更好的實現(xiàn)部門的預算目標與管理績效
一、預算的概念及重要管理基礎(chǔ)
二、預算的編制流程與方法
1、 預算責任中心的劃分與目標
2、 預算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
3、 彈性預算（Flexible Budgeting）在預算編制與分析中的運用
三、預算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價
1、 預算跟蹤的重要方法
2、 如何分析預算差異（Variance Analysis）及評價部門績效？
3、 如何‘鎖定“重點監(jiān)控的部門費用？
管理游戲：四日游的費用預算編制
模擬演練：如何使用彈性預算進行成本分析與業(yè)績評價？
課程回顧與競賽
講師課程總結(jié)與學員分享 15分鐘
財務(wù)知識舉牌競賽 15分鐘

【講師介紹】
周老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。背景經(jīng)歷：
EMPAcc, 中國注冊會計師CICPA。擁有15年中外企業(yè)的財務(wù)工作經(jīng)歷與歐美跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗，涉及制造、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。1989年起先后在榮事達集團、美國國際紙業(yè)（International Paper）、德隆國際戰(zhàn)略投資公司負責財務(wù)管理工作，積累了豐富的財務(wù)分析、預算與成本控制、運營資本管理及投融資決策經(jīng)驗。
2004年進入管理咨詢行業(yè)起至今，擁有10年以上專職財務(wù)咨詢與培訓經(jīng)驗。累計培訓時間超過1000天，為超過100家世界五百強企業(yè)及眾多上市公司提供內(nèi)訓服務(wù)。期間赴歐洲接受專業(yè)的《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程培訓（CAPeco） ，融合先進的培訓理念、方法于中國的財務(wù)培訓實踐。
授課風格：
課程源自多年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐。課程專門針對各類經(jīng)營管理人員，結(jié)合家庭投資理財，培訓方式深入淺出，通俗易懂。周老師集多年財務(wù)管理實踐與培訓經(jīng)驗，注重學員的參與互動、管理經(jīng)驗分享與職業(yè)能力提升，在學習體驗中感悟財務(wù)管理對于工作和生活的價值與樂趣。
專長領(lǐng)域：
企業(yè)財務(wù)管理，財務(wù)分析、預算與成本控制、運營資本管理。主講經(jīng)典《非財》系列課程。
服務(wù)企業(yè)：
上汽集團、戴姆勒－奔馳、捷豹路虎、上海通用、比亞迪、佛吉亞、天合集團、麥格納、上海電氣、施耐德電氣、中集集團、招商局江蘇重工、龐巴迪、大金空調(diào)、三菱電梯、金風科技、天合光能、力信能源、美的集團、海爾、博西華電器、伊萊克斯、愛立信、阿爾卡特－朗訊、惠普中國、戴爾、聯(lián)想研究院、中移動、中國聯(lián)通、中國電信、東方有線、中國電子集團、NEC、美國強生、德爾格、上海萊士、歐姆龍、國藥集團、上海醫(yī)藥、美國箭牌、伊利股份、光明乳業(yè)、巴斯夫、中石化、上海城投、中國節(jié)能集團、華誼集團、云天化、云鋁股份、美國鋁業(yè)、立邦中國、圣戈班、YKK、中核工業(yè)集團、寶鋼集團、德國斯穆-碧根柏、建工集團、丹馬士、海航集團、安吉物流、上港物流、上海交行、廈門國際銀行、新華保險、天安財險、大眾汽車金融、微貸網(wǎng)、麥子金服、甜橙金融、英國勞氏認證、豫園商城、百聯(lián)集團、蘭生股份、沃爾瑪中國 …

【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)