市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃（深圳，8月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年8月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理等

【課程背景】
業(yè)界關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的定位屬于“見仁見智”，真正意義的產(chǎn)品經(jīng)理，我們把其定位成：從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生，到組織團(tuán)隊(duì)開發(fā)出來(lái)，直至產(chǎn)品上市后的生命周期管理階段終止（終止生產(chǎn)、終止銷售 & 終止售后服務(wù)）。按此方式定義的話，很多企業(yè)通常有如下困惑——
市場(chǎng)管理流程和市場(chǎng)需求管理流程該如何進(jìn)行？
在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中，產(chǎn)品經(jīng)理該承擔(dān)什么樣的責(zé)任？
新產(chǎn)品上市，究竟是一個(gè)特定的點(diǎn)？還是“組合拳”
產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)？KPI指標(biāo)有哪些？
如何培養(yǎng)這么重要的“領(lǐng)軍人物”？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華為項(xiàng)目經(jīng)理 張永杰，與我們一同分享《市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃》的精彩課程。本課程通過(guò)案例研討和分析，幫助學(xué)員有效掌握產(chǎn)品管理體系，業(yè)務(wù)策略和計(jì)劃，并有效的進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)的轉(zhuǎn)化，應(yīng)用到實(shí)際工作之中。

【課程收益】
1、掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)
2、了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過(guò)程
3、掌握新產(chǎn)品上市的組合拳打法
4、掌握產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的管理方法
5、了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、素質(zhì)要求及對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑

【課程特色】
本課程將會(huì)分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合的產(chǎn)品管理的方案。老師授課風(fēng)趣幽默，有感染力，授課過(guò)程中會(huì)引用案例分析和研討，提供工具和模板，提高學(xué)員的知識(shí)掌握程度。

【課程大綱】
第一講：產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析
1、打造全方位的產(chǎn)品管理體系
2、對(duì)產(chǎn)品管理體系的八大建議
3、產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式
4、做好三大分離
案例研討：《成長(zhǎng)的煩惱》
市場(chǎng)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別何在？如何定位？
第二講：產(chǎn)品管理體系中組構(gòu)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、企業(yè)在研發(fā)組織運(yùn)作中存在的典型問(wèn)題
2、溝通效率低下的原因分析
3、公司級(jí)的投資決策委員會(huì)
4、事業(yè)部（產(chǎn)品線）業(yè)務(wù)決策委員會(huì)
5、公司級(jí)的產(chǎn)品策略委員會(huì)
6、跨部門的產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
7、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求
8、職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責(zé)
打造矩陣式組織結(jié)構(gòu)，其運(yùn)作模式及四大實(shí)施條件
第三講：全員化例行化的產(chǎn)品需求管理
1、研發(fā)需求整理和分析流程介紹
2、客戶描述整理和分析
3、需求群的劃分
4、如何區(qū)分需求優(yōu)先等級(jí)（權(quán)重確定）
5、具體產(chǎn)品最終能否獲勝分析方法？
6、關(guān)注內(nèi)部需求
7、需求整理和分析輸出（產(chǎn)品包需求模板（關(guān)鍵要素介紹））第四講：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃：正確理解市場(chǎng)環(huán)境
1、環(huán)境分析：PEST
2、市場(chǎng)分析：4P、4C
3、SWOT/Q分析
4、邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)五力模型
第五講：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃：如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
1、大眾市場(chǎng)-小眾市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，要求必須精耕細(xì)作
2、做全國(guó)人民都喜愛(ài)的手機(jī)？不可能！
3、我們公司市場(chǎng)細(xì)分的維度是？
4、市場(chǎng)地圖講解，明確商業(yè)模式：項(xiàng)目型、產(chǎn)品型、運(yùn)營(yíng)型
5、細(xì)分市場(chǎng)七步成詩(shī)
第六講：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃：產(chǎn)品組合分析
1、波士頓矩陣，SPAN如何應(yīng)用：三大維度
2、FAN
3、產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位
4、安索夫矩陣
5、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和流程
演示：《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的生成過(guò)程》
演示：《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的評(píng)審要素表》
研討：我們公司的產(chǎn)品規(guī)劃流程
第七講：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃：產(chǎn)品線業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)計(jì)劃
1、產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃誰(shuí)制定
2、業(yè)務(wù)計(jì)劃中包括七個(gè)內(nèi)容
第八講：產(chǎn)品管理人員的培養(yǎng)
1、正式的產(chǎn)品管理者培養(yǎng)方法――資源池
2、什么叫資源池
3、資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)
4、資源池工作推進(jìn)的三個(gè)步驟及計(jì)劃模板

【講師介紹】
張永杰老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
在具有5年華為工作經(jīng)驗(yàn)，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等工作，與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問(wèn)共同研究公司的研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)，推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）；并同IBM顧問(wèn)一起參與MM（市場(chǎng)管理）體系構(gòu)建，負(fù)責(zé)內(nèi)部推行。
專業(yè)背景
致力于研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。
主講課程
從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃、從技術(shù)走向管理、卓越的項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐、新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練
服務(wù)客戶
上海寶鋼、創(chuàng)維、美的、歐司朗、廣州杰賽科技有限公司、廣東安居寶數(shù)碼有限公司、武漢天喻信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、佛山電信、貝爾阿爾卡特有限公司、中國(guó)航天院......

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))