任職資格管理與人才梯隊建設（深圳，8月3-4日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年8月3-4日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】人力資源總監(jiān)、人力資源經理、各部門經理、總監(jiān)、總經理等管理人員

【課程背景】
21世紀的競爭是人才的競爭，高素質的人才隊伍是企業(yè)保持競爭力的有利資本。在越發(fā)激烈和殘酷的市場競爭。如何使企業(yè)始終保持高昂的競爭力，關鍵還是要發(fā)揮人的作用。然而，許多管理者對此依然感到困惑——
人才梯隊建設如何更好服務企業(yè)戰(zhàn)略？
人力資源戰(zhàn)略如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標？
如何保證任職資格體系執(zhí)行落地？
針對以上問題，我們特邀原華為人力資源總監(jiān)錢慶濤先生，與我們一同分享《任職資格管理與人才梯隊建設》的精彩課程。本課程結合講師親身經歷的案例和經驗，全面為您解析基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的人才梯隊建設的總體規(guī)劃等，切實幫助企業(yè)構建任職資格體系和人才梯隊建設實戰(zhàn)落地，保持企業(yè)高昂的競爭力，最大化發(fā)揮人的作用！

【課程收益】
1、幫助建立正確的人才梯隊建設的觀念，認識人才梯隊建設對企業(yè)發(fā)展的重大作用；
2、了解任職資格管理的理念，明晰人才梯隊建設中任職資格管理的目標與要求；
3、掌握任職資格管理的相關工具和方法，并正確使用其指導員工設計下一步發(fā)展；
4、清楚領導崗位人才梯隊建設的要求，明確領導者在人才梯隊建設中的作用和角色定位；
5、掌握關鍵領導崗位人才梯隊建設中的選拔、領導力發(fā)展、人才留用的主要工具和方法。

【課程特色】
綜合運用現(xiàn)代互動教學、現(xiàn)場演練、行動學習、研討練習、引導技術等教學方式，使課程效果倍增！

【課程大綱】
第一部分、企業(yè)人才梯隊建設總體規(guī)劃
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊
二、人才梯隊建設的意義、作用
三、企業(yè)人才梯隊建設主要問題分析及對策
行動學習研討：人才梯隊建設如何更好服務企業(yè)戰(zhàn)略？
四、人才梯隊建設總體框架和主要內容
案例分享：知名企業(yè)人才梯隊建設實踐
五、企業(yè)各類人員在人才梯隊建設中的角色和任務
1、各級管理者在人才梯隊建設中的角色和任務
2、人力資源部門在人才梯隊建設中的角色和任務
3、高潛力人員在人才梯隊建設中的角色和任務
第二部分、基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的人才梯隊建設
一、人力資源戰(zhàn)略如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標
二、人才盤點與分析
1、人才盤點的關鍵要求
2、人才盤點主要內容
3、人才盤點如何更好應用
三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人才梯隊建設
1、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)模型
2、如何制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
3、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內容
4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地
四、人才留任與梯隊建設
1、人才流失對企業(yè)的影響
2、核心人才流失主要原因分析
3、人才需求分析與留任
4、人才留任的主要策略

第三部分、常規(guī)崗位人才梯隊建設 -- 任職資格管理
一、任職資格概況
1、任職資格管理的目的和內含
2、任職資格管理與勝任素質模型的區(qū)別與應用
案例分享：華為建立任職資格體系的背景
二、任職資格標準設計
1、任職資格標準設計的基本原則
2、任職資格標準設計的基本方法
3、工作分析是任職資格標準設計的基礎
4、任職標準設計的特點和要求
練習：某一職類素質項提取與點評
案例：華為營銷人員任職資格標準
三、任職資格認證的具體操作
1、任職資格認證的流程及要點
2、任職資格認證相關注意事項
四、基于任職資格的培訓體系設計
1、如何與員工的職業(yè)發(fā)展相契合
2、任職培訓課程地圖設計
3、任職培訓課程管理與實施
4、內部講師的培養(yǎng)與激勵
案例分享：華為基于任職資格的培訓體系
五、任職資格過程管理及結果運用
1、任職資格數量的控制與管理
2、任職資格結果運用
第四部分、關鍵領導崗位人才梯隊建設 -- 繼任管理
一、繼任管理及基礎建設
1、關于繼任管理及關注點
2、繼任管理體系構成
4、企業(yè)繼任管理的五個階段
研討：有效繼任管理的特點有哪些？
5、繼任管理相關問題分析
（1）繼任管理是否應該公開？
（2）繼任管理應該包含哪些層面？
（3）繼任管理應該從上而下還是從下而上開展？
（4）繼任落選人才的處理
二、內部選拔與競聘
1、勝任素質與選拔標準確定
2、內部選拔種類劃分與常用方法
3、關鍵行為面試法
（1）關鍵行為面試的理論基礎及要點（視頻分享）
（2）關鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享
現(xiàn)場練習：行為性面試問題設計與現(xiàn)場點評
4、360度評估技術
（1）360度評估的使用要求
（2）360度評估操作流程與規(guī)范
（3）360度評估如何應用于領導力發(fā)展
5、心理測驗
6、內部競聘流程設計與規(guī)范
三、領導力建設與發(fā)展
1、領導力建設的問題分析
2、領導力開發(fā)框架
3、案例分享：全球知名企業(yè)領導力開發(fā)實踐
4、領導力發(fā)展工具
（1）領導力學習地圖
（2）導師制與教練輔導
（3）新輪崗培養(yǎng)模式
（4）“群策群力”--行動學習培養(yǎng)模式
行動學習練習：現(xiàn)場“群策群力”工具練習使用

【講師介紹】
錢慶濤老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經驗
二十逾年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經歷，曾在多家大型國營、民營企業(yè)擔任高級人力資源經理、人力總監(jiān)、副總經理等職務，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓體系、績效管理體系的構建與優(yōu)化。目前接受錢老師培訓和輔導的學員逾萬人，企業(yè)二百多家，親自操作主持過近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項目，積累了非常豐富的人力資源項目運作經驗。
專業(yè)背景
原華為人力資源管理專家，多年人力資源管理實踐及培訓咨詢經歷使其在人力資源管理領域有著獨到的見解和深入研究。
授課特點
授課思路清晰，邏輯嚴謹；將知名企業(yè)實際工作中的眾多典型案例與課程內容相結合，深入淺出，通俗易懂；講課富有激情，課堂互動性強且寓教與樂、氣氛活躍，深受廣大學員歡迎。
主講課程
任職資格管理與人才梯隊建設、非人力資源經理的人力資源管理、高效招聘與面試技巧提升、戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開發(fā)、招聘體系構建與獵頭式招聘實施……
服務客戶
中國移動、工商銀行、平安集團、南方電網、一汽大眾、三一重工、美的集團、奧克斯集團、中海地產、海航股份、中世國際物流、安科生物、眾生藥業(yè)、周大福……

【費用及報名】
1、費用：培訓費A套餐：3800元/人（不含課后輔導）B套餐：4200元/人（含課后輔導）（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)