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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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設(shè)備備品備件管理與設(shè)備點檢規(guī)范化管理(北京,9月19-20日)
2018/8/13 7:48:00 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

設(shè)備備品備件管理與設(shè)備點檢規(guī)范化管理(北京,9月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年9月19-20日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備管理的管理人員(工程設(shè)備總經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理, 設(shè)備經(jīng)理; 生產(chǎn)主管 設(shè)備主管領(lǐng)班和班組長; 設(shè)備工程師和維護(hù)員等以及公司生產(chǎn)部門各級相關(guān)人員)。

【課程背景】
設(shè)備管理發(fā)展趨勢,和現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理理論,旨在教授現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理理念和技能。
介紹現(xiàn)代企業(yè)目的是使學(xué)員掌握設(shè)備維護(hù)的管理基本運作知識和解決(設(shè)備)問題的思路和方法,理解和初步運用設(shè)備維護(hù)管理的基本體系知識, 提升企業(yè)管理水平, 挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限.
采用以生產(chǎn)現(xiàn)場實例“引導(dǎo)”的形式,讓培訓(xùn)者感受到生產(chǎn)現(xiàn)場所存在的管理問題。采用“互動”的方式幫助學(xué)員運用思想和技能來解決生產(chǎn)管理問題。

【課程目標(biāo)】
■了解做為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場設(shè)備管理者和維修維護(hù)人員所應(yīng)該具備的職業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)理念, 以及現(xiàn)場管理者所應(yīng)了解相關(guān)的 設(shè)備備件管理體系
■了解作為設(shè)備管理者所應(yīng)具備的對于設(shè)備維護(hù)修理的備件知識內(nèi)容, 正確理解現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備管理的相關(guān) 設(shè)備備件管理技巧, 明確自身 設(shè)備管理職責(zé), 以及如何在現(xiàn)場管理中如何運用.
■掌握設(shè)備維護(hù)管理者,所應(yīng)該具備的設(shè)備點檢規(guī)范化管理技能,如何合理設(shè)置點檢的項目,提升點檢效率,發(fā)揮點檢作用,產(chǎn)生設(shè)備效益,以及如何優(yōu)化點檢內(nèi)容, 通過傾向性點檢的開展,保障企業(yè)質(zhì)量 產(chǎn)量 成本 安全、效率的指標(biāo)達(dá)成。
■了解設(shè)備備件規(guī)范化管理、點檢規(guī)范化活動在現(xiàn)代企業(yè)(特別是生產(chǎn)部門)中,如何相互作用,點檢的合理性與成效,決定了備件的儲備與消耗成本,如何不斷提高效能,循序漸進(jìn),以及把握在開展過程中每個階段所必須開展的設(shè)備管理工作的要點, 過程中所遇到的困難與問題的解決, 以及每現(xiàn)場評價 的詳細(xì)介紹
■展示現(xiàn)場設(shè)備規(guī)范化維護(hù)活動開展后取得的現(xiàn)場改善效果, 以及介紹設(shè)備管理活動順利開展, 相關(guān)人員所必須具備的一些設(shè)備管理或現(xiàn)場管理的輔助技能和知識. 明確只有提高員工的素質(zhì),才能提高設(shè)備的素質(zhì), 而最終提高企業(yè)素質(zhì),這個設(shè)備規(guī)范維護(hù)的最終目標(biāo) 。同時,使企業(yè)也能夠獲得由現(xiàn)場生產(chǎn)的逐步改善所帶來的效益,真正做到企業(yè)與員工“雙贏”(win win).

【課程大綱】
設(shè)備備件規(guī)范化管理 篇
第一章 備件的分類和編碼
一 備件管理的定義和目的
二 備件的分類
三 備件的編碼
四 備件條碼管理
第二章 備件消耗與庫存模型
一 備件技術(shù)管理
二 備件消耗定額
三 備件儲備定額
四 備件儲備定額的計算和庫存模型確定
第三章 從備件ABC管理到3A管理
一 備件的ABC管理
二 備件的3A管理模型
第四章 備件計劃管理
備件需求項目的數(shù)據(jù)生成
備件計劃制定流程
備件領(lǐng)用日程管理
案例:備件管理文件示例
備件管理流程和管理表格
第五章 備件質(zhì)量管理與采購自造
備件使用質(zhì)量管理規(guī)范與信息反饋管理
備件采購質(zhì)量流程管理
自制備件質(zhì)量的相關(guān)要求與內(nèi)容
備件供應(yīng)商日常管理與評估
備件應(yīng)急采購與質(zhì)量要求
第六章 備件倉儲信息化管理
備件信息化管理
備件領(lǐng)用記錄管理
第七章 備件倉庫5S和可視化管理
備件類別篩選
備件定置方法
備件倉儲可視化管理要求
第八章 備件經(jīng)濟(jì)管理
備件費用管理
備件預(yù)算生成與日常預(yù)算監(jiān)控
第九章 備件管理創(chuàng)新和社會化運作
先進(jìn)備件管理方式簡介
備件管理的發(fā)展方向與未來趨勢
第十章 降本增效 - 現(xiàn)場備件有效管理
設(shè)備綜合效率提升與備件采購周期
設(shè)備壽命周期與預(yù)防維修搭建
備件定量采購方法的低成本設(shè)置
備件定期采購方法的經(jīng)濟(jì)設(shè)置
如何使用設(shè)備效率、壽命周期、定量(期)采購降 低備件成本
如何在現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)中將本增效。
設(shè)備點檢規(guī)范化維護(hù)活動 篇
第一章 全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)具體內(nèi)容
車間設(shè)備維護(hù)管理的基本內(nèi)容
如何評價車間設(shè)備的生產(chǎn)能力
如何開展車間設(shè)備能力改善活動
車間主管在設(shè)備維護(hù)中的具體工作與績效
第二章 設(shè)備點檢規(guī)范化管理
一 點檢建立
點檢作用:預(yù)防故障與提升質(zhì)量
點檢的準(zhǔn)備(現(xiàn)場點檢建立步驟八定)
點檢計劃
點檢組織分工
二 點檢實施
點檢檢查、點檢記錄、點檢處理、點檢改進(jìn)
點檢實施的規(guī)范化作業(yè)
三 點檢管理與績效
點檢行為的管理
點檢激勵設(shè)計
四 點檢—設(shè)備故障傾向管理基礎(chǔ)
設(shè)備的傾向管理
利用點檢信息的維修管理和決策
五 設(shè)備日常點檢—自主保全
設(shè)備日常點檢表建立
設(shè)備日常點檢職責(zé)劃分
設(shè)備日常點檢效果顯現(xiàn)
設(shè)備日常點檢KPI管理
案例:設(shè)備日常檢查內(nèi)容與案例模擬
六 設(shè)備定期檢查---計劃維護(hù)管理
設(shè)備定期檢查的對象、目的及內(nèi)容
設(shè)備定期檢查的一般方法及檢具
定修模型和定修基本人數(shù)的設(shè)定
定修的具體實施
設(shè)備定期檢查內(nèi)容及判定方法
七 案例:設(shè)備檢查卡(表)的編制
設(shè)備日常檢查卡(示例)?????
設(shè)備定期檢查卡(示例)
設(shè)備精度檢查卡(示例)
降本增效 –
設(shè)備點檢效率提升 & 備件成本下降 篇
一 點檢優(yōu)化 與 備件消耗
點檢項目的建立依據(jù)
點檢頻次與周期的建立方法
點檢效果的確立
點檢的結(jié)果對計劃維修編寫與備件消耗關(guān)系
二 預(yù)防性 點檢管理 與 備件成本下降
何謂預(yù)防性點檢(傾向性檢查)
預(yù)防性點檢是預(yù)知維修的基礎(chǔ)
預(yù)防性點檢可以減少設(shè)備MTTR
預(yù)防性點檢的精度要求與備件成本的關(guān)系
四 如何建立優(yōu)化的預(yù)防性點檢 降低備件成本
問題:點檢是一種浪費嗎?
列項 - 設(shè)備故障失效模式分析(FMEA)
頻次:零件(備件)的壽命周期的了解
精度:點檢工具的配備
方法:點檢人員的技能
優(yōu)化:點檢的缺陷與保全預(yù)防MP
成本:減少故障,增加設(shè)備壽命,減少備件,消除點檢。
案例分享:
降本增效-備件輔導(dǎo)優(yōu)秀案例分享(老師親自輔導(dǎo))
設(shè)備(備件)現(xiàn)場管理程序軟件 案例分享
點檢優(yōu)化項目案例
定期維修計劃編寫與點檢傾向性分析

總結(jié) 疑難解答

【講師介紹】
陳飛鳴江老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證:
TPM、5S專業(yè)咨詢師;國家注冊高級人力資源管理師,國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師;具有二十多年以上世界五百強(qiáng)跨國企業(yè)工作經(jīng)驗;
講師經(jīng)歷及專長:
陳老師擁有超過20年世界五百強(qiáng)跨國企業(yè)工作經(jīng)驗,曾在 Philips公司任職達(dá)21年,其中單獨主導(dǎo)精益生產(chǎn)體系與TPM活動長達(dá)15年,后在LG、喜星電子,CEC中電熊貓液晶、舜天國際 等公司任職在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系,擁有堅實的現(xiàn)場管理技能及管理背景歷任多家大型公司高層管理總經(jīng)理助理經(jīng)理,精益改善部長,人力資源經(jīng)理,制造部經(jīng)理,設(shè)備部經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)運營培訓(xùn)師等。
2000年至今,陳老師一直在大型合資企業(yè)獨立組織推行TPM全員生產(chǎn)維護(hù)活動的開展,包括各級人員培訓(xùn),現(xiàn)場各級改善活動監(jiān)控、督導(dǎo)、評審工作,TPM體系各項規(guī)定的建立,TPM相關(guān)文件的建立和編寫,TPM公司體系的建立和修改,TPM(含5S)各項審核的標(biāo)準(zhǔn)編寫和審核活動的組織和匯總。
陳老師在任職期間,TPM活動成立了約5000員工組成的100個活動小組,開展活動多年,不僅提高了員工的技能,而且大大延長了設(shè)備的使用周期,使建廠初期的設(shè)備現(xiàn)在仍然在突破同系統(tǒng)生產(chǎn)線的產(chǎn)量記錄,使LCC大幅度降低。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
陳老師曾服務(wù)過的客戶有:上海貝爾有限公司,飛鶴乳業(yè),遠(yuǎn)大富馳,維他奶(佛山)有限公司,中國益瑞石硅藻土(法資)有限公司,廣州阿雷斯提汽車發(fā)動機(jī)配件公司,蘇州西門子有限公司,日本恩斯克NSK軸承(蘇州)公司, APP金華盛(蘇州)紙業(yè)公司,中糧集團(tuán)(深圳公司&唐山基地公司),上海飛機(jī)制造廠,康明斯汽車發(fā)動機(jī)(西安)公司,北京國安盟固利電源科技有限公司、可口可樂(中國)公司,蘇州吳江中鱸科技發(fā)展有限公司(盛虹集團(tuán))、南京愛立信公司,南京富士通有限公司,水星海事(蘇州)有限公司,南京電力自動化研究所, 諾基亞蘇州通信有限公司, 阿斯頓強(qiáng)生枝紡蘇州公司, 南京愛立信有限公司,北京達(dá)能乳業(yè)有限公司,遠(yuǎn)大醫(yī)藥,深圳特發(fā)集團(tuán)有限公司等數(shù)百家知名企業(yè)。
陳老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗,授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋,課程內(nèi)容設(shè)計合理,案例豐富,實踐性強(qiáng),而且陳老師一直在主導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行精益相關(guān)咨詢項目的輔導(dǎo),項目成果顯著,深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)、...