洞悉數(shù)據(jù)——成為數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)專家（北京，9月19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年9月19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京

【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)擁有并利用好了數(shù)據(jù)，就獲得了成功的制高點(diǎn)，企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、營(yíng)銷都與數(shù)據(jù)密切相關(guān)，通過營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)的分析可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)，幫助產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。但是，在實(shí)際的數(shù)據(jù)分析中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)工作人員，往往存在以下的問題：
■一線員工不懂基本的數(shù)據(jù)分析，太依賴數(shù)據(jù)系統(tǒng)，造成數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化率低；
■ERP系統(tǒng)一大堆，但是總感覺做分析的時(shí)候沒有數(shù)據(jù)可用；
■部門之間數(shù)據(jù)經(jīng)常打架，企業(yè)沒有數(shù)據(jù)使用的標(biāo)準(zhǔn)化流程；
■或者數(shù)據(jù)太多分析起來(lái)沒有頭緒，或者只是沒玩沒了的分析，但卻沒有結(jié)論；
■員工不精通工具，分析效率太低；
■數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品沒辦法指導(dǎo)營(yíng)運(yùn)。
針對(duì)以上內(nèi)容，我們特邀數(shù)據(jù)化管理實(shí)戰(zhàn)專家黃成明先生，從判斷數(shù)據(jù)-理解數(shù)據(jù)-發(fā)現(xiàn)事實(shí)-產(chǎn)生見解四個(gè)關(guān)鍵步驟，結(jié)合老師多年的解決方案咨詢經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員建立數(shù)據(jù)化思維，提供多種常用的數(shù)據(jù)分析方法和工具，培養(yǎng)學(xué)員使用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，用數(shù)據(jù)提升銷售，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)！

【課程收益】
■建立正確的數(shù)據(jù)化管理意識(shí)，幫助團(tuán)隊(duì)提高數(shù)據(jù)化管理的能力；
■科學(xué)的對(duì)月、年銷售額進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)提供決策支持；
■運(yùn)用excel設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品；
■學(xué)會(huì)利用數(shù)據(jù)進(jìn)行銷售追蹤，實(shí)現(xiàn)銷售額最大化；
■建立營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析路線圖；

【課程大綱】
模塊一
數(shù)據(jù)思維
（3小時(shí)）
學(xué)會(huì)識(shí)別有問題的數(shù)據(jù)；
懂得解讀數(shù)據(jù)報(bào)告；
1.企業(yè)如何養(yǎng)現(xiàn)在和未來(lái)的數(shù)據(jù)
2.獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)的方法有哪些
3.如何判斷有問題的數(shù)據(jù)
4.防被數(shù)據(jù)忽悠的方法
5.數(shù)據(jù)報(bào)告的四步解讀法
6.如何寫好一份數(shù)據(jù)報(bào)告案例和數(shù)字
模塊二
業(yè)務(wù)思維
（2小時(shí)）
學(xué)會(huì)從營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)端去發(fā)現(xiàn)問題；
1.建立人、貨、場(chǎng)的業(yè)務(wù)思維邏輯
2.通過流程化去發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的異常
3.如何建立數(shù)據(jù)分析的立體化思維
4.拓展業(yè)務(wù)思維練習(xí)：如何建立體系化的數(shù)據(jù)分析人貨場(chǎng)邏輯
MECE分析法
思維導(dǎo)圖
模塊三
分析工具
（3小時(shí)）
掌握Excel用于數(shù)據(jù)分析；1.建立數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品化思維
2.產(chǎn)品化思維必備的Excel技巧
3.如何讓你的分析圖表動(dòng)起來(lái)
4.Excel數(shù)據(jù)產(chǎn)品的自動(dòng)化處理技術(shù)Excel
模塊四
分析模型
（4小時(shí)）
掌握一些自帶結(jié)論的分析模型；
1.兩種模型搞定月、年銷售預(yù)測(cè)
2.定性預(yù)測(cè)的定量化模型處理
3.五個(gè)重要性分析模型
4.如何從象限分析模型中提煉結(jié)論
5.將結(jié)果指標(biāo)過程化分解的詳細(xì)解讀
6.用杜邦分析建立過程化模型
7.基于數(shù)據(jù)的銷售|項(xiàng)目追蹤之術(shù)Excel
模塊五
分析方法
（3小時(shí)）
掌握一個(gè)萬(wàn)能的分析方法；
1.探索式的數(shù)據(jù)分析方法的三要素
2.探索式數(shù)據(jù)分析方法的六字箴言
3.探索式分析方法的實(shí)操邏輯
4.探索式分析工具：數(shù)據(jù)透視表的使用
5.案例講解Excel

【講師介紹】
黃成明老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。在強(qiáng)生、妮維雅、諾基亞等公司十五年的消費(fèi)品工作經(jīng)驗(yàn)中，積累了豐富的銷售和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，使他積累了足夠的業(yè)務(wù)深度，也養(yǎng)成了對(duì)數(shù)據(jù)極強(qiáng)的敏感度。將數(shù)據(jù)分析運(yùn)用到自己的銷售管理工作中使他在數(shù)據(jù)化管理方面有自己的獨(dú)特見解，他的數(shù)據(jù)分析極具實(shí)操性。目前已將他已將自己的研究變成一套理論運(yùn)用到商業(yè)分析中，幫助更多的企業(yè)提高數(shù)據(jù)分析水平。黃老師的《數(shù)據(jù)化管理》一書是很多分析師的必讀書籍。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))