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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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向華為學習:華為績效管理實踐(深圳,9月20-21日)
2018/8/23 7:57:17 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

向華為學習:華為績效管理實踐(深圳,9月20-21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年9月20-21日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】績效主管、績效經(jīng)理、HR經(jīng)理、總監(jiān)等管理人員

【課程背景】
學習標桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè),在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現(xiàn)銷售收入達5200億元的世界級通信企業(yè),持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。對此,人力資源從業(yè)者對華為的績效管理感到好奇——
■如何從關(guān)鍵流程中提練績效指標?
■績效結(jié)果如何運用于培訓管理?
■如何將績效管理融入管理者的日常管理工作中?
針對以上問題,我們特邀錢慶濤老師與您一同進行探討學習。本課程系統(tǒng)地講解了華為績效管理的精髓,綜合運用案例+演練+行動學習等多種教學手段,讓你在極致的課程呈現(xiàn)中輕松掌握績效管理的實踐工具與技巧。

【課程收益】
1、了解華為目標管理的工具及使用方法,促進績效管理工作有效落實;
2、了解華為績效管理實施的過程和步驟、績效考核的方法及結(jié)果運用的策略和方式等;
3、了解企業(yè)績效管理推行中的常見問題及風險;
4、掌握KPI指標定性和定量描述、指標提取和分解設(shè)計方法;
5、運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和業(yè)務戰(zhàn)略。

【課程特色】
歷經(jīng)9年多時間傾力打造,課程內(nèi)容不僅凝結(jié)了華為公司內(nèi)部管理的諸多精髓,同時還結(jié)合了講師在不同類型企業(yè)提供咨詢與培訓過程中提煉的實踐工具與技巧。

【課程大綱】
第一章 如何正確理解績效管理
一、探尋績效管理成功之路
1.績效管理的過程和目的
調(diào)查分析:國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析
2.績效管理的常見問題及解決思路
3.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想
案例分享:華為公司績效管理價值基礎(chǔ)與考核導向
4.行動學習研討:企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地?
二、企業(yè)各類人員在績效管理工作中的角色認知
1.中層管理人員在績效管理中的角色與主要責任
2.中層管理人員與人力資源部的分工與合作
3.一般員工在績效管理中的角色與主要責任
4.HR管理人員在績效管理中承擔的責任和主要工作

第二章 華為公司PBC的績效管理模式運作與實踐
1.什么是PBC?
2.基于PBC的績效管理與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別
3.PBC績效管理指標體系及主要內(nèi)容
4.PBC績效管理全流程
5.如何有效運用PBC來落實企業(yè)戰(zhàn)略目標?
6.PBC的撰寫方法及要求
7.案例分享:華為公司績效管理模式

第三章 華為績效考核指標體系設(shè)計實務
一、華為績效考核指標的兩種主要類別
1.KPI類指標設(shè)計
KPI定量指標量化設(shè)計方法(五個角度設(shè)計)
KPI定性指標定性的方式方法
好的KPI應有的幾個特點
2.工作目標類指標
二、華為績效指標體系設(shè)計方法與流程
1.指標與目標的區(qū)別
2.績效指標設(shè)計的主要方法及要領(lǐng)
?如何使用戰(zhàn)略地圖分析法
?如何使用魚骨圖分析法?
?如何使用層級分解法?
?如何從職責中提練績效指標?
?如何從關(guān)鍵流程中提練績效指標?
3.KPI體系設(shè)計思路與原則
4.KPI指標體系設(shè)計步驟
5.如何設(shè)計公司級KPI?
案例分享:企業(yè)公司級KPI指標設(shè)計與提取
6.如何設(shè)計部門級KPI?
現(xiàn)場練習:部門級KPI提煉與設(shè)計
7.如何設(shè)計職位級KPI?
現(xiàn)場練習:職位級KPI指標分解與設(shè)計
三、績效指標的規(guī)范化要求
1)KPI定義與計算方式(案例分享)
2)KPI計分方法(案例分享:某知名企業(yè)KPI計分表展示)
3)如何設(shè)計KPI的權(quán)重與配分?
4)關(guān)于配分的幾點經(jīng)驗分享
5)關(guān)于考核周期的設(shè)計
現(xiàn)場演練:部分職位KPI描述規(guī)范(續(xù)前一個練習)

第四章 華為績效改進管理系統(tǒng)的設(shè)計與實施
一、績效目標設(shè)定和分解
1.如何制定目標?
2.目標確定應考慮的因素
3.公司經(jīng)營性目標如何分解到各業(yè)務領(lǐng)域(部門)
4.如何通過戰(zhàn)略解碼會分解、簽署PBC目標
5.如何確定各職位目標?
二、績效目標跟進與輔導
1.目標管理的主要要素
2.目標跟進形式與要求
3.績效目標與工作計劃的關(guān)系
4.季度目標如何與月度工作計劃聯(lián)動
5.績效輔導的要求和注意事項
三、績效考核實施
1.績效考核的類別及運用
?什么是述職考核?
?如何組織述職考核?
?述職考核的流程及要求有哪些?
?如何進行層級考核?
2.績效考核結(jié)果的形式及要求
3.績效考核等級結(jié)果如何合理控制?
四、績效反饋面談與改進
1.績效反饋的目的及要求
2.績效反饋的內(nèi)容與原則
3.BEST績效反饋模型的有效運用
4.績效面談的準備工作及要求
5.績效面談應注意的幾個原則問題
現(xiàn)場演練:怎樣進行正確、有效的績效面談
五、績效結(jié)果運用
1.績效結(jié)果的激勵作用及運用策略
2.績效結(jié)果如何運用于薪酬?
3.績效結(jié)果如何運用于培訓管理?
4.績效結(jié)果如何運用于員工職業(yè)生涯規(guī)劃?
5.績效結(jié)果用于轉(zhuǎn)崗調(diào)配及勞動關(guān)系維護
6.績效結(jié)果運用的注意事項
第五章 績效管理實施推行的難點及解決策略
1.行動學習研討:績效管理推行的難點及解決
2.績效管理推行的難點盤點
3.績效管理實施推行的若干策略
4.績效管理組織設(shè)置與各部門的分工定位
5.如何將績效管理融入管理者的日常管理工作中?
現(xiàn)場提問互動:企業(yè)績效管理推行問題解答

【講師介紹】
錢慶濤老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
十多年管理咨詢經(jīng)驗,歷任大型企業(yè)的高級人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務。在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓體系、績效管理體系的構(gòu)建和優(yōu)化。多年的人力資源管理實踐及咨詢經(jīng)驗使其在人力資源管理、團隊建設(shè)、管理者技能提升等多個領(lǐng)域有著獨特的見解和深入研究。老師擁有8年的授課經(jīng)驗,擅長將知名企業(yè)實際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結(jié)合,親自操作主持過近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項目,積累了豐富的人力資源項目運作經(jīng)驗。
授課特點
授課深入淺出,通俗易懂,容易操作;課堂互動強,行動學習與案例研討完美結(jié)合,深受學員歡迎。
主要課程
《金牌面試官:高效招聘與面試技巧》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《任職資格管理與人才梯隊建設(shè)》、《向華為學習:華為績效管理實踐》……
服務客戶:
中海油、三一重工、廣東移動、美的集團、南方電網(wǎng)、DELL……。

【費用及報名】
1、費用:培訓費A價格:3800元/人(不含課后輔導)B價格:4200元/人(含課后輔導)(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...