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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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金牌面試官:高效招聘與面試技巧(成都,9月13-14日)
2018/8/23 9:09:06 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

金牌面試官:高效招聘與面試技巧(成都,9月13-14日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年9月13-14日
【培訓地點】成都
【培訓對象】HR招聘主管、經(jīng)理以及業(yè)務部門管理者

【課程背景】
在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心是人才的競爭。但是很多企業(yè)在人才競爭中的招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢,他們在人才選聘中沒有科學的評估標準和評價方法。因此沒有接受過系統(tǒng)訓練面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員,造成了企業(yè)直接或間接的經(jīng)濟損失,他們的失敗往往存在以下原因—
■認為招聘工作只是人力資源部門的工作,業(yè)務部門只是機械配合?
■認為只要提升管理者的面試技巧就能夠提升企業(yè)人員招聘質量?
■認為只要學好面試技巧就能夠找準人,其它崗位用人標準的梳理都是浪費時間?
針對以上問題,特邀原華為人力資源總監(jiān)、人力資源管理專家錢慶濤先生,與我們一同分享《金牌面試官:高效招聘與面試技巧》的精彩課程。本課程通過現(xiàn)場演練、行動學習引導、疑難解答等方式幫助管理者建立正確的人才招聘觀,通過高效招聘的實施技巧及專業(yè)面試技巧運用,幫助企業(yè)快速招到適合的人才;課程中大量分享了知名企業(yè)成功的操作案例和實用的工具模板,并使用了行動學習的方法,使學員在解決問題中成長,方法與技巧在工作中學以致用,提高了課程學習和培訓的效果。

【課程收益】
1、學習勝任素質和崗位分析、人才評價;
2、掌握結構化面試的方法;
3、運用關鍵行為面試法;
4、學習情景模擬面試;
5、掌握專業(yè)面試技巧。

【課程特色】
綜合運用現(xiàn)代互動教學、引導技術,使課程效果倍增!

【課程大綱】
第一章 正確認識招聘面試理念與要求
一、企業(yè)招聘面試主要問題分析?
二、卓越管理者在招聘中的責任和主要工作
1.管理者在招聘中角色定位
2.管理者在招聘中需要承擔的責任和主要任務
三、研討:影響員工招聘質量的因素分析
1.現(xiàn)場研討與問題梳理
第二章 用人標準明晰與界定
一、勝任素質在招聘中的應用
1.人才選聘的真正標準是什么
2.勝任素質概述
3.勝任素質如何用于招聘甄選
二、崗位評價要素及用人標準的確定
1.崗位評價要素確定的兩個前提
2.崗位評價要素需考慮的主要內(nèi)容
3.明確崗位的用人標準和要素
■案例分享:某企業(yè)員工的五項基本考察要素
三、常用人才評價方法使用分析
1. 常用人才評價方法的比較分析
2. 人才評價方法選擇的前提
3. 人才評價方法選擇需考慮的因素及注意事項
第三章 人才面試選拔工具有效使用
一、結構化面試設計與使用
1.結構化面試的定義和特點
(1)面試程序及時間安排結構化
(2)面試評估要素結構化
(3)面試問題設計結構
(4)面試評分標準結構化
(5)面試考官結構化
(6)面試考場準備及布置要求
2.結構化面試的實施步驟
(1)結構化面試的準備階段的要求
(2)導入面試階段的面試要求與方法
(3)正式面試階段的面試要求與方法
(4)面試確認階段的考核要求及技巧
(5)結構化面試中的核分規(guī)則與決策
二、關鍵行為面試法的使用
1.關鍵行為面試的理論基礎及要點(視頻分享)
2.關鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享
(1)STAR工具介紹
(2)分辨不完整的STAR和假STAR
(3)案例分享:什么是不完整的STAR
(4)意識養(yǎng)成練習:學會辨別假STAR
(5)如何根據(jù)應聘者的行為分析素質情況(案例分享)
(6)行為事例問題設計要求及發(fā)問技巧
■現(xiàn)場練習:行為性面試問題設計
■現(xiàn)場模擬演練:如何深入考察勝任要素?
三、情景模擬面試法設計與使用
1.情景模擬面試法的特點
2.情景模擬面試法的類別及內(nèi)容
3.實戰(zhàn)案例:華為公司群面技術全程案例分享與解析
(1)群面技術的優(yōu)點與使用范圍
(2)群面技術現(xiàn)場布局及面試官角色要求
(3)群面技術關鍵活動解析
(4)群面技術的標準動作及其步驟
(5)群面技術的小組活動方案設計與要求
■現(xiàn)場練習:如何設計一份高品質的集體討論面試的小組活動方案
四、心理測驗工具的選擇與使用
1.心理測驗在人才選拔中的應用
2.心理測驗工具的類型及使用要求
3.常用心理測驗工具使用分析
(1)卡特爾16PF
(2)四種氣質類型學說
■案例:某企業(yè)氣質類型測驗的使用與分析
第四章 專業(yè)面試技巧訓練
一、望:學會觀察
1.面試中觀察的內(nèi)容和重點
2.應聘者謊言的識別技巧 (視頻分享)
3.肢體語言解碼技巧
二、聞:善于聆聽
1.面試官聆聽的要求
2.面試官有效聆聽技巧
3.如何挖掘應聘者更多的信息
4.面試官聆聽中常見誤區(qū)規(guī)避
三、問:善用提問
1.引入式問題設計與使用
2.行為式問題設計與使用
3.智力式問題設計與使用
4.動機式問題設計與使用
5.壓力式問題設計與使用
■現(xiàn)場演練:面試的問題設計與提問
四、切:深入追問
1.如何通過追問確保信息的有效性
2.追問的目的和時機
3.追問的兩大技巧及應用
■現(xiàn)場練習與點評:面試追問技巧

【講師介紹】
錢慶濤老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
二十逾年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷,曾在多家大型國營、民營企業(yè)擔任高級人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務,在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓體系、績效管理體系的構建與優(yōu)化。目前接受錢老師培訓和輔導的學員逾萬人,企業(yè)二百多家,親自操作主持過近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項目,積累了非常豐富的人力資源項目運作經(jīng)驗。
專業(yè)背景
原華為人力資源管理專家,多年人力資源管理實踐及培訓咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理領域有著獨到的見解和深入研究。
授課特點
授課思路清晰,邏輯嚴謹;將知名企業(yè)實際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結合,深入淺出,通俗易懂;講課富有激情,課堂互動性強且寓教與樂、氣氛活躍,深受廣大學員歡迎。
主講課程
任職資格管理與人才梯隊建設、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、高效招聘與面試技巧提升、戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開發(fā)、招聘體系構建與獵頭式招聘實施……
服務客戶
中國移動、工商銀行、平安集團、南方電網(wǎng)、一汽大眾、三一重工、美的集團、奧克斯集團、中海地產(chǎn)、海航股份、中世國際物流、安科生物、眾生藥業(yè)、周大福……

【費用及報名】
1、費用:培訓費A價格:3800元/人(不含課后輔導)B價格:4200元/人(含課后輔導)(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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