已認(rèn)證
《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)課程研修班（蘇州，9月7-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】蘇州，2018年8月23-24日；蘇州，2018年9月7-8日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、深圳
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者等
【課程背景】
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力最早產(chǎn)生于1983年，源自于詹姆斯庫澤斯和巴里波斯納的研究項(xiàng)目。目前，領(lǐng)越TM領(lǐng)導(dǎo)力課程已經(jīng)成為目前美國聲譽(yù)最高的提升領(lǐng)導(dǎo)力研修課程之一，其獨(dú)特性和實(shí)用性更得到了全世界的認(rèn)可。美國管理協(xié)會、美國財政部、加利福尼亞州立大學(xué)、富國銀行、惠普公司、英特爾公司、美國雀巢公司、惠氏制藥公司、波音公司、微軟、西門子、諾基亞等世界五百強(qiáng)企業(yè)紛紛將領(lǐng)越TM領(lǐng)導(dǎo)力作為領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程。
1983年以來，詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納通過研究5000個卓越領(lǐng)導(dǎo)力案例，以及來自全球70個國家的500萬份領(lǐng)導(dǎo)力測評問卷，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力不是一部分人與生俱來的能力，而是可以觀察并學(xué)習(xí)到的行為。庫澤斯和波斯納把這些特質(zhì)歸納出“卓越領(lǐng)導(dǎo)者五種習(xí)慣行為”：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心”。
超過600位全球?qū)W者的研究和大量實(shí)踐證明領(lǐng)越*領(lǐng)導(dǎo)力是有效的領(lǐng)導(dǎo)力模型，是領(lǐng)導(dǎo)力提升的最佳路線圖。
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力是許多企業(yè)和優(yōu)秀組織以此作為領(lǐng)導(dǎo)力提升的首選課程，包括；IBM、思科、英特爾、DELL、HP、西門子、強(qiáng)生、豐田、迪斯尼、拜耳、聯(lián)合利華、波音、中國石化、招商銀行、清華MBA、斯坦福大學(xué)、華盛頓大學(xué)、美國管理協(xié)會、美國財政部、紐約州政府等等。
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是如何動員大家自愿在組織中成就卓越。就是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過努力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，把組織理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實(shí)，把分裂化為團(tuán)結(jié)，把風(fēng)險化為回報。就是將挑戰(zhàn)性的機(jī)會轉(zhuǎn)化為巨大的成功。
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力研修課程的基本目標(biāo)是要幫助參與者，通過自身的強(qiáng)烈感悟，提高帶領(lǐng)他人出色完成組織任務(wù)及目標(biāo)的能力；領(lǐng)越*領(lǐng)導(dǎo)力研修課程的理論與實(shí)踐都是建立在堅(jiān)實(shí)的系統(tǒng)研究之上的，具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性。除了強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的互動關(guān)系外，更注重領(lǐng)導(dǎo)者個人能力的提高，并通過國際上大量的研究案例講述領(lǐng)導(dǎo)者為何必須要提高前述的五個習(xí)慣行為。我們相信，任何參與者都完全有能力將自己培養(yǎng)成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，這是傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力課程所望塵莫及的。
如果你的習(xí)慣行為，能夠以身作則，言行一致，傳遞組織的共同愿景，積極面對目前的挑戰(zhàn)，以每次獲得的小小成功持續(xù)激勵自己的團(tuán)隊(duì)成員，去尋找更多的夢想、吸取更多的知識、采取更多的行動、變得更有能力，那么你必將成為一名倍受尊敬的、出色的領(lǐng)導(dǎo)者。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
全面認(rèn)識并找到自己當(dāng)前階段領(lǐng)導(dǎo)力的長短板，有意愿有針對性地提高領(lǐng)導(dǎo)能力；
建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、使自己的行動與共同團(tuán)隊(duì)理念保持一致， 為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣；
提升領(lǐng)導(dǎo)著的前瞻能力，激發(fā)他人與自己分享共同愿景，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力，掌握整合體系的方法，推動組織目標(biāo)；
提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵他人、構(gòu)建人才體系能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；
將五種習(xí)慣行為應(yīng)用到實(shí)際工作中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向卓越。
【課程價值】
通過參加領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力教練研修班，領(lǐng)導(dǎo)者將會找到解決以下問題的方法和路徑圖：
作為領(lǐng)導(dǎo)者，指導(dǎo)我行動的價值觀是什么？
我如何最好地為他人做出榜樣？
我如何才能提高共啟愿景的能力，感召大家向共同目標(biāo)前進(jìn)？
我如何創(chuàng)造出一個有利于創(chuàng)新和變革的環(huán)境？
我如何打造一支相互信任、團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)？
我如何增強(qiáng)下屬自主意識、提升能力和自信心？
我如何更好地認(rèn)可他人，激勵他人？
我如何營造一種集體主義氛圍，慶祝價值的實(shí)現(xiàn)和勝利？
【課程內(nèi)容】
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是如何動員他人自愿的在組織中做出卓越的成就，就是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過努力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把組織理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實(shí)，把障礙化為機(jī)會，是如何創(chuàng)造一種氛圍讓團(tuán)隊(duì)在此氛圍下抓住極富挑戰(zhàn)性的機(jī)會取得非凡的成功。自上世紀(jì) 80 年代初，庫澤斯和波斯納一直致力于領(lǐng)導(dǎo)力的研究工作。通過對 400 多萬領(lǐng)導(dǎo)者的訪談和數(shù)據(jù)調(diào)查，總結(jié)出成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所必須擁有的五項(xiàng)行動。分別為-以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。
【課程大綱】
第一天
第一部分
角色轉(zhuǎn)變
從獨(dú)立貢獻(xiàn)者到管理他人
工作重心的轉(zhuǎn)變：
由個人貢獻(xiàn)重心轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^他人完成工作，發(fā)展他人
時間安排的改變
把更多時間用于新角色(責(zé)任)上
工作技巧的轉(zhuǎn)變
由掌握個人銷售技巧轉(zhuǎn)變?yōu)闉樗藰淞駱樱岣吖芾硭胶皖I(lǐng)導(dǎo)能力。
小組討論：目前在工作中所面臨的挑戰(zhàn)
第二部分
有效反饋與解讀領(lǐng)導(dǎo)行為的反饋與解讀n
小組討論：如何有效獲取別人對我的反饋
客戶的反饋
小組討論：如何有效獲取客戶的反饋意見
第二天
第三部分
領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力的定義
領(lǐng)導(dǎo)力是每個人的事情
領(lǐng)導(dǎo)者所具備的四個最基本特征
小組討論：管理與領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別
第四部分
領(lǐng)導(dǎo)力提升
第一項(xiàng)行為：
以身作則 — 建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)，做好領(lǐng)導(dǎo)者 的自我管理
明確自己的理念，找到自己的心聲-高效時間管理
—時間管理矩陣
—領(lǐng)導(dǎo)者時間管理原則
—領(lǐng)導(dǎo)者的周計劃與日計劃
建立共同的理念，找出共同的心聲
言行一致，為他人樹立榜樣
第三天
第四部分
領(lǐng)導(dǎo)力提升
第二項(xiàng)行為：共啟愿景 — 提升領(lǐng)導(dǎo)著的前瞻能力
如何展望未來，想象出令人激動的未來景象
如何和團(tuán)隊(duì)成員一起撰寫共同的愿景
如何感召團(tuán)隊(duì)成員為共同愿景自覺努力，自愿貢獻(xiàn)
第三項(xiàng)行為：
使眾人行 — 有效管理他人，提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力
通過強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來促進(jìn)合作?
如何設(shè)立團(tuán)隊(duì)共同的工作目標(biāo)
—團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定?
—目標(biāo)的分解與衡量
如何對團(tuán)隊(duì)成員的重要工作目標(biāo)進(jìn)行分解和有效衡量
如何定崗及分配好關(guān)鍵性的工作-不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的運(yùn)用 ?
四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；領(lǐng)導(dǎo)力與準(zhǔn)備度的匹配?
通過分享權(quán)力與自主權(quán)來增強(qiáng)和發(fā)展他人的實(shí)力?
如何對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效授權(quán)，提升他人工作的主動性?
如何做個好教練，使他人變得強(qiáng)大
第四天
第四部分
領(lǐng)導(dǎo)力提升
第四項(xiàng)行為：
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 — 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越精神，不斷更新工作流程
通過不斷變化、成長、發(fā)展、革新，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獵尋發(fā)展機(jī)遇
小組討論：對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，找出核心工作環(huán)節(jié)
主動嘗試和創(chuàng)新，不斷從“小”成功和“小”失敗中學(xué)習(xí)提高
小組討論：對現(xiàn)有核心工作環(huán)節(jié)進(jìn)行革新
第四天
第五項(xiàng)行為：
激勵人心 — 提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵他人、構(gòu)建人才體系的能力
通過表彰團(tuán)隊(duì)個人的卓越表現(xiàn)來認(rèn)可他人
如何有效吸引和激勵團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀人才
小組分享：人才吸引和激勵的最佳實(shí)踐
通過創(chuàng)造集體主義精神來慶祝價值的實(shí)現(xiàn)和勝利
如何釋放他人的潛能和激情
如何塑造企業(yè)文化
第五部分
領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑的成諾 – 把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為行動
列出你在本次研討會中的主要學(xué)習(xí)收獲
列出你打算如何采取下一步行動來應(yīng)用這些體會
明確三到五個你會投入實(shí)施的具體行動步驟）
領(lǐng)導(dǎo)力提升承諾：與你的伙伴討論你的行動計劃
【講師介紹】
李老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資歷背景：
資歷背景：
美國領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
埃里克森國際教練機(jī)構(gòu)ITT課程認(rèn)證講師
埃里克森國際教練機(jī)構(gòu)認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力教練
韓國Coaching forYou授證訓(xùn)練師
曾任上市集團(tuán)酒店銷售經(jīng)理
曾任世界五百強(qiáng)金融公司營銷總監(jiān)
贏信經(jīng)紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力研究高級顧問
李老師是著名教育家簡偉拉的對話式教學(xué)法在中國大陸的實(shí)踐者，在教學(xué)過程中他把學(xué)習(xí)者視為學(xué)習(xí)的主體、注重學(xué)員的參與性，力求教學(xué)過程中知、情、行的統(tǒng)一。在教學(xué)過程中追求學(xué)員的易學(xué)、會用，貼近實(shí)戰(zhàn)、提高學(xué)員現(xiàn)場知識轉(zhuǎn)化。
他具有超強(qiáng)的感染力：語言風(fēng)趣幽默而不失風(fēng)雅。案例豐富生動，講解深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中！
持久的影響：理論+實(shí)踐+案例；讓大家主動思考，系統(tǒng)掌握領(lǐng)導(dǎo)者真正制勝的方法！
主要課程
李老師一直專注于領(lǐng)導(dǎo)力提升和高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，主講的課程有：美國版權(quán)認(rèn)證課程《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》、《教練型領(lǐng)導(dǎo)》目標(biāo)客戶是中層領(lǐng)導(dǎo) 、《4D高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
服務(wù)客戶
曾經(jīng)為屬于世界500強(qiáng)的眾多企業(yè)和國際國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行過培訓(xùn)其中包括： 微軟中國、奔馳公司、西安楊森、中美施貴寶、諾合諾德、中國聯(lián)通、友邦保險、巴西航空公司、西門子公司、LG電子、北京現(xiàn)代、浦項(xiàng)制鐵、SK、海力士等。
蒙老師曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
資歷背景：
北京大學(xué)EMBA
資深人力資源專家
國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授證培訓(xùn)師
領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力、4D?卓越領(lǐng)導(dǎo)力、核心團(tuán)隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)力、Becoming a Leader等管理沙盤模擬課程認(rèn)證培訓(xùn)師。
曾服務(wù)于某知名藥業(yè)集團(tuán)公司多年，歷任集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理、總裁秘書、下屬公司總經(jīng)理和事業(yè)部人事行政總監(jiān)等職，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
