卓越精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（上海，10月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、精益經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及各部門高級(jí)主管等企業(yè)管理人員；

【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈：品種批次越來越多，生產(chǎn)批量越來越少，顧客要求越來越高，員工管理越來越難，生存壓力越來越大，然而，所有的競(jìng)爭(zhēng)歸納總結(jié)都是“技術(shù)、管理和模式”的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)無法沿用傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運(yùn)營(yíng)管理能力，對(duì)提高我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強(qiáng)在開放經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、綜合創(chuàng)新能力，對(duì)提供我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強(qiáng)在開放經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、綜合創(chuàng)新能力，具有不可替代的重要作用。
運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用，不僅要將企業(yè)決策層的理論和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中去，而且要策劃推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。因此，系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)、掌握先進(jìn)思維和方法、借鑒優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)的先
進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，己是勢(shì)在必行。

【課程目標(biāo)】
本課程旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法、有效實(shí)現(xiàn)企
業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，成就卓越績(jī)效。使學(xué)員：
系統(tǒng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理，掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重要工具，提升運(yùn)營(yíng)管理技能；
深刻理解企業(yè)推行精益的重要性及必要性，如何能夠使企業(yè)的精益更上一層樓；
掌握精益生產(chǎn)的核心工具及實(shí)施的要點(diǎn)；
借鑒標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)，加快企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范管理的進(jìn)程；
熟悉并掌握浪費(fèi)改善工具和方法；
改進(jìn)供應(yīng)鏈，實(shí)施JIT生產(chǎn)；
通過管理者技能的提升和管理思維的改善，提升企業(yè)整體獲利水平；
掌握精益生產(chǎn)實(shí)施步驟；

【課程大綱】
第一天
一、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)組建
什么是團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素
團(tuán)隊(duì)組建
二、卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)介紹
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心目標(biāo)
卓越運(yùn)營(yíng)的KPI體系
局部目標(biāo)和整體目標(biāo)的矛盾
如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一到整體目標(biāo)
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核
傳統(tǒng)績(jī)效考核的問題
團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核案例
卓越運(yùn)營(yíng)模型
三、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
市場(chǎng)需求演變的幾個(gè)階段
不同市場(chǎng)需求對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)方式
個(gè)性化需求導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的演變
“新常態(tài)”帶來的綜合挑戰(zhàn)
嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)面臨的問題
系統(tǒng)性問題和個(gè)別問題的區(qū)別
完善系統(tǒng)構(gòu)架是卓越運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)
卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與精益生產(chǎn)的管理
四、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
精益生產(chǎn)與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
一個(gè)中心
兩大支柱
三大基地
豐田之路
豐田的核心競(jìng)爭(zhēng)力剖析
第二天
五、浪費(fèi)與成本
七大浪費(fèi)
■ 浪費(fèi)的定義
■什么是價(jià)值
■七大浪費(fèi)類型
■浪費(fèi)案例分析
■最大的浪費(fèi)是什么
浪費(fèi)與成本
七種浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
六、消除浪費(fèi)工具
浪費(fèi)與精益生產(chǎn)工具的對(duì)應(yīng)關(guān)系
精益生產(chǎn)實(shí)施效果
七、單件流與效率提升

第一輪：
傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式模擬
第二輪：
單件流改善模擬
第三輪：
■單件流優(yōu)化模擬
總結(jié)：?jiǎn)渭�流的好�?br /> 八、單件流運(yùn)用討論
單件流方法是否適合貴公司
貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用？
運(yùn)用后有什么效果？
運(yùn)用單件流會(huì)遭遇哪些問題
是否有必要？
九、Kanban沙盤模擬
第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
■傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
■角色分配
■傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
■運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
第二輪：取料KANBAN拉動(dòng)
■取料KANBAN流程設(shè)計(jì)
■角色調(diào)整
■運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)
■ 生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)
■ 角色調(diào)整
■ 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
總結(jié)討論
十、沙盤模擬總結(jié)
kanban拉動(dòng)的好處
kanban拉動(dòng)的不足

第三天
十一、Kanban的運(yùn)用介紹
kanban拉動(dòng)給豐田的好處
多品種小批量模式下kanban拉動(dòng)的重要意義
kanban拉動(dòng)在國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)用的案例
十二、Kanban拉動(dòng)運(yùn)用討論
Kanban拉動(dòng)是否適合貴公司？
貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用？
運(yùn)用后有什么效果？
是否有必要？
十三、精益案例分析和精益原則總結(jié)

精益演變模式
精益五原則
■價(jià)值
■價(jià)值流
■流動(dòng)
■拉動(dòng)
■盡善盡美
精益成敗的關(guān)鍵要素
從失敗中學(xué)習(xí)什么
十四、運(yùn)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
團(tuán)隊(duì)層次
分層團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性
KPI指標(biāo)分解體系
主管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
十五、團(tuán)隊(duì)問題解決機(jī)制
可視化管理的意義
可視化管理的內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)可視化管理規(guī)劃
分層理會(huì)制度
分層審核機(jī)制
問題解決的關(guān)鍵要素
十六、卓越運(yùn)營(yíng)體系——人才培養(yǎng)
人才是卓越運(yùn)營(yíng)的核心
面向未來的人員管理
人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制
領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展關(guān)系
十七、總結(jié)
團(tuán)隊(duì)總結(jié)
學(xué)習(xí)分享

【講師介紹】
劉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com）資深講師。
劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域十幾年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級(jí)顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對(duì)精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見解，對(duì)定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國(guó)企、民企（沈陽(yáng)機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…）提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…）。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評(píng)，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動(dòng)力和最終目標(biāo)，劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法，持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。迄今培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家，培訓(xùn)學(xué)員3萬(wàn)多人。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4760元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))