如何有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)（濟(jì)南，10月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年10月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】濟(jì)南
【培訓(xùn)對(duì)象】高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部、人力資源管理從業(yè)者、希望提升自身職業(yè)能力的人員。

【課程背景】
近幾年出臺(tái)的政策法規(guī)——
■2008年，國(guó)家出臺(tái)了《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《職工帶薪年休假條例》、《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》；
■2009年，國(guó)家出臺(tái)了《勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁辦案規(guī)則》；
■2010年，國(guó)家出臺(tái)了《勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋（三）》及修改了《工傷保險(xiǎn)條例》；
■2011年，國(guó)家出臺(tái)了《社會(huì)保險(xiǎn)法》及《實(shí)施<社會(huì)保險(xiǎn)法>若干規(guī)定》；
■2012年，國(guó)家出臺(tái)了《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》及修改了《職業(yè)病防治法》；
■2013年，國(guó)家出臺(tái)了《勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋（四）》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》；
■2014年，國(guó)家出臺(tái)了《工傷保險(xiǎn)司法解釋》、《工傷職工勞動(dòng)能力鑒定管理辦法》......
■法律法規(guī)政策的持續(xù)出臺(tái)與實(shí)施，勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的持續(xù)遞增與爆發(fā)，客觀上要求企業(yè)精打細(xì)算，要求用人單位“精細(xì)化”管理，要求企業(yè)迅速構(gòu)建行之有效的勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，否則企業(yè)將無(wú)法承受與日俱增的用工成本，無(wú)法證明勞動(dòng)者“不合格、不勝任、嚴(yán)重失職、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”，無(wú)法進(jìn)行合法有效的“調(diào)崗調(diào)薪、裁員 解雇”。如果用人單位依然實(shí)施“傳統(tǒng)式、粗放式、隨便式”的管理，那么用人單位必將面臨巨大的用工風(fēng)險(xiǎn)與賠償責(zé)任，其管理權(quán)威也必將受到巨大的挑戰(zhàn)與嚴(yán)峻 的考驗(yàn)！

【課程特色】
稀缺性：此課程將勞動(dòng)法體系和薪酬績(jī)效管理體系緊密相結(jié)合，國(guó)內(nèi)極少出現(xiàn)此類課程。
針對(duì)性：課程內(nèi)容精選了過(guò)去主講老師親自處理過(guò)的且在不少用人單位內(nèi)部也曾發(fā)生過(guò)的代表性案例，這些案例完全符合中國(guó)現(xiàn)階段的大環(huán)境、大氣候、大趨勢(shì)，極具參考性和啟發(fā)性。
實(shí)戰(zhàn)性：實(shí)戰(zhàn)演練，學(xué)員深入思考與充分互動(dòng)，老師毫不保留傾囊相授；學(xué)員把錯(cuò)誤留在課堂，把正確的觀點(diǎn)、方法、工具、技能帶回去。

【課程收益】
1、全面了解勞動(dòng)用工過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn)；
2、理解與勞動(dòng)用工有關(guān)的政策法律法規(guī)；
3、培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的思維；
4、掌握預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具……

【課程大綱】
專題一：企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 人力資源、勞動(dòng)用工管理制度、員工手冊(cè)應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容？
2. 規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施；
3. 制定規(guī)章制度，勞動(dòng)者一方拒絕平等協(xié)商確定，如何操作？
4. 企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊(cè)常見誤區(qū)及問(wèn)題有哪些？
5. 集團(tuán)公司的規(guī)章制度是否當(dāng)然適用于下面各子分公司？
6. 無(wú)紙化、網(wǎng)絡(luò)化辦公，規(guī)章制度如何公示，才更符合仲裁或訴訟的舉證要求？
7. 規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？
8. 規(guī)章制度違反法律法規(guī)，勞動(dòng)者可以被迫解除并索取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，怎么辦？
專題二：工作崗位、工作內(nèi)容、績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 企業(yè)單方非法調(diào)整崗位，員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)該如何規(guī)避？
2. 合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化，且員工已到新崗位一段時(shí)間，后卻要求恢復(fù)到合同原約定的崗位，怎么辦？
3. 用人單位變了名稱，換了老板、勞動(dòng)合同是否繼續(xù)有效？
4. 勞動(dòng)者不能勝任工作，用人單位調(diào)整其工作崗位需變更勞動(dòng)合同嗎？
5. 員工認(rèn)同不合格的績(jī)效結(jié)果，為什么在“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議中還是敗訴？
6. 為什么企業(yè)根據(jù)績(jī)效結(jié)果支付員工績(jī)效獎(jiǎng)金，最終被認(rèn)定非法克扣工資？
7. 法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？
8. 對(duì)績(jī)效考核不合格員工，如何合法辭退？
9. 如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？
10. 結(jié)合勞動(dòng)法，如何確定績(jī)效目標(biāo)？
專題三：勞動(dòng)合同解除、終止、裁員環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
1. 勞動(dòng)者辭職，不提前30天通知有何法律后果？勞動(dòng)者提前三十日以書面形式提出辭職，用人單位可否不批？
2. 用人單位故意不給勞動(dòng)者安排工作，給勞動(dòng)者“放假”，勞動(dòng)者可否解除勞動(dòng)合同？
3. 合法解除勞動(dòng)合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
4. 以“訂單減少、無(wú)法安排工作”為由，直接辭退員工，要支付2倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，該如何化解？
5. 用人部門經(jīng)理常常擅自口頭辭退員工或強(qiáng)迫員工離職，但最終企業(yè)都要賠償，怎么辦？
6. 企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書面約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臄?shù)額；但勞動(dòng)者事后反悔，要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分，到底誰(shuí)會(huì)勝訴？
7. 對(duì)于“三期婦女、工傷員工”能否協(xié)商解除，其操作技巧有哪些？
8. 勞動(dòng)者達(dá)到法定退休年齡，勞動(dòng)合同是否自動(dòng)終止，或用人單位能否終止勞動(dòng)合同？
9. 合同終止日期該如何約定，才能避免HR人員遺漏辦理續(xù)簽或終止合同的手續(xù)，而導(dǎo)致賠償2倍工資？
10.勞動(dòng)合同解除或終止應(yīng)如何辦理手續(xù)？勞動(dòng)者拒絕配合交接工作，該怎么辦？
專題四：違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理技巧
1. 對(duì)于違紀(jì)員工，部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問(wèn)題？
2. 如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定？
3. 違紀(jì)處理的原則和依據(jù)有哪些？
4. 對(duì)于違紀(jì)員工，該在什么時(shí)間處理？
5. 如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》？
6. 如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的行為或情況？
7. 如何辦理違紀(jì)員工離職手續(xù)及出具相關(guān)證明文件？
8. 如何追索違紀(jì)員工的違約賠償責(zé)任？
9. 如何解雇嚴(yán)重違紀(jì)員工？舉證責(zé)任如何分配？
10. 解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書面送達(dá)員工，否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，如何送達(dá)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？
● 第二天 課程大綱（15個(gè)以上經(jīng)典案例）
專題一：招聘入職
1.如何預(yù)防勞動(dòng)者的“應(yīng)聘欺詐”，如何證明勞動(dòng)者的“欺詐”？
2.招收應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題？
3.招用達(dá)到法定退休年齡的人員，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題？
4.招用待崗、內(nèi)退、停薪留職的人員，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題？
5.入職體檢需注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題？
6.入職前后用人單位應(yīng)告知?jiǎng)趧?dòng)者哪些情況，如何保留證據(jù)？
7.《入職登記表》如何設(shè)計(jì)，才能起到預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)的作用？
8.勞動(dòng)者無(wú)法提交《離職證明》，該怎么辦？
9.企業(yè)如何書寫《錄用通知書》，其法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
專題二：勞動(dòng)合同訂立
1.用人單位自行擬定的勞動(dòng)合同文本是否有效，是否需要進(jìn)行備案？
2.勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同，用人單位如何應(yīng)對(duì)？
3.未簽訂勞動(dòng)合同，需支付多長(zhǎng)期限的雙倍工資？是否受到仲裁時(shí)效的限制？
4.勞動(dòng)合同期滿，繼續(xù)留用勞動(dòng)者，但未續(xù)簽合同，是否也需支付雙倍工資？
5.什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間，簽署勞動(dòng)合同、用工協(xié)議？
6.法律禁止2次約定試用期，勞動(dòng)合同期限和試用期限該如何約定？
7.用人單位收購(gòu)其他組織時(shí)，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同？
8.應(yīng)否與屬于職業(yè)經(jīng)理人的法人代表簽訂勞動(dòng)合同？
專題三：試用期
1.可否先試用后簽合同，可否單獨(dú)簽訂試用期協(xié)議？
2.員工主動(dòng)申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期，該怎樣操作，才規(guī)避賠償風(fēng)險(xiǎn)？
3.試用期滿后辭退員工，最少賠2個(gè)月工資，該如何化解？
4.試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？
5.試用期滿前幾天辭退員工，賠償概率為50%，如何化解？
6.不符合錄用條件的范圍包括哪些，如何取證證明？
7.《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金？
8.出現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)性裁員”情況，優(yōu)先裁掉試用期的新員工，合法嗎？
9.試用期員工經(jīng)常請(qǐng)假休假，導(dǎo)致難以對(duì)其觀察考核，如何處理？
專題四：勞動(dòng)報(bào)酬、薪酬福利
1.工資總額包括哪些工資明細(xì)？
2.新進(jìn)員工薪資管理問(wèn)題及處理技巧；
3.調(diào)整工作崗位后，如何單方調(diào)薪、降薪？
4.如何通過(guò)薪酬調(diào)整處理員工失職、違紀(jì)等問(wèn)題？
5.值班算不算加班，如何防范風(fēng)險(xiǎn)？
6.加班加點(diǎn)工資支付常見誤區(qū)？
7.用人單位如何設(shè)計(jì)工資構(gòu)成以降低加班費(fèi)成本？
8.未經(jīng)用人單位安排，勞動(dòng)者自行加班的，是否需支付加班工資？
9.勞動(dòng)者主張入職以來(lái)的加班費(fèi)，如何應(yīng)對(duì)？
10.勞動(dòng)者在工作日\(chéng)法定節(jié)假日加班，能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)？
11.病假、年休假、婚假、產(chǎn)假、喪假等的享受條件及工資待遇標(biāo)準(zhǔn)？
12.離職員工往往回頭追討年終獎(jiǎng)，有可能得到支持，如何規(guī)避該風(fēng)險(xiǎn)？
專題五：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償金
1.用人單位需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那樾斡心男��?br /> 2.什么情況下用人單位需支付兩倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
3.勞動(dòng)者可否同時(shí)向用人單位主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償金？
4.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償計(jì)算的基數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如何確定？
5.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限最高不超過(guò)十二年的適用范圍？
6.如何計(jì)算《勞動(dòng)合同法》生效前后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限？
7.如何理解“六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”？
8.勞動(dòng)合同法環(huán)境下“50%額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”是否繼續(xù)適用？
附件表格工具：
1、勞動(dòng)合同模板（從企業(yè)角度規(guī)避合同條款風(fēng)險(xiǎn)）
2、附件條款（30-40項(xiàng)條款內(nèi)容）
3、違紀(jì)員工的面談工具（員工誡勉談話表）

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，稅務(wù)稽查資深官員，某省地方稅務(wù)局稅收業(yè)務(wù)培訓(xùn)專家；數(shù)十家房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)顧問(wèn)．答疑專家。有常年戰(zhàn)斗在一線的經(jīng)歷，熟悉房地產(chǎn)企業(yè)的稅收問(wèn)題，擅長(zhǎng)土地增值稅清算，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與稅收成本控制，匯算清繳，制定合理的項(xiàng)目成本管控策略，做到企業(yè)成本控制最小化，利益最大化。在全國(guó)各大城市講授房地產(chǎn)行業(yè)稅收專題講座幾百次，講授由淺入深．生動(dòng)活潑．內(nèi)容準(zhǔn)確．分析透徹．簡(jiǎn)明扼要．操作實(shí)用；授課風(fēng)格生動(dòng)詼諧．風(fēng)趣幽默，受到各地房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)員的認(rèn)同和熱烈追捧。
背景介紹
薪酬績(jī)效管理咨詢師
員工任職和能力發(fā)展研究專家
企業(yè)員工關(guān)系管理顧問(wèn)
原任房地產(chǎn)、造船、能源行業(yè)HRD
企業(yè)人力資源管理顧問(wèn)
高校人力資源專業(yè)客座講師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
六年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)與心得。本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，探索企業(yè)執(zhí)行力與管理提升的高效訓(xùn)練之道，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在人力資源訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面造詣斐然。
堅(jiān)持與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，每年定量全程參與不同類型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，以此保證課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操，不脫離企業(yè)。培訓(xùn)過(guò)程中結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式，贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。
特點(diǎn)風(fēng)格
激情、幽默，極強(qiáng)地感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學(xué)員好評(píng)。近年應(yīng)企業(yè)及社會(huì)各界之邀到全國(guó)各地授課達(dá)數(shù)百場(chǎng)，其課程以互動(dòng)性、指導(dǎo)性、實(shí)用性、操作性強(qiáng)而在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。
主講課程
《如何有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》
《工作分析與薪酬設(shè)計(jì)管理》
《企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班》
《目標(biāo)績(jī)效管理盈利模式》
《中層管理執(zhí)行力提升》
《任職資格與員工能力建設(shè)》
《中層干部職業(yè)化管理技能修煉》
咨詢業(yè)務(wù)六大系統(tǒng)
《工作分析系統(tǒng)》：組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)、崗位說(shuō)明書（任職資格+清晰量化工作內(nèi)容）、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化；
《薪酬管理體系系統(tǒng)》：崗位價(jià)值評(píng)估、營(yíng)銷組織薪酬設(shè)計(jì)、職能管理組織薪酬設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)組織薪酬設(shè)計(jì)、薪酬操作說(shuō)明和制定修訂；
《績(jī)效管理體系系統(tǒng)》：勝任力模型、品行考核、指標(biāo)庫(kù)的建設(shè)（業(yè)績(jī)指標(biāo)）、績(jī)效操作說(shuō)明、制定修訂和績(jī)效考核表的建立與應(yīng)用
《生涯規(guī)劃體系系統(tǒng)》：生涯規(guī)劃通道圖、營(yíng)銷體系晉升標(biāo)準(zhǔn)、職能體系晉升標(biāo)準(zhǔn)
《用工風(fēng)險(xiǎn)體系系統(tǒng)》：制定員工手冊(cè)、規(guī)范勞動(dòng)合同+附件條款、制定人力資源制定及表格建立與應(yīng)用、各項(xiàng)協(xié)議（競(jìng)業(yè)限制、商業(yè)保密、解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償協(xié)議等）

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))