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曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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經(jīng)營哲學:阿米巴經(jīng)營管理模式(上海,9月21日)
2018/8/30 8:47:12 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

經(jīng)營哲學:阿米巴經(jīng)營管理模式(上海,9月21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海,2018年9月21日;深圳,2018年9月27日
【培訓地點】上海、深圳

【課程背景】
將公司分成若干個小集體--- “阿米巴”作為獨立的利潤中心,每個阿米巴都像一個小企業(yè)那樣去經(jīng)營運作:“自主經(jīng)營、自負盈虧”。
作為公司的管理者,你們面對的挑戰(zhàn)就是不斷的修煉身心,把企業(yè)當成是全體員工的“公器”,成就員工精神與物質(zhì)的雙 幸福,為人類發(fā)展做出無與倫比的貢獻!

【課程收益】
阿米巴經(jīng)營可以有效幫助企業(yè)解決以下困惑:
1、成本上升,員工卻漠不關心;
2、組織僵化、管理內(nèi)耗、官僚主義、公司失去應有的活力;
3、部門之間遇到責任相互推諉、互相拆臺、沒人對結果和利潤負責;
4、優(yōu)秀人才留不住;效率低下、員工只做任務、不注重結果;
5、讓員工從“被動執(zhí)行”轉變成“主動創(chuàng)造”的經(jīng)營者。

【課程大綱】
稻盛和夫先生其人
1、日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生的不凡人生
2、稻盛和夫先生創(chuàng)業(yè)過程中的頓悟
3、稻盛和夫拯救日航案例解讀
4、稻盛和夫的圣人思想與情結

阿米巴經(jīng)營組織劃分
1、現(xiàn)有組織結構分析
2、組織劃分的前提
3、阿米巴組織形態(tài)
4、事業(yè)型組織劃分的步驟
5、從事業(yè)型組織進化到阿米巴組織
6、阿米巴組織的好處
7、阿米巴組織結構案例解讀
8、實操:阿米巴組織劃分實戰(zhàn)演練
9、誰可以出任阿米巴經(jīng)營長

阿米巴經(jīng)營會計構建
1、財務會計、管理會計與經(jīng)營會計的區(qū)別
2、什么是阿米巴經(jīng)營會計
3、經(jīng)營會計報表的構造原理
4、經(jīng)營會計的管理原則及執(zhí)掌部
5、阿米巴經(jīng)營會計的作用好處
6、阿米巴單位時間核算表
7、企業(yè)經(jīng)營會計報表制作實戰(zhàn)演練

阿米巴內(nèi)部交易及定價
1、如何通過內(nèi)部交易實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”
2、建立“內(nèi)部市場機制”的經(jīng)營意義是什么
3、“內(nèi)部市場”與“外部市場”的區(qū)別
4、內(nèi)部交易定價的本質(zhì)、原則和方法
5、職能部門的費用分攤原則和方法
6、內(nèi)部交易結構模型
7、內(nèi)部交易案例解讀

助力阿米巴經(jīng)營核算的工具
1、Excel
2、軟件
3、圖表

阿米巴經(jīng)營哲學
1、企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學
2、阿米巴人才培養(yǎng)機制:稻盛和夫的成功方程式解讀
3、經(jīng)營哲學指導經(jīng)營管理的核心價值
4、經(jīng)營哲學落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉換
5、經(jīng)營哲學落地框架

預備,跑!
1、向保齡球學習
2、如何組織阿米巴經(jīng)營會議
3、激勵先進,鞭策后進

阿米巴與西方績效管理工具
1、平衡記分卡
2、關鍵績效指標
3、目標管理
4、阿米巴的單位小時附加值
5、分解企業(yè)戰(zhàn)略的方法

阿米巴與西方管理體系比較
1、分析方法與整體方法
2、東方體系與西方體系
3、阿米巴體系在中國的發(fā)展

【講師介紹】
崔萬勝老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。澳大利亞維多利亞理工大學MBA
新加坡國立大學教育學學士
國際認證高級人力資源管理師
國際認證NLP教練
資深管理咨詢專家

三十多年從業(yè)經(jīng)驗,擔任過十幾年大學教師,歷任多家國企及外企人力資源總監(jiān),如蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司、天弘科技、國家半導體、西安楊森、芬歐匯川、偉創(chuàng)力等。
培訓足跡遍步各個行業(yè),輔導過的公司有: 長江石化、賓科、天瑞儀器、丁家宜、英聯(lián)食品、UPM常熟造紙、阿斯頓強生、益進信息技術、獵豹特衛(wèi)、特譜風能、大金空調(diào)、合景泰富、格倫雷文、南大光電、保利協(xié)鑫、老虎粉末、西卡中國、阿珂瑪、德爾福壓縮機、南通中集、Voith、百利得汽車、海格汽車等。

【費用及報名】
1、費用:培訓費3500元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設、...