新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計轉(zhuǎn)換務(wù)實（深圳，9月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年9月18-19日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、設(shè)計轉(zhuǎn)換部經(jīng)理、新產(chǎn)品導(dǎo)入部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理；
研發(fā)工程師、新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、設(shè)計轉(zhuǎn)換工程師、工藝工程師、PE工程師；
研發(fā)質(zhì)量工程師、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師。

【課程背景】
很多企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中不知道如何進行可制造性、可裝配性設(shè)計。許多新產(chǎn)品實在開發(fā)完成了樣品之后才開始考慮生產(chǎn)工藝問題，導(dǎo)致生產(chǎn)工藝與設(shè)計過程脫節(jié)，許多本應(yīng)該由設(shè)計解決的問題，不得不通過工藝部門來進行修補。新產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)試產(chǎn)、轉(zhuǎn)量產(chǎn)沒有標準，研發(fā)想快點轉(zhuǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)又不愿接收，而市場又催得急，跨部門之間矛盾突出。不得已有時甚至帶著問題進行批量生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品直通率低、成本高、生產(chǎn)時常中斷，更改頻繁。
有些企業(yè)成立了新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）部門，對NPI的職責(zé)定位與運作也很困惑，以前研發(fā)與制造的矛盾轉(zhuǎn)化為研發(fā)與NPI的矛盾、NPI與制造的矛盾，NPI成了矛盾集中區(qū)域。
本課程將不同行業(yè)的最佳實踐，提煉出具有共同特征的NPI管理的方法論，以指導(dǎo)研發(fā)/試產(chǎn)/制造部門主管如何高效的實現(xiàn)產(chǎn)品從策劃到量產(chǎn)整個過程NPI工作。不僅適用于大批量生產(chǎn)模式，也適用于小批量多品種乃至小小批量或單件生產(chǎn)模式。

【課程收益】
掌握新產(chǎn)品研發(fā)從概念到量產(chǎn)整個產(chǎn)品研發(fā)過程中NPI的方法論 ，包括相關(guān)活動、關(guān)鍵控制點、關(guān)鍵控制要素。具體收益包括：
■如何在早期將可制造性需求與產(chǎn)品開發(fā)的策劃相結(jié)合；
■如何在設(shè)計開發(fā)過程中內(nèi)建可制造性(DFX)；
■原理樣件、工程樣件（轉(zhuǎn)換樣件）、生產(chǎn)樣件的可制造型評價；
■原理樣件與工程樣件（轉(zhuǎn)換樣件）、生產(chǎn)樣件之間的關(guān)系及關(guān)鍵控制點；
■新產(chǎn)品導(dǎo)入的工作事項；
■樣件采制的控制方法；
■NPI的職責(zé)和適宜的組織結(jié)構(gòu)；
■關(guān)鍵節(jié)點的控制和新產(chǎn)品導(dǎo)入的評價模型和準則。
■新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中的問題解決；
■新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中的風(fēng)險控制。

【課程大綱】
1.新產(chǎn)品導(dǎo)入概述
1.1.設(shè)計出來的產(chǎn)品轉(zhuǎn)入生產(chǎn)存在的問題與困惑
1.2.NPI的意義
■NPI的目的是什么
■NPI的輸入/輸出
1.3.NPI管理的關(guān)注要點
1.4.NPI的職責(zé)定位
1.5.組織環(huán)境與NPI團隊的高效運作
1.6.新產(chǎn)品導(dǎo)入模式的多樣性
2.策劃階段
2.1.工藝可行性分析
■工藝調(diào)研與考察
■工藝可行性評估
2.2.制定新產(chǎn)品導(dǎo)入計劃
3.產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段
3.1.設(shè)計需求與可制造性需求分析的分工
3.2.如何進行FM&A&T需求分析？
■顧客的呼聲
■市場研究
■保修記錄和質(zhì)量信息
■經(jīng)驗
■業(yè)務(wù)計劃/營銷策略
■產(chǎn)品/過程標桿數(shù)據(jù)
■產(chǎn)品/過程設(shè)想
■產(chǎn)品可靠性研究
■顧 客 輸 入
■設(shè) 計 目 標
■可靠性和質(zhì)量目標
■初始材料清單
■初始過程流程圖
■產(chǎn)品和過程的初始特殊特性
■產(chǎn)品保證計劃
3.3.可制造性設(shè)計的落實責(zé)任
■DFM&A&T
■其它可制造性需求
3.4.DFM&A&T在設(shè)計方案中的落實
■方案設(shè)計
■工藝總方案
3.5.DFM&A&T在設(shè)計中的落實
■設(shè)計失效模式及后果分析(DFMEA)
■可制造性和裝配設(shè)計
■制造樣件-控制計劃
■工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))
■工程規(guī)范
■圖樣和規(guī)范的更改
■新設(shè)備/工裝/設(shè)施要求
■產(chǎn)品和過程特殊特性
■量具／試驗設(shè)備要求
■設(shè)計評審
■設(shè)計驗證
■材料（物料）規(guī)范
示例：面向生產(chǎn)測試的產(chǎn)品設(shè)計（DFT）
3.6.開發(fā)樣件可制造性評審
4.樣件采制專題
4.1.新增物料認證
4.2.項目物料風(fēng)險管理
4.3.五大質(zhì)量工具的應(yīng)用
4.4.質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集于應(yīng)用
5.過程設(shè)計和開發(fā)階段
5.1.設(shè)計轉(zhuǎn)換分析
■產(chǎn)品特性與制造驗收標準
■產(chǎn)品特性與工序
■DFMEA與設(shè)計轉(zhuǎn)換的關(guān)系
5.2.物料準備
5.3.工藝流程摸底
5.4.專業(yè)平臺全面展開
■包裝標準和規(guī)范
■產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審
■過程流程圖
■車間平面布置圖
■特性矩陣圖
■過程失效模式及后果分析(PFMEA)
■生產(chǎn)控制計劃
■過程指導(dǎo)書
■測量系統(tǒng)分析計劃
■初始過程能力研究計劃
5.5.工程樣件制作條件審查
5.6.工程樣件制造與驗證
5.7.設(shè)計轉(zhuǎn)換輸出——DMR1
5.8.樣件信息的溝通與問題管理
5.9.樣機更改中對于設(shè)計轉(zhuǎn)換的影響分析
5.10.相關(guān)人員的培訓(xùn)
5.11.設(shè)計轉(zhuǎn)換的評審要點
5.12.產(chǎn)品確認評審
5.13.工程樣件的處理
6.產(chǎn)品和過程設(shè)計的確認
6.1.試產(chǎn)模型
6.2.生產(chǎn)準備
6.3.試產(chǎn)準入條件
6.4.試產(chǎn)項目啟動評審
6.5.試生產(chǎn)準備
6.6.試產(chǎn)產(chǎn)品制造與驗證
6.7.批產(chǎn)工藝問題管理
6.8.數(shù)據(jù)統(tǒng)計及指標分析
6.9.轉(zhuǎn)量產(chǎn)的條件
6.10.轉(zhuǎn)量產(chǎn)評審
7.反饋評定和糾正措施
7.1.產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計階段信息反饋和糾正機制
7.2.過程開發(fā)和設(shè)計階段信息反饋和糾正機制
7.3.售后服務(wù)的信息反饋和糾正機制
8.工藝管理平臺建設(shè)
8.1.誰負責(zé)工藝平臺的建設(shè)？
8.2.工藝平臺建設(shè)的途徑
■工藝平臺建設(shè)的內(nèi)容
■基礎(chǔ)工藝研究與應(yīng)用
8.3.工藝管理信息化
■二維計算機輔助工藝規(guī)劃和設(shè)計（CAPP）
■三維可視化裝配規(guī)劃和設(shè)計(CAPP-A)
■新產(chǎn)品導(dǎo)入系統(tǒng)解決方案的組成與實現(xiàn)。
9.新產(chǎn)品導(dǎo)入的團隊
9.1.職能式組織的特征
9.2.各類NPI組織模式比較
■NPI組織屬于研發(fā)還是生產(chǎn)？
■是否需要專門的中試部門？
■某公司的新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織與職責(zé)
9.3.為什么跨部門項目小組運行效果不佳？
9.4.項目核心小組的運作要點
■示例：集成產(chǎn)品開發(fā)團隊的組成
■項目核心小組的優(yōu)勢
9.5.新產(chǎn)品導(dǎo)入團隊與產(chǎn)品開發(fā)團隊、職能部門的溝通
9.6.新產(chǎn)品導(dǎo)入團隊成員的匯報、考核和管理機制
10.新產(chǎn)品導(dǎo)入項目管理
10.1.產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)文件控制
10.2.新產(chǎn)品導(dǎo)入計劃的編制
■確定新產(chǎn)品導(dǎo)入模式
■新產(chǎn)品導(dǎo)入計劃的輸入
■關(guān)鍵控制節(jié)點的把握
10.3.新產(chǎn)品導(dǎo)入計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
10.4.新產(chǎn)品導(dǎo)入總結(jié)及績效評價
11.總結(jié)

【講師介紹】
汪禮兵老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷
中國合格評定中心國家認可委員會質(zhì)量技術(shù)專家；
我國科技前沿著名研發(fā)管理專家；
廣東省電子學(xué)會理事；
深圳市專家協(xié)會會員；
高級工程師，華中科技大學(xué)工學(xué)碩士，清華大學(xué)EMBA；
20年以上的產(chǎn)品研發(fā)、全面質(zhì)量管理經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)或參與完成多項研發(fā)項目；
曾獲得廣東省科技進步獎，為第一獲獎?wù)撸?br /> 領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)的國內(nèi)第一款物料優(yōu)選管理（PPL)軟件獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的軟件知識產(chǎn)權(quán)登記證書；
ePACE模型（新一代IPD模型）的創(chuàng)立者；
專著《研發(fā)管理破局》機械工業(yè)出版社出版，被譽為研發(fā)管理領(lǐng)域的孫子兵法。
2工作履歷
曾在某知名大學(xué)任教，后辭職下海。
相繼就職于世界知名集團公司，任職產(chǎn)品開發(fā)工程師、測試工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、可靠性工程經(jīng)理、質(zhì)量部總經(jīng)理. 深圳市智杰科技信息有限公司首席資深顧問。
在邁瑞醫(yī)療從90多人的研發(fā)隊伍快速成長為2000多人的發(fā)展期間，汪禮兵董事是邁瑞公司產(chǎn)品流程體系、新產(chǎn)品導(dǎo)入、物料優(yōu)選管理體系的主要設(shè)計者和推動者，取得了極大的成功，得到廣泛認可，為邁瑞公司在紐交所上市打下了研發(fā)管理基礎(chǔ)，同時也積累了極其豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗 。
在20多年的工作中，既熟悉精密機械、嵌入式控制、軟件開發(fā)等各個專業(yè)領(lǐng)域，又在研發(fā)管理、質(zhì)量管理、全面運營管理方面積累了豐富的工作經(jīng)驗，并且善于總結(jié)經(jīng)驗和不斷學(xué)習(xí)，具備了深厚的理論素養(yǎng)。培訓(xùn)、咨詢的實戰(zhàn)性成效得到高度認可。

3專著
《研發(fā)管理破局》
本書被業(yè)界譽為“研發(fā)管理領(lǐng)域的孫子兵法”。華為技術(shù)有限公司高級副總裁，首席科學(xué)家鄭寶用對該書給與了高度的評價并作序。邁瑞醫(yī)療原常務(wù)副總裁嚴百平等多行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)家聯(lián)名推薦。
機械工業(yè)出版社《研發(fā)管理破局》2017年5月發(fā)行，各地書店、網(wǎng)上各大書城（亞馬遜、淘寶、京東京東、當當網(wǎng)等）均有出售

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))