如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率訓練（廣州，11月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年11月24-25日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。

【課程背景】
企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？庫存管理與倉儲管理有何區(qū)別？庫存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該如何計算？一次性物品和重復性物品備庫存的區(qū)別是什么？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？需求預測不準確如何來備庫存？安全庫存為什么越存越多？呆滯庫存怎么辦？如何管好耗材庫存？

【課程收益】
■庫存管理的績效目標有哪些？
■如何確保庫存信息及時、準確？
■如何做好原材料的庫存管理？
■如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性？
■如何做好重復性物品的補貨管理？
■如何預測需求量？
■如何合理設(shè)置安全庫存量？
■如何做好銷售庫存的管理？
■如何做好門店庫存的管理？
■如何做好備件（耗材）的庫存管理？

【課程大綱】
第一講：庫存管理的績效目標有哪些
■我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?br /> ■需求的四種類型
■選擇何種類型的決定因素是什么
■四種類型企業(yè)應(yīng)該備什么
■不同類型企業(yè)的差異
■庫存過高的缺點有哪些
■財務(wù)管理的三張表
■什么是資產(chǎn)負債表?（Balance Sheet）
■什么是損益表?（P&L）(萬元）
■占用大量資金的后果
■企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？
■老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？
■衡量庫存是否積壓的指標有哪些
■周轉(zhuǎn)率的類別
■庫存周轉(zhuǎn)率的幾種算法
■如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率
■如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率
■造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
■庫存管理的績效考核體系

第二講：如何確保庫存信息及時、準確
第一節(jié)：如何能及時發(fā)現(xiàn)實庫與電腦數(shù)據(jù)不一致
■盤點的KPI指標有哪些？
■盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
■全面盤點的工作流程如何？
■盤點準備工作做些什么？
■盤點管理的難度是什么？
■四種盤點類型的比較
■盤點的三種方法
■盲盤與實盤的比較
第二節(jié)：如何減少盤損率
■賬實不符的產(chǎn)生原因
■對于無法點準的物品，如何保證數(shù)量
■填表為什么經(jīng)常出錯？
第三節(jié)：如何避免各庫存數(shù)據(jù)分散、混亂
■如何改進‘庫存數(shù)據(jù)分散、混亂’
第四節(jié)：如何減少實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差
■如何縮短‘實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差’
■條形碼的分類
■條形碼技術(shù)的組成部分
■什么是RF實時技術(shù)？
■什么是RFID?
■什么是POS系統(tǒng)

第三講：如何做好原材料的庫存管理
■庫存的類別有哪些
■六種庫存管理的差異
■銷售型庫存與倉庫的關(guān)系
■各相關(guān)部門對原材料庫存的影響
■原材料庫存的兩大問題
■如何計算某原材料的缺貨成本
■庫齡時間太長或呆滯物品的考核指標
■如何控制呆滯物料
■原料庫存的呆滯期限如何設(shè)定
■不同類別物料的呆滯期限如何設(shè)置
■呆滯物品如何處理
■造成物料缺貨、過長或呆滯的原因
■如何處理客戶訂單的變更要求
■如何降低產(chǎn)品型號的更新對原有庫存的影響
■同一庫存物品可能包括哪些成分
■如何提高采購供應(yīng)的穩(wěn)定性？
■如何做到“先進先出”
■如何禁止疊放物品
■完整板貨標示的基本內(nèi)容
■板貨標示的作用有哪些？
■如何進行原材料的分類？
■不同材料的庫存管理策略
■庫存管理如何“盯死它”？
■什么是Pareto(帕累托)分類法
■如何進行帕累托分類？
■第一步：對所需分析的指標，從大到小進行排序
■第二步：計算每一物品占總體的百分率
■第三步：計算每一物品的累積百分率
■第四步：編制帕累托曲線圖
■第五步：對物品進行分類
■什么是JIT供應(yīng)？
■什么是“零庫存管理”
■JIT供應(yīng) (Just In Time)
■JIT供應(yīng)的三種類型
■供應(yīng)商愿意JIT我們嗎
■如何有效實施JIT供應(yīng)方式
■什么是Milk Run
■Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊
■如何做好在制品的庫存管理

第四講：如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性
■訂單進度計劃制定的基本步驟
■第一步：羅列某訂單項目的生產(chǎn)采購活動
■第二步：編制各活動的邏輯層次圖
■第三步：明確各項活動的預計工時
■第四步：預測‘項目’完成總時間
■第五步：分析交貨延遲缺口
■第六步：計算每項活動的時間缺口
■第七步：調(diào)整相關(guān)活動的工期
■第八步：采購、生產(chǎn)活動的優(yōu)化
■第九步：編制活動計劃甘特圖
■第十步：計劃執(zhí)行的及時調(diào)整
■什么是Microsoft Project軟件

第五講：如何做好重復性物品的補貨管理
第一節(jié)：做好各庫存物品補貨管理的現(xiàn)狀分析
■如何分析各庫存物品的補貨管理現(xiàn)狀
■第一步：繪制該單品庫存曲線圖
■第二步：在庫存曲線圖上標出訂貨日期
■第三步：分析庫存曲線圖（案例結(jié)論）
第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補貨方法
■如何選擇適合的補貨方法
■什么是定量補貨法
■如何確定補貨點?
■影響補貨點的因素
■如何確定補貨量?
■如何計算經(jīng)濟訂貨量
■采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
■“狹義庫存持有成本”包括哪些費用
■“廣義庫存持有成本”包括哪些費用
■如何計算平均狹義庫存持有成本率
■為什么要計算單品庫存持有成本
■什么是定期補貨法
■兩種補貨法的比較
■如何確定定期法的訂貨日期？
■影響定期法補貨量確定的因素有哪些
■情況一：當定期間隔等于訂單響應(yīng)期時
■情況二：當定期間隔長于訂單響應(yīng)期時
■當訂單響應(yīng)期太長時？
■什么是滾動式補貨
■滾動式補貨的利與弊
■如何獲知未來的需求量

第六講：如何預測需求量
■三種需求的預測
■什么是時間序列預測法
■時間序列預測的基本原理
■如何實施時間序列預測法
■時間序列預測的三大方法
■什么是移動平均法?
■如何選擇移動平均法的N值
■什么是加權(quán)移動平均法
■什么是指數(shù)平滑法?
■如何選擇α值
■時間序列預測法的原理 – 反向模擬
■如何衡量趨勢性預測的誤差性
■誤差率的比較
■什么是標準差？
■什么是正態(tài)分布?
■計算標準差的作用
■標準差的計算
■如何選擇較佳的預測系數(shù)
■為什么要對預測值進行校正？
■如何對預測值進行校正
■什么時候需用波動性指數(shù)法預測未來
■什么是波動性指數(shù)法?
■老產(chǎn)品更換用備件的預測

第七講：如何合理設(shè)置安全庫存量
■什么是安全庫存?
■如何設(shè)定安全庫存量
■決定安全庫存量的兩大要素
■安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表
■如何計算安全庫存管理現(xiàn)狀值?
■如何計算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時間’
■如何推算現(xiàn)有庫存量時的安全庫存量及缺貨率
■怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量
■如何減少安全庫存量
■計算安全庫存的必要參數(shù)
■如何推算安全庫存的“？%”
■如何判斷安全庫存設(shè)定的合理性
■如何做到采購訂單又快又準
■供應(yīng)商表現(xiàn)的分類
■供應(yīng)商的客戶分類
■供應(yīng)商為何會報不同的價？
■我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商?
■供應(yīng)商開發(fā)的三步曲
■如何跟單

第八講：如何做好銷售庫存的管理
第一節(jié)：成品總倉如何備庫存
■影響成品總倉備庫存的主要因素
■工廠接收銷售總倉訂單的模式
■總倉成品應(yīng)該如何分類
■成品庫存的分類管理策略
第二節(jié)：如何合理設(shè)置銷售倉庫的數(shù)量
■什么是多倉庫的平方根原理
■平方根法則的案例
■銷售各地設(shè)倉的利與弊
■是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)
第三節(jié)：如何降低牛鞭效應(yīng)
■我們?yōu)槭裁葱枰�渠道�?br /> ■什么是牛鞭效應(yīng)
■牛鞭效應(yīng)的后果
■如何降低牛鞭效應(yīng)
■如何實施渠道扁平化
■如何管理代理式商家的庫存
■如何管理買斷式商家的庫存
■什么是VMI管理
■什么是“1.5倍補貨原則”
■什么是上下家自動補貨系統(tǒng)
第九講：如何做好門店庫存的管理
■如何計算門店缺貨的損失
■門店庫存管理混亂的原因
■如何量化理貨員的考核指標
■如何合理設(shè)定SKU數(shù)
■門店商品如何分類
■門店商品的庫存策略
■建立配送中心的利與弊
第十講：如何做好備件（耗材）的庫存管理
■什么是備件、耗材
■衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標是什么
■如何計算某備件（耗材）的缺貨成本
■備件（耗材）倉庫應(yīng)該歸哪個部門管理
第一節(jié)：如何做好備件性物品的庫存管理
■如何做好備件性物品的庫存管理
■備件庫存如何分類管理
■什么是備件生命期 —浴盆曲線
■備件浴盆曲線的指導意義是什么
■如何做好備件的補貨管理
■使用部門如何制定‘備件需求計劃’
第二節(jié)：如何做好耗材性物品的庫存管理
■如何做好耗材性物品的庫存管理
■正確掌握耗材物品的補貨方法
■設(shè)置一定量的安全庫存
■耗材性物品如何分類
■不同類別耗材的庫存管理策略
什么是雙堆法

【講師介紹】
張仲豪老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com）資深講師。
張仲豪老師畢業(yè)于美國密西根州立大學，碩士學位，是改革開放后早期的海歸派高級職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于采購與供應(yīng)鏈管理，是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認證于一身的實戰(zhàn)派管理與咨詢專家。
張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師：美國注冊物流師（CTL）認證、ILT國際物流職業(yè)資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認證中心。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
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