新任經(jīng)理人管理技能提升（北京，10月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年10月24-25日
【培訓地點】北京
【培訓對象】需要帶領下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的各層級管理者。

【課程背景】
一名優(yōu)秀的部門主管，需經(jīng)過十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓練的管理者，其管理經(jīng)驗累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當?shù)某杀荆?br /> 對于企業(yè)而言，新任經(jīng)理人是不可忽視的中堅力量。企業(yè)重視他們的培育與成長，然而，新任經(jīng)理人面對著新的環(huán)境，往往存在著很多困惑：
與同事之間的關系發(fā)生了微妙的變化，怎樣更好的處理上下級以及與同事間的關系
新官上任，躊躇滿志，如何迅速打開局面
如何在同事和下屬心目中盡快樹立威信
如何做好事務管理及人員管理，盡快勝任自己的工作崗位
……
新任經(jīng)理人需要從自身和管理方式 同時尋求改變！本課程在培訓方法上強調現(xiàn)場訓練和課后的實際行動改進，實現(xiàn)了培訓從課堂到工作實踐的延伸。為企業(yè)管理者提供了系統(tǒng)的培訓方案，幫助他們掌握管理技能，并且將學習和掌握的技能帶回工作崗位，帶領部門團隊取得突破性業(yè)績，幫助他們完成從業(yè)務精英到管理高手的華麗轉身，成為卓越的領導者。

【課程目標】
■調動所有員工的積極性，實現(xiàn)個人目標、團隊目標和組織目標
■建立有效的溝通平臺，促進員工和經(jīng)理間“一對一”的伙伴式溝通
■增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動
■提高管理人員的能力，使他們擅長進行工作指示、目標制定、教練輔導、績效評估、積極聆聽、有效反饋和積極主動解決問題
■全方位提升工作滿意度和團隊士氣

【課程大綱】
第一章——績效：員工管理
1.判斷績效準備度
案例研討：員工對領導的心理需求
如何判斷員工的績效準備度——工作能力與意愿的分析。
■員工績效準備度的判定辦法及工具
■績效準備度的四個級別
■績效準備度的動態(tài)關系
■員工績效下滑的表現(xiàn)及成因
■影響績效發(fā)揮的因素
2.靈活有效的管理方式
案例研討：不同員工為什么需要不同的管理方式
如何對不同績效準備度的員工進行有效的管理
■識別指導行為和支持行為——指導行為提升能力，支持行為提升意愿
■常用的七項指導行為和七項支持行為
■指導行為和支持行為組合形成的四種領導方式（指揮型管理，輔導型管理，支持型管理，授權型管理）
■用四種管理方式管理四種不同績效準備度的員工
■如何避免對員工督導過度
■如何避免對員工督導不足
第二章——協(xié)作：高效溝通
1.案例分析：一對一面談的好處
■打開上下級之間的溝通渠道
■給員工提供表達顧慮和感受的機會
■讓員工感覺自己受到重視，降低離職率
■在一對一面談中建立信任
2.在面談中增加信任，化解沖突
■面談中肢體語言的運用技巧
■面談中傾聽的運用技巧
■面談中提問的運用技巧
■面談中提建議的技巧
第三章——效率：目標與時間管理
1.拿到SMART目標
一步一練：根據(jù)SMART原則對自己的工作目標進行修正
2.目標分解
案例引入：公司前臺的困惑
目標分解的工具：OKR（目標及關鍵成果）
練習：使用OKR工具將團隊的目標分解為每個成員的任務
3.根據(jù)GROW模型制定計劃
案例引入：一次失敗的旅行（目標不能被執(zhí)行，執(zhí)行的是計劃）
講解：制定計劃的兩個工具：甘特計劃法及滾動計劃法
練習：使用甘特計劃法或者滾動計劃法做計劃
第四章——動力：激勵團隊
1.激勵方式的十種方法（詳解其中三種）
a)競爭激勵
b)承諾激勵
c)成就激勵
2.激勵的誤區(qū)及糾正
a)每個人的需求點都一樣
案例：某公司的離職調查
b)分析：XY理論的選擇
問題：正激勵與負激勵，哪個對員工的心理影響更大？
c)公平理論（亞當斯）
圖解：糟糕的員工是如何被“塑造”出來的
舉例：為什么小李成了“混”一族
第五章——威信：影響他人
1.最佳領導力分享
小組互動：每個人的領導力時刻
點評及講解：我們從成功經(jīng)驗中獲得的啟示
2.領導力的本質
a)領導力是影響他人的能力
b)領導力是一種存在于你和你的追隨者之間的關系
c)領導力是一系列的行為表現(xiàn)
3.從兩個角度學習領導力
a)討論：員工喜歡追隨什么樣的領導？
b)從追隨者的角度學習領導力（魅力領導力的模型）
c)從領導者的角度學習領導力（行為領導力的模型）
4.卓越領導者的五項行為
a)以身作則
b)共啟愿景
c)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
d)使眾人行
e)激勵人心
第六章——行動計劃
為了把所學技能運用到實際工作中去，進而成為一個靈活且有效的領導者，你要明確關鍵行動，并且制定一個行動計劃。你也將熟悉管理工具箱中的工具，以幫助你把學到的技能運用到實際工作中去。

【講師介紹】
秦浩洋老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認證：
高級講師
英國克蘭菲爾德大學MBA
鳳凰衛(wèi)視鳳凰講堂特約嘉賓
中國企業(yè)培訓與發(fā)展年會特約演講嘉賓
美國波士頓大學商學院MBA案例研究中心高級研究員
從業(yè)經(jīng)驗與實戰(zhàn)背景：
曾任：北京郵電大學國家重點實驗室成員
曾任：上海貝爾智能網(wǎng)產品部產品經(jīng)理
曾任：上海阿爾卡特移動應用事業(yè)部市場經(jīng)理
現(xiàn)任：上海實地信息技術有限公司總經(jīng)理
現(xiàn)任：AD領導力研究院課程總監(jiān)
曾在世界500強公司從事管理工作十余年，歷任項目經(jīng)理、產品經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、行業(yè)總監(jiān)、市場總監(jiān)等職。培訓經(jīng)驗豐富，近三年授課超過400天、學員近兩萬人，涉及企業(yè)兩百多家。并長期擔任多家知名企業(yè)管理顧問。
授課特色：
秦老師是主講中高層管理的老師，和其他以演講為主的老師不同，秦老師更強調課堂的互動性，通過案例研討，情境模擬，角色扮演，小組競賽，心得分享，行動學習等多種形式，使學員全身心投入到課堂，并將所學知識最大程度落地。
秦老師的授課不僅課堂氣氛火爆熱烈，課程內容更是精彩紛呈。俗話說：商場如戰(zhàn)場，秦老師的課程為我們打好每一場戰(zhàn)斗提供了三大法寶。實力、實戰(zhàn)、實用、這就是老師的授課態(tài)度。
非常清晰的邏輯和課程結構，使學員在腦海中形成清晰的作戰(zhàn)思路。
各種工具和模型為學員提供強有力的作戰(zhàn)武器。
大量的實戰(zhàn)案例為學員提供演練的機會。
服務過的客戶：
長安汽車、大眾汽車、三菱汽車、東風汽車、中國郵政、中國人保、新華保險、中國農業(yè)銀行、中國建設銀行、中國銀行、農商行、交通銀行、寧波銀行、漢口銀行、甘肅銀行、中原銀行、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、上海貝爾阿爾卡特朗訊、東信北郵、愛立信、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國電力、華能集團、亨通光電、NGK電瓷、百度、騰訊、阿里巴巴、攜程、途家網(wǎng)、趣無期、易寶支付、中國勁酒集團、可口可樂、福耀集團、喜得龍、中糧屯河、中糧肉食、京糧股份、一輕控股、茅臺股份、正大畜牧、中牧實業(yè)、伊利集團、恰恰瓜子、恒慧集團、中國兵器、新華聯(lián)控股、首鋼實業(yè)、山東福膠集團、現(xiàn)代牧業(yè)（集團）、上海煙草集團、大連麥花食品集團、利渤海爾機械、中糧麥蚜、唐山齒輪集團、同仁堂、云南白藥、貴州百靈、遷安化工集團、北大荒農業(yè)股份、湖南口味王集團、云南磷化集團、中電科技集團、南方電網(wǎng)、中航電子、中國商飛、中國華錄集團、神州數(shù)碼、李奧貝納、赫斯特傳媒、阿克蘇諾貝爾、德國漢高、羅門哈斯、中國公路工程設計院、清科集團、天地融科技、新昌制藥、匯仁制藥、輝瑞制藥、亞寶藥業(yè)、三花股份、五洲集團、中航電子、中航精機、西飛國際、拉法基、杜邦、漢高、佛山科技創(chuàng)業(yè)園安利、上海安吉物流、中通快遞、中國石油、中國石化、廣西水利電力建設集團、中國民航、深圳機場、安徽電信工程、天水郵儲銀行、健康力（北京）醫(yī)療科技有限公司、天津津航技術物理研究所、燕山鋼鐵、宇視科技等

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)