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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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精益工廠系統(tǒng)導入與推行(北京,10月19-20日)
2018/9/12 7:00:28 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

精益工廠系統(tǒng)導入與推行(北京,10月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年10月19-20日
【培訓地點】北京
【培訓對象】生產(chǎn)企業(yè)運營管理人員、供應鏈管理、工藝工程、質(zhì)量管理及生產(chǎn)設備管理人員等。

【課程背景】
中國企業(yè)已進入微利時代,精益生產(chǎn)作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產(chǎn)方式,已成為企業(yè)的必然選擇!!誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng),就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”!
很多企業(yè)會有以下疑問:
■如何了解企業(yè)盈利如何實現(xiàn)?
■如何了解精益生產(chǎn)對企業(yè)盈利的貢獻?
■如何分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來?
■如何了解相關精益工廠推行中的側(cè)重性與難點解決方案?
■……
經(jīng)過本次課程培訓后,您將對這個有個更深層次的了解,并對智能化工廠--當精益遇上工業(yè)4.0、本工廠精益系統(tǒng)推進的體系搭建及推行方式等有個全面的了解。

【培訓目標】
■了解精益生產(chǎn)對企業(yè)盈利的貢獻
■分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來
■智能化工廠--當精益遇上工業(yè)4.0
■通過精益工廠實戰(zhàn)系統(tǒng)的解析工廠精益系統(tǒng)傳承與改進的方向與步驟
■了解價值流分析后得出的改善點之間的關聯(lián)性與改善工具實施
■了解精益標桿行業(yè)精益企業(yè)組織架構及職責框架定義
■確定本工廠精益系統(tǒng)推進的體系搭建及推行方式
■了解相關精益工廠推行中的側(cè)重性與難點解決方案
■學習精益生產(chǎn)項目管理的方法,系統(tǒng)的推行精益改善

【課程大綱】
第一部分:精益生產(chǎn)如何影響企業(yè)盈利
■企業(yè)盈利公式
■生產(chǎn)現(xiàn)場對企業(yè)盈利的貢獻核心-速度與成本
■生產(chǎn)模式對盈利及制造周期的影響--工廠全貌的分析
■如何通過消除流程浪費從而達成速度的提升(縮短產(chǎn)品交貨周期)

第二部分:精益生產(chǎn)的過去與將來
■何謂流程中的七大浪費(錄像)
■企業(yè)被主觀忽略的最大浪費----低效率溝通(人員與組織)
■工業(yè)化生產(chǎn)工廠的進程(重點區(qū)分TPS同步生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的區(qū)別)
■精益工具如何服務于精益理念(工具關聯(lián)性與核心介紹)
■智能化工廠--當精益生產(chǎn)遇上工業(yè)4.0
■精益改善與工業(yè)4.0時代的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、與計算的整合
■重點行業(yè)離智能化工廠還有多遠(技術、業(yè)務邏輯、軟硬件等各種壁壘)
■工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術在防錯、物流工藝布局、計劃體系中的各種運用
■如何更正確的認識與運用MES(各行業(yè)成功案例與失敗教訓 )
■智能化工廠部分應用案例分享(世界500強汽車行業(yè))

第三部分:精益生產(chǎn)的推行與體系搭建
■精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)耐昝澜Y(jié)合
■精益生產(chǎn)系統(tǒng)推行的三個層次
■精益推行中如何實現(xiàn)全員參與與不斷改進
■精益體系定義與系統(tǒng)組織架構的不同形式比較與效果呈現(xiàn)(美資電氣精益企業(yè)體系介紹)
■精益系統(tǒng)與企業(yè)組織架構、運營績效指標分解的行業(yè)性解析
■精益系統(tǒng)推行的誤區(qū)與重難點解析
■精益推進項目成功案例分享(德資電梯行業(yè))

第四部分:精益工廠項目管理
■精益總體項目目標式管理思路
■小組項目DMAIC管理思路
■項目管理模板的分享
■如何定義項目范圍、目標、團隊選擇、總體計劃甘特圖
■項目階段評估與完成評估
■獎勵制與目標管理的結(jié)合對項目推行的重要性(多個行業(yè)成功案例分享)

第五部分:精益工廠推行—精益理念與工具的結(jié)合
第一輪模擬與分析
■實現(xiàn)縮短制造周期的精益工具核心--價值流分析
■價值流的核心組成--信息流、物流、過程流
■如何繪制價值流--7步法
■價值流分析--三步讀圖排序法
■改善點的選擇與關聯(lián)性分析
■價值流設計--未來圖的考慮方向
■價值流改進的項目管理
■案例分享--北歐機加工行業(yè)生產(chǎn)價值流改進
知名線束行業(yè)辦公價值流改進(財務審批)

第二輪模擬與分析
■如何實現(xiàn)從需求到發(fā)運的計劃實施(信息流的系統(tǒng)優(yōu)化加速產(chǎn)品交貨期)
■總體計劃體系的構成
■均衡排產(chǎn)體系如何安排主計劃、物料、發(fā)貨、生產(chǎn)計劃
■影響均衡計劃體系的因素
■影響企業(yè)使用ERP系統(tǒng)安排計劃的主要因素與應對措施
■APS(MES)系統(tǒng)對計劃體系的支持與補充
■企業(yè)依賴于軟件系統(tǒng)安排計劃的當前弊端與技術壁壘
■物聯(lián)網(wǎng)技術對系統(tǒng)軟件的絕對性作用
■傻瓜化計劃體系--拉動式生產(chǎn)
--拉動信息傳遞方式
--看板信息設定
--拉動系統(tǒng)實施前準備與重難點解析
--拉動系統(tǒng)實施失敗原因分析與案例分享

■產(chǎn)品研發(fā)對制造周期的影響
■過量生產(chǎn)造成的庫存化(非均衡排產(chǎn))

第三輪模擬與分析
■縮短制造周期的絆腳石(物流與過程流的優(yōu)化加速產(chǎn)品交貨期)
■設備效率
■物料短缺與內(nèi)外部物流精細化
■質(zhì)量過程不可控
■新產(chǎn)品同步工程與生產(chǎn)前準備
■其他(人員崗位技能等)
■解決絆腳石的相關性工具介紹(未來企業(yè)趨勢分享)
■重點工具指標類項目案例分享:
SMED項目改善案例分享(歐資快消品行業(yè))
TPM項目改善案例分享(德資潤滑油行業(yè))

總結(jié):學員與講師分享

【講師介紹】
劉江老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證:
高級講師;
曾在美國,接受通用汽車;
在韓國,接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項目管理方面的培訓。
講師經(jīng)歷及專長:
劉老師曾任職于世界500強上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理,同時作為精益供應商顧問主導推行精益供應商持續(xù)改善活動;曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商高級咨詢顧問;曾任職美國實用動力德國公司,擔任LEAN培訓師項目進行分組改進。
劉老師擅長精益生產(chǎn)及現(xiàn)場管理相關的培訓與咨詢(含項目管理,價值流分析,拉動系統(tǒng),快速換型,精益生產(chǎn)線設計、防錯技術、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標等課題)。
培訓客戶及培訓風格:
劉老師為眾多知名企業(yè)提供過相關培訓及咨詢服務,其中包括:聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。中信國安盟固利動力科技、中集華駿車輛、資生堂麗源化妝品、內(nèi)蒙古牧泉元興飼料、飛鶴乳業(yè)、通用半導體、威樂(中國)水泵、中信國安盟固利動力科技、奧普拉(天津)塑料制品、奧瑞金包裝股份、中船工業(yè)、武漢東風本田、北汽李爾、東風康明斯、聯(lián)合電子、津亞電子、中信固安、德爾格安全設備、頗爾過濾器、天合汽車、伊頓動力、中集車輛、珠海格力、江陰模塑、康明斯燃油、威樂水泵、奧普拉、伊利集團、首農(nóng)艾萊發(fā)喜食品、飛鶴乳業(yè)、資生堂、PPG、凱米拉化學、嘉林藥業(yè)、阿奇夏米爾工業(yè)、安德烈斯蒂爾動力工具、新偉祥、億光電子、特賽亞、康士伯、奧瑞金、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、日正彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、中信固安、通用半導體、臺松電子、南京胡連電子、萊姆電子、元六鴻遠電子、美的威靈、萊爾德電子等數(shù)百家知名企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用:培訓費4580元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設、...