選擇評(píng)價(jià)管理供應(yīng)商及審核流程要素與技巧(北京,12月13-14日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年12月13-14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。
【課程背景】
課程結(jié)合目前中國(guó)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問(wèn)題,通過(guò)國(guó)際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式,導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路,同時(shí)切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則,使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化,標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。
供應(yīng)商審核是對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行表現(xiàn)考評(píng)及年度質(zhì)量體系審核是供應(yīng)商管理過(guò)程中的重要內(nèi)容,它是在完成供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研分析、對(duì)潛在的供應(yīng)商已做初步篩選的基礎(chǔ)上對(duì)可能發(fā)展的供應(yīng)商進(jìn)行的。供應(yīng)商審核的目的是確認(rèn)、篩選出最好的供應(yīng)商,優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品、企業(yè)及供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
供應(yīng)商審核審核人員在某種意義上說(shuō),就是企業(yè)的化身,他是企業(yè)和供應(yīng)商的橋梁,他將企業(yè)的要求傳達(dá)到供應(yīng)商的管理層,并落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上。因而,審核的流程,要素和技巧是供應(yīng)商管理人員必不可少的基本技能。
【培訓(xùn)形式】
培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行,為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動(dòng)等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
【課程大綱】
1.供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)管理的影響
1)供應(yīng)商是采購(gòu)商品的來(lái)源,它們的來(lái)源是什么?
2)好的供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)的影響是巨大,選對(duì)才有用;
3)如何選擇到和評(píng)估好供應(yīng)商是采購(gòu)的重要工作。
案例:研究報(bào)告反映出企業(yè)采購(gòu)的關(guān)注點(diǎn)在轉(zhuǎn)向供應(yīng)商關(guān)系的管理
2.選擇評(píng)估供應(yīng)商是采購(gòu)的重要任務(wù)
1)供應(yīng)商選擇評(píng)估是解決從哪里采購(gòu)的問(wèn)題
2)供應(yīng)商選擇在采購(gòu)流程的角色
3)供應(yīng)商選擇與評(píng)估對(duì)采購(gòu)需求的支持與保障
4)供應(yīng)商評(píng)估選擇應(yīng)該要提前進(jìn)行
5)供應(yīng)商不能在采購(gòu)任務(wù)的擠壓下隨意選擇
案例:供應(yīng)商評(píng)估選擇的步驟與手段,
3.新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估流程
1)新供應(yīng)商的信息來(lái)源,關(guān)注效率;
2)建立供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo),解決評(píng)估什么?
3)關(guān)注供應(yīng)商的能力,質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和價(jià)格
4)新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(定量與定性)
5)供應(yīng)商評(píng)估的程序,質(zhì)量審核與質(zhì)量工程師SQE
6)跨職能團(tuán)隊(duì)來(lái)評(píng)估供應(yīng)商,發(fā)揮專業(yè)能力
7)開(kāi)發(fā)評(píng)估團(tuán)隊(duì)的組建,要能夠發(fā)揮出專業(yè)能力
8)如何才能更好的進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的溝通與協(xié)作
9)低值易耗的采購(gòu)項(xiàng)目更關(guān)注效率,忌諱復(fù)雜化
10)選擇出來(lái)的供應(yīng)商要進(jìn)行統(tǒng)一管理,建立目錄,建立數(shù)據(jù)庫(kù)
案例:深圳華為的供應(yīng)商評(píng)估與選擇
4.供應(yīng)商績(jī)效的評(píng)估與跟蹤
1)當(dāng)采購(gòu)?fù)瓿珊,合同?zhí)行結(jié)束后,如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商
2)對(duì)供應(yīng)商的履約進(jìn)行檢查,評(píng)估績(jī)效
3)供應(yīng)商績(jī)效的評(píng)估程序,客戶的反映與信息收集
4)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo)與權(quán)重)
5)客戶與采購(gòu)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商績(jī)效做出評(píng)估
6)質(zhì)量部門(mén)對(duì)質(zhì)量信息的反映與審核
7)供應(yīng)商的績(jī)效審核可以決定供應(yīng)商的去留
8)對(duì)供應(yīng)商的訂單和合同的執(zhí)行結(jié)果要及時(shí)評(píng)估(季度與年度)
9)對(duì)供應(yīng)商做等級(jí)分類,分別管理,獎(jiǎng)勤罰懶
10)供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)與執(zhí)行
案例:供應(yīng)商價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)力
5.供應(yīng)商審核、發(fā)展與持續(xù)改進(jìn)
1)供應(yīng)商總是存在許多問(wèn)題,質(zhì)量、交期等
2)供應(yīng)商的管理能力缺陷與不足,持續(xù)改進(jìn)
3)基于雙方的利益關(guān)系不對(duì)等,供應(yīng)商缺失積極性
4)解決問(wèn)題與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,關(guān)注供應(yīng)商的利益訴求
5)對(duì)供應(yīng)商展開(kāi)的定期審核(評(píng)審指標(biāo))
6)確定評(píng)審的實(shí)施計(jì)劃與周期(季度/年度)
7)評(píng)審對(duì)象的選擇標(biāo)準(zhǔn)與確定
8)供應(yīng)商審核小組的組建與工作劃分
9)供應(yīng)商持續(xù)改善與跟蹤計(jì)劃
案例:如何選擇審核的時(shí)機(jī)與審核的標(biāo)準(zhǔn)?
6.供應(yīng)商關(guān)系管理與戰(zhàn)略采購(gòu)
1)采購(gòu)的管理其實(shí)就是供應(yīng)商的管理
2)解決供應(yīng)商與我們的各種沖突,為什么會(huì)產(chǎn)生矛盾?
3)激發(fā)供應(yīng)商的合作能力,并改善工作方式
4)對(duì)供應(yīng)商我們需要分類管理
5)如何分類、什么標(biāo)準(zhǔn)?如何做ABC管理
6)供應(yīng)商的關(guān)系類型界定與管理,誰(shuí)對(duì)我們最重要?
7)供應(yīng)商的數(shù)量策略(單源/多源、本地化、全球化)
8)在供應(yīng)鏈管理的推動(dòng)下進(jìn)行供應(yīng)商尋源
9)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式不同,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型下的供應(yīng)商戰(zhàn)略
案例:供應(yīng)商戰(zhàn)略管理是如何展開(kāi)的?如何建立供應(yīng)商關(guān)系的層次化策略。
【講師介紹】
王大勇老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)委首席顧問(wèn),年度《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》副主編,中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事, 王大勇老師是企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人,資深管理咨詢顧問(wèn)與培訓(xùn)講師,有二十多年的企業(yè)管理、咨詢與職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域包括供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理與物流管理等內(nèi)容。近十幾年來(lái)與以下典型企業(yè)有過(guò)咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目合作:GE通用電氣、殼牌(SHELL)、一汽大眾、長(zhǎng)安福特、北汽福田、德國(guó)西馬克設(shè)備、蒙牛、可口可樂(lè)、統(tǒng)一食品、、天士力、中國(guó)移動(dòng)、富士康、中興通訊、神州數(shù)碼、德賽電子、歐普照明、惠氏制藥、一致藥業(yè)、香港周大福、華潤(rùn)萬(wàn)家、家得寶、中國(guó)航空、海南航空、中海油、新奧燃?xì)狻⑷A新水泥、紫金礦業(yè)、國(guó)家核電、國(guó)家電網(wǎng)、大都會(huì)人壽、中鐵建、長(zhǎng)安民生物流、中外運(yùn)、一汽國(guó)際物流中心等。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4680元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))