關(guān)鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊培養(yǎng)的利器(廣州,6月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月26-27日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】HRD、組織發(fā)展(OD)、人才發(fā)展(TD)、學(xué)習(xí)發(fā)展(LD)、HRBP、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等
【課程背景】
關(guān)鍵崗位是鏈接戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的撬動點,把關(guān)鍵人才配置在關(guān)鍵崗位上并發(fā)揮關(guān)鍵作用,是總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門及 HR 共同關(guān)注的課題。然而現(xiàn)實中,我們往往面臨如下挑戰(zhàn)——
組織快速擴(kuò)張,原有的人才配置跟不上組織發(fā)展的步伐,如何快速優(yōu)化人才梯隊?、
隨著公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)與人才標(biāo)準(zhǔn)的逐漸清晰,如何對現(xiàn)有人才的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行有效盤點、評估和診斷?
關(guān)鍵人才梯隊斷層,如何系統(tǒng)規(guī)劃,才能供應(yīng)足夠的優(yōu)質(zhì)人才,率先搶占人才制高點?
針對以上問題,我們特邀原美世咨詢高級顧問、資深人力資源管理專家康傳偉先生與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程圍繞關(guān)鍵崗位的識別與應(yīng)用展開,旨在幫助學(xué)員找到連接戰(zhàn)略、直指績效、短平快地產(chǎn)出業(yè)務(wù)部門高度認(rèn)可的人才整體解決方案。課程內(nèi)容貫通能力建模,是人才盤點、人才發(fā)展、梯隊培養(yǎng)的利器,讓 OD/TD 從業(yè)者如虎添翼!
【課程收益】
1、掌握關(guān)鍵崗位解碼?的理論基礎(chǔ)與方法論邏輯框架;
2、掌握根據(jù)公司實際情況,快速識別出關(guān)鍵崗位技能;
3、學(xué)習(xí)與戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)高層進(jìn)行對話,輸出問題并解決焦點;
4、掌握設(shè)計行為面試題、設(shè)計和實施關(guān)鍵人才盤點、設(shè)計關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目等內(nèi)容。
【課程特色】
1、 本課程集任務(wù)分析、組織設(shè)計、過程咨詢之理論精華,結(jié)合金融、地產(chǎn)等行業(yè)成功落地經(jīng)驗,運(yùn)用Task Analysis Methods 2.0方法論,已對近80余個崗位進(jìn)行任務(wù)分析;
2、 采用案例討論、模擬演練等多種教學(xué)方式授課,在互動中啟發(fā)學(xué)員思考與理解。
【課程大綱】
一、關(guān)鍵崗位解碼核心方法論
1.關(guān)鍵崗位解碼的邏輯框架
2.工作任務(wù)分析 2.0
二、對話戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)
1.角色扮演:高層對話,了解公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)
2.對話商業(yè)環(huán)境
3.對話戰(zhàn)略選擇
4.對話業(yè)務(wù)價值鏈
5.對話業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
三、對話組織與文化
1.對話組織管控模式與組織架構(gòu)
2.對話文化與核心價值觀
四、關(guān)鍵崗位識別
1.快速識別關(guān)鍵崗位
2.練習(xí):目標(biāo)崗位人員訪談,建立崗位的框架性認(rèn)知
3.建立崗位的框架性認(rèn)知
4.挖掘標(biāo)桿行為
5.練習(xí):通過 BEI 訪談挖掘標(biāo)桿行為
五、工作任務(wù)分析
1.工作任務(wù)分析法的前提假設(shè)
2.工作任務(wù)分析的原則與流程
3.工作任務(wù)分析成果展示
4.體驗:HR 崗位的工作任務(wù)分析工作坊示范
5.小組任務(wù):選擇一個崗位,開展工作任務(wù)分析,形成任務(wù)分析報告,點評反饋
六、人才標(biāo)準(zhǔn)建立
1.人才標(biāo)準(zhǔn)的維度
2.人才標(biāo)準(zhǔn)建立的方法論
3.人才標(biāo)準(zhǔn)的 PEAK 模型
4.人才標(biāo)準(zhǔn)的成果展示
5.小組任務(wù):根據(jù)工作任務(wù)分析,形成崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)
七、關(guān)鍵崗位解碼的應(yīng)用
1.招聘中精準(zhǔn)選才
2.小組任務(wù):小組完成目標(biāo)崗位的行為面試題
3.人才盤點中的建標(biāo)與對標(biāo)
4.小組任務(wù):小組完成目標(biāo)崗位的人才盤點設(shè)計
5.典型案例萃取與課程開發(fā)
6.小組任務(wù):小組完成目標(biāo)崗位的一項工作訣竅萃取,并編排成課程
總結(jié) 基于關(guān)鍵崗位的人才供應(yīng)鏈打造
【講師介紹】
康傳偉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
美世、合益等多家知名外資咨詢公司簽約顧問,十余年人力資源管理和咨詢經(jīng)驗,曾先后擔(dān)任寶龍地產(chǎn)、陸家嘴國際信托 、愛登堡電梯集團(tuán)等企業(yè),歷任學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、商學(xué)院執(zhí)行副院長等職務(wù)。專注于以Task Analysis Methods 2.0為基礎(chǔ)的組織設(shè)計、人才發(fā)展與績效提升。
專業(yè)背景
教育技術(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)理論與教學(xué)設(shè)計方向碩士
授課特點
授課體系性邏輯性強(qiáng)、互動實戰(zhàn)、,并配有大量實踐案例……
主講課程
關(guān)鍵崗位解碼、工作任務(wù)分析……
服務(wù)客戶
中國電信、中國平安、瀚;、數(shù)聯(lián)中國、盾安集團(tuán)、普元信息、華立集團(tuán)、泰禾地產(chǎn)、中金集團(tuán)、華鑫證券、?低、寶龍地產(chǎn)、惠氏集團(tuán)、廣汽菲克……
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))