企業(yè)預(yù)算控制與績效評價（北京，10月20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年10月20日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】財務(wù)總監(jiān)、總會計師及其他財務(wù)中高層管理人員等

【課程背景】
財務(wù)部門總說預(yù)算管控難，制作難，協(xié)調(diào)難，落實難，全面預(yù)算管理真這么難嗎？
■業(yè)務(wù)部門不愿參與預(yù)算，又抱怨財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會卡費用，難道預(yù)算就是用來討價還價的嗎？
■每年預(yù)算和實際差異很大，老板不滿意，員工不樂意，預(yù)算執(zhí)行與實際差距到底是如何產(chǎn)生的？是預(yù)算編制的問題，還是實際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？
■預(yù)算編制麻煩，不如直接壓縮費用，預(yù)算就是為了減少開支嗎？
本課程將通過大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何通過全面預(yù)算管理，促進企業(yè)部門與部門之間的相互交流與溝通；如何明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)、制定并不斷調(diào)整經(jīng)營計劃，用預(yù)算規(guī)范企業(yè)的管理控制。真正把財務(wù)預(yù)算變成企業(yè)全體員工認(rèn)同、為企業(yè)成功提供保證的全面預(yù)算管理。

【課程收獲】
■理解——構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路
■學(xué)習(xí)——預(yù)算編制的流程、工具和方法；跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
■提高——通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評，真正提高企業(yè)效益

【課程大綱】
第一模塊 何為預(yù)算管理
■預(yù)算管理管什么？
■預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么？
■有效的預(yù)算體系應(yīng)該是怎樣的？
■什么是全面預(yù)算管理？
■關(guān)于預(yù)算管理的誤解第二模塊 預(yù)算、戰(zhàn)略與目標(biāo)
■戰(zhàn)略目標(biāo)和全面預(yù)算之間的關(guān)系
■戰(zhàn)略目標(biāo)對全面預(yù)算的影響及案例
■預(yù)測、計劃與預(yù)算；上下協(xié)商？
■市場增量法；客戶增量法； 聯(lián)合基數(shù)法
■ ADP模型
第三模塊 編制預(yù)算的流程與方法
■ 預(yù)算編制的邏輯與框架流程
■ 預(yù)算組織的建立
■預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
■各預(yù)算編制方法的實用性解析
■預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
■各部門人員角色定位和責(zé)任劃分
■預(yù)算編制的溝通與協(xié)調(diào)第四模塊 全面預(yù)算的跟蹤及分析
■差異分析的重點和方法
■如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
■如何建立有效的預(yù)算分析體系
■經(jīng)濟波動對預(yù)算目標(biāo)的影響
■在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算
第五模塊 全面預(yù)算的有效執(zhí)行與控制
■預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)的原因分析
■ 用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
■制度、流程管理與預(yù)算外項目的發(fā)生
■預(yù)算執(zhí)行中的常見行為剖析及案例分析
第六模塊 全面預(yù)算的考核
■構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系的八大步驟
■預(yù)算的考核管理和激勵機制
■績效考核指標(biāo)的沖突
■ KPI考核方法：SMART原則
■平衡計分卡與EVA
■預(yù)算考核的具體操作
第七模塊 預(yù)算管理的推進策略與功能定位
■三年上線？
■規(guī)劃與協(xié)調(diào)
■ 控制與考核
■溝通平臺第八模塊 常見的預(yù)算管理難點分析
■何為“好”的預(yù)算？
■全球最佳預(yù)算實踐
■再論預(yù)算定位；消除預(yù)算博弈
■能超越預(yù)算嗎？；預(yù)算本質(zhì)的理解

【講師介紹】
江百靈老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 上海國家會計學(xué)院教授、研究生導(dǎo)師，上海財經(jīng)大學(xué)兼職研究生導(dǎo)師。主要研究方向：企業(yè)會計準(zhǔn)則、全面預(yù)算管理。在讀書與工作的三輪循環(huán)中積累了豐富的實踐經(jīng)驗與深厚的理論功底，曾為海爾集團、國電集團、中國農(nóng)業(yè)銀行等眾多大型企業(yè)集團提供專業(yè)培訓(xùn)，受邀為國務(wù)院國資委總會計師培訓(xùn)班、財政部總會計師培訓(xùn)班及多省的會計領(lǐng)軍人才培訓(xùn)班常年授課，曾為寶鋼集團等多家企業(yè)提供管理咨詢或承擔(dān)橫向課題，兼任多家公司獨立董事與顧問。多次參加IASB舉辦的圓桌論壇，近年來每年與IASB理事交流相關(guān)專業(yè)問題，2014年受ACCA邀請赴英訪問。服務(wù)的客戶有：中國農(nóng)業(yè)銀行總行；國家開發(fā)銀行總行；中國進出口銀行總行；中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行總行；寶鋼集團；TCL集團；通用汽車；寶馬汽車；中國郵政集團；國電集團；海爾集團；東方航空。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2300元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))