TCM全面成本控制（廣州，10月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年10月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及致力于管控成本的人士

【課程背景】
每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本，以此適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。作為企業(yè)管理的相關(guān)人員，只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量，改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。然而管理者往往受困于————
■原材料大幅漲價(jià)，材料成本占比急劇上升？
■新版勞動(dòng)法的頒布，勞動(dòng)力成本大幅度上升，企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊？
■全球化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的壓力增大？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀楊華老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程旨在幫助制造企業(yè)解決成本控制問(wèn)題，老師將重點(diǎn)闡述企業(yè)在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何順應(yīng)變化，持續(xù)改善和革新現(xiàn)有的生產(chǎn)方式，以達(dá)到減少金錢(qián)和設(shè)備等資源投入的目標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)全面系統(tǒng)的成本壓縮與管控實(shí)施，收獲更高的有效產(chǎn)出。

【課程收益】
1、掌握工廠各個(gè)環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實(shí)施要點(diǎn)、實(shí)戰(zhàn)方法、工具和技巧等；
2、幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實(shí)施成本壓縮和管控模型；
3、課程針對(duì)工廠壓縮成本的實(shí)戰(zhàn)突破，操作性強(qiáng)，學(xué)完后企業(yè)就可以直接應(yīng)用；
4、掌握識(shí)別浪費(fèi)的方法。

【課程特色】
1、理論聯(lián)系實(shí)踐：課程結(jié)合講師實(shí)踐工作，上升到理論指導(dǎo)的高度；
2、操作性強(qiáng)：講師在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具。

【課程大綱】
一、企業(yè)要不得的成本意識(shí)
1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)
2、成本是財(cái)務(wù)人員的事情
3、公家的東西，不用白不用
4、節(jié)約了成本，我有什么好處
案例分析:員工樹(shù)立“省即賺”的思想
小組討論：提出本公司三個(gè)主要成本浪費(fèi)及對(duì)策
練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽

二、成本管理的定義與觀念變革
1、工廠成本管理與控制的重要性
2、十二大成本法則
3、花出去的錢(qián)是什么—成本及成本管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)
4、練好基本功—成本控制和削減的工具與方法
5、為什么說(shuō)成本消減對(duì)利潤(rùn)有杠桿效應(yīng)
6、導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素
7、中國(guó)企業(yè)成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑
8、成本管理的新思維和舊觀念對(duì)決
案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)
案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同
案例分析：制造業(yè)常見(jiàn)的管理誤區(qū)
案例分析：踐行成本觀念對(duì)員工的重要意義
練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽

三、降低成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始
1、消除萬(wàn)惡之源—認(rèn)識(shí)并清除企業(yè)浪費(fèi)
2、企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費(fèi)
3、管理的實(shí)質(zhì)是什么？
4、改變企業(yè)的日常習(xí)慣；
5、管理中的“跑冒滴漏”
6、關(guān)注制度成本
7、管理中其他浪費(fèi)的消除方法
8、認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢(qián)
9、增值——工作的目標(biāo)
案例：某公司能源成本改進(jìn)措施
案例：怎樣降低上下級(jí)之間決策的成本
練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽
表格：《存量基準(zhǔn)設(shè)定表》《物料存儲(chǔ)管制卡》

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作與成本降低
1、工廠生產(chǎn)運(yùn)作中的責(zé)任成本
2、精益七浪費(fèi)背后的成本解析與對(duì)策
3、現(xiàn)場(chǎng)管理成本改善的八大原則
4、識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)真假效率
5、如何減少機(jī)器維修與停工之浪費(fèi)
6、改善產(chǎn)線均衡的五大方法
7、六大方法減少庫(kù)存、超量生產(chǎn)之浪費(fèi)
8、如何減少各種搬運(yùn)之浪費(fèi)
9、現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)根源與對(duì)策
10、物料定額制定五大方法
11、如何改善生產(chǎn)工藝、提升效率、達(dá)至降低成本
12、車(chē)間平面分析與立體分析
13、多品種、少批量——單件流模式的應(yīng)用
范例：《制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)表》 《制造費(fèi)用科目明細(xì)》《設(shè)備故障時(shí)間推移圖》《設(shè)備運(yùn)行不合理表》
案例：《材料成本控制方案》《PONC計(jì)算表》
案例：標(biāo)準(zhǔn)化后員工減少2人，效率提升10%
案例：為消除呆料而研發(fā)新產(chǎn)品
案例：顧問(wèn)一句話，企業(yè)節(jié)約資金八十萬(wàn)
練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽

五、人員成本的控制與削減
1、發(fā)掘潛在的過(guò)剩人員
2、發(fā)現(xiàn)過(guò)剩間接人員的方法
3、如何知道人員過(guò)剩
4、間接人員增加的原因
5、怎樣進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析
6、如何控制裁員成本
7、擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)要決
8、怎樣擴(kuò)大管理幅度？
9、壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)
10、形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)
案例：某公司計(jì)劃外加班的原因分析
案例：主管怎樣降低管理中的責(zé)罰成本
表格：《崗位定編規(guī)劃表》
練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽

六、采購(gòu)與物流成本削減
1、為什么說(shuō)采購(gòu)是企業(yè)第二利潤(rùn)源泉
2、采購(gòu)過(guò)程的責(zé)任成本
3、供應(yīng)商低成本管理辦法
4、供應(yīng)商定價(jià)策略分析
5、采購(gòu)價(jià)格分析的11種方法
6、降低采購(gòu)成本的22種策略
7、最佳采購(gòu)點(diǎn)的選擇
8、三管齊下控制采購(gòu)總成本
9、降低企業(yè)庫(kù)存，提高物料周轉(zhuǎn)率
10、供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)高效物流
案例：某公司的降低采購(gòu)供應(yīng)商成本操作
表格：《物料采購(gòu)預(yù)算表》《采購(gòu)價(jià)格統(tǒng)計(jì)分析表》《物料ABC分析表》
案例：供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析表
練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽

七、降低成本工作的推行
1、設(shè)計(jì)過(guò)程成本控制的六大原則與方法
2、材料成本的降低實(shí)務(wù)
3、人工成本的降低實(shí)務(wù)
4、管理成本的降低實(shí)務(wù)
5、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的降低實(shí)務(wù)
6、向流程改進(jìn)要效益
案例：某上市企業(yè)成本控制操作標(biāo)準(zhǔn)
練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽

八、成本管理實(shí)施策劃
1、成本管理部門(mén)的設(shè)置與職責(zé)要求
2、ＴＣＭ全面成本管理
3、建立與完善成本管理制度
4、建立與優(yōu)化成本控制流程
5、組織確定成本控制目標(biāo)并分解落實(shí)
6、如何制定成本控制方案
7、成本控制八大要決
8、成本績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)
《利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)考核KPI》《績(jī)效面談反饋表》
案例：某企業(yè)成功實(shí)施成本控制之方案
練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽

【講師介紹】
楊華老師，北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):日產(chǎn)訓(xùn)TWI認(rèn)可講師；原索尼中國(guó)區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評(píng)審員、大中華區(qū)品質(zhì)論壇召集人
香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)、深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)專家評(píng)審組成員。近20年生產(chǎn)管理、培訓(xùn)咨詢等工作經(jīng)驗(yàn)，自1997年起，一直致力于品質(zhì)改善、管控等生產(chǎn)領(lǐng)域。曾任生產(chǎn)型企業(yè)的品質(zhì)部經(jīng)理，深入?yún)⑴c品質(zhì)管控，對(duì)品質(zhì)管理有深刻體驗(yàn)；也曾開(kāi)設(shè)過(guò)近千場(chǎng)質(zhì)量管理培訓(xùn)，多次輔導(dǎo)過(guò)大型美、日、港、臺(tái)、合資等大型跨國(guó)集團(tuán)，積累了豐富的企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格:風(fēng)趣幽默，富有激情，主張輔導(dǎo)式培訓(xùn)，讓學(xué)員在體驗(yàn)中獲取知識(shí)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)效果與學(xué)員實(shí)際收獲正比提升。
主要課程:精益品質(zhì)改善與零缺陷、讓浪費(fèi)變利潤(rùn)、TPM全員設(shè)備維護(hù)……
服務(wù)客戶:中石油、索尼、三洋、創(chuàng)維、艾默生、美的、廣汽豐田、比亞迪、華為、長(zhǎng)江電力、南方電網(wǎng)、云南白藥、安踏、華潤(rùn)置業(yè)、凸版印刷、中國(guó)移動(dòng)……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi) A：3800元/人（不含課后輔導(dǎo)）B：4200元/人（含課后輔導(dǎo)） （含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))