三維領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)課程（北京，9月13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年9月13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層和相關(guān)管理人員

【課程特色】
1、有獨(dú)特的系統(tǒng)模型：解決了領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性、連貫性和完整性的問(wèn)題。
2、有實(shí)操的教練工具：解決了領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)只有理論沒(méi)有工具，不能實(shí)操的問(wèn)題。
3、有真實(shí)的案例分析：解決了領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)沒(méi)有目標(biāo)參考，沒(méi)有依據(jù)方法的問(wèn)題。
4、有詳盡的教練指南：解決了領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)不能落地，沒(méi)有計(jì)劃跟進(jìn)支持的問(wèn)題
5、有豐富的培訓(xùn)形式：案例分析、引導(dǎo)和教練技術(shù)等相結(jié)合，學(xué)員學(xué)習(xí)更投入。

【課程收益】
1、學(xué)會(huì)描繪公司的未來(lái)愿景，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地。
2、敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀和整合資源，學(xué)會(huì)如何問(wèn)題分析解決。
3、了解共贏思維和移動(dòng)互聯(lián)，學(xué)會(huì)打造新的商業(yè)模式。
4、學(xué)會(huì)壓力管理和認(rèn)知自我，提升自己的情智（情商）。
5、培養(yǎng)良好的領(lǐng)導(dǎo)行為習(xí)慣，學(xué)會(huì)教練授權(quán)輔導(dǎo)下屬。
6、提升學(xué)員的思維領(lǐng)導(dǎo)力、情智領(lǐng)導(dǎo)力和行為領(lǐng)導(dǎo)力。

【課程大綱】
第一部分課程內(nèi)容：
思維領(lǐng)導(dǎo)力授課方式 / 教練工具 /研討作業(yè)

導(dǎo)入：領(lǐng)導(dǎo)者如何從ok到卓越？
1、新常態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)力是什么？
2、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
4、三維領(lǐng)導(dǎo)力教練模型
一、右腦思維：引領(lǐng)未來(lái)--描繪共同愿景
1、愿景的力量
2、描繪共同愿景
3、共同愿景的4大要素
4、激發(fā)個(gè)人夢(mèng)想
5、如何將企業(yè)愿景與個(gè)人目標(biāo)相統(tǒng)一
二、左腦思維：認(rèn)清現(xiàn)實(shí)--制定商業(yè)計(jì)劃
1、領(lǐng)導(dǎo)者面臨的4大挑戰(zhàn)
2、整合內(nèi)外部資源
3、打造新的商業(yè)模式
4、制定詳盡的目標(biāo)計(jì)劃
5、教練實(shí)操：商業(yè)畫(huà)布
三、全腦思維：互利共贏—移動(dòng)互聯(lián)思維
1、擁抱變化的世界
2、創(chuàng)新三部曲
3、共贏思維：華為的成功之道
4、互聯(lián)網(wǎng)+與現(xiàn)代企業(yè)管理
5、教練實(shí)操：讓員工自動(dòng)自發(fā)
6、移動(dòng)互聯(lián)在企業(yè)中的應(yīng)用
作業(yè)練習(xí) ：思維領(lǐng)導(dǎo)力
1、愿景共識(shí)營(yíng)
2、商業(yè)畫(huà)布訓(xùn)練
3、邏輯價(jià)值層次訓(xùn)練
4、思維領(lǐng)導(dǎo)力思維導(dǎo)圖（4選1或2）

【破冰游戲】：學(xué)習(xí)的目標(biāo)
【小組研討】：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
【教練工具】：三維領(lǐng)導(dǎo)力教練模型

【案例分析】：活著就是改變世界
【心理測(cè)試】：左腦還是右腦
【視頻分享】：阿里巴巴的夢(mèng)想
【教練研討】：如何讓企業(yè)文化落地
【教練工具】：愿景共識(shí)營(yíng)

【教練案例】：理想與現(xiàn)實(shí)
【案例分析】：馬拉松“尿紅墻”
【小組研討】：“小米” 成功的法寶
【自我教練】：資源和挑戰(zhàn)
【教練研討】：商業(yè)（目標(biāo)）計(jì)劃書(shū)

【案例分析】：轉(zhuǎn)型之痛
【視頻分享】：變幻的世界
【創(chuàng)新游戲】：打破一切常規(guī)
【教練研討】：移動(dòng)互聯(lián)在企業(yè)的應(yīng)用
【教練工具】：價(jià)值層次與思維導(dǎo)圖

作業(yè)部署：
1、時(shí)間：2到3個(gè)小時(shí)
2、結(jié)合自己的企業(yè)和崗位
3、每個(gè)人必須參與
4、所有結(jié)果以圖畫(huà)的形式展現(xiàn)
第二部分課程內(nèi)容： 情智領(lǐng)導(dǎo)力授課方式 / 教練工具 /研討作業(yè)
導(dǎo)入：感恩的喬布斯
1、情商是什么？
2、情商的四個(gè)方面
3、情智領(lǐng)導(dǎo)力模型

一、覺(jué)察力--重新認(rèn)知自我
1、李總的覺(jué)察之旅
2、認(rèn)識(shí)自己：大樹(shù)覺(jué)察視窗
3、自我覺(jué)察：?jiǎn)滩妓贡惶O(píng)果解雇
4、感知他人：真聽(tīng)、真看、真感覺(jué)
5、覺(jué)察力自我評(píng)估與教練
6、自我覺(jué)察練習(xí)
二、意志力—學(xué)會(huì)壓力管理
1、健康與壓力
2、控制自我情緒
3、正向情緒管理模型
4、學(xué)會(huì)與壓力共舞
5、從“煙王“到”橙王”
6、壓力疏解
三、心動(dòng)力--學(xué)會(huì)激勵(lì)人心
1、三維心動(dòng)力模型：激勵(lì)的3個(gè)維度
2、原始動(dòng)力：本能的力量
3、情感動(dòng)力：可怕的靜音模式
4、愿景動(dòng)力：從司馬遷到馬云
5、如何進(jìn)行個(gè)人激勵(lì)
6、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
作業(yè)練習(xí) 情智領(lǐng)導(dǎo)力
1、舞臺(tái)�。杭�勵(lì)人心
2、教練活動(dòng)：欣賞式探尋
3、（2選1活動(dòng)）
4、總結(jié)畫(huà)圖【自我測(cè)試】：
測(cè)測(cè)您的情商？（公司出事傳話）

【案例分析】：凡客的興衰啟示
【性格測(cè)試】：天賦與性格
【角色扮演】：真聽(tīng)真看真感覺(jué)
【教練工具】：三維三線教練
【教練工具】：鏡子教練

【教練案例】：楊斌的去留
【視頻分享】：馬云的“忍”字
【教練演練】：由“負(fù)”轉(zhuǎn)“正”
【教練工具】：自控力教練
【教練工具】：壓力管理教練

【教練案例】：劉思明的動(dòng)力之旅
【視頻分享】：激勵(lì)人心
【小組討論】：您的激勵(lì)方法
【教練工具】：三維心動(dòng)力教練
【角色扮演】：個(gè)人和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

作業(yè)部署：
1、時(shí)間：2到3個(gè)小時(shí)
2、結(jié)合自己的企業(yè)和崗位
3、每個(gè)人必須參與
4、沒(méi)有建議和批評(píng)

第三部分課程內(nèi)容： 行為領(lǐng)導(dǎo)力授課方式 / 教練工具 /研討作業(yè)
導(dǎo)入：看不見(jiàn)的冰山
1、三維冰山理論
2、領(lǐng)導(dǎo)力是一種行為
一、傳播思想--以身作則
1、震撼中國(guó)的教育課
2、言行一致，樹(shù)立榜樣
3、68天的“新經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)征”
4、統(tǒng)一思想，傳遞企業(yè)文化與理念：

二、表情達(dá)意--感召他人
1、誰(shuí)是最可愛(ài)的人？
2、表露自己的情感
3、激發(fā)他人的意愿
4、領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的4種關(guān)系
三、行為教練--團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)
1、令人震驚的“堅(jiān)果返航”
2、“望聞問(wèn)切”4步曲
3、行為教練模型
4、行動(dòng)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織
四、三維領(lǐng)導(dǎo)力教練—三維一體，知行合一
1、價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力：由內(nèi)而外
2、對(duì)內(nèi)堅(jiān)守價(jià)值，對(duì)外順應(yīng)環(huán)境。
3、如何做到知行合一
4、三維教練模型
5、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
五、3個(gè)月教練跟蹤輔導(dǎo)
1、設(shè)定目標(biāo)
2、找到支持伙伴
3、制定詳細(xì)計(jì)劃
【心理圖畫(huà)】：最佳領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻
【案例分析】：火鍋店長(zhǎng)

【教練案例】：迷茫的銷售團(tuán)隊(duì)
【案例分析】：論持久戰(zhàn)
【教練演練】：關(guān)鍵事件
【教練工具】：組織理念訓(xùn)練手冊(cè)

【教練案例】：寄給父母的賀卡
【案例分析】：湊熱鬧的人
【教練演練】：領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻
【教練工具】：4種領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

【教練案例】：困惑的餐廳經(jīng)理
【案例分析】：GE的行動(dòng)學(xué)習(xí)
【教練演練】：望聞問(wèn)切
【教練工具】：行為教練

【教練案例】：唐蕾的抉擇
【案例分析】稻盛和夫與拯救日航
【教練演練】：價(jià)值觀練習(xí)
【教練工具】：三維領(lǐng)導(dǎo)力教練

【教練評(píng)估】：自我評(píng)估
【教練支持】：SEA
【教練演練】：3個(gè)月教練計(jì)劃

【講師介紹】
周俊樹(shù)老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華清潤(rùn)澤特聘專家
《三維領(lǐng)導(dǎo)力教練》作者
“4D卓越團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力”認(rèn)證導(dǎo)師
“領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力”授權(quán)導(dǎo)師
中科院心理所簽約咨詢師
“NLP領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”認(rèn)證講師
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）國(guó)際培訓(xùn)師
多家企業(yè)和機(jī)構(gòu)特聘企業(yè)教練和高級(jí)顧問(wèn)師
周老師有700多場(chǎng)培訓(xùn)和教練工作坊經(jīng)驗(yàn)，10多年?duì)I銷、管理和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷，主要研究“領(lǐng)導(dǎo)力”、“高效團(tuán)隊(duì)”、“教練技術(shù)”和“管理心理學(xué)”等領(lǐng)域。2016年出版《三維領(lǐng)導(dǎo)力教練》專著，目前是多家高校機(jī)構(gòu)和企業(yè)特聘講師和企業(yè)教練。
授課理念：實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用和實(shí)效
授課特色：周老師注重學(xué)員參與、因材施教，授課幽默風(fēng)趣，寓教于樂(lè)。
1、案例式研討：結(jié)合企業(yè)與工作現(xiàn)狀，進(jìn)行案例分析和研討。
2、引導(dǎo)式學(xué)習(xí)：引導(dǎo)學(xué)員自動(dòng)自發(fā)學(xué)習(xí)，解決自己實(shí)際問(wèn)題。
3、情景式模擬：進(jìn)行角色扮演，在情景互動(dòng)中進(jìn)行學(xué)習(xí)分享。
4、教練式輔導(dǎo)：課前預(yù)習(xí)和課后教練輔導(dǎo)，讓培訓(xùn)更有效果。
主要著作：《三維領(lǐng)導(dǎo)力教練》
研究領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)、教練技術(shù)和管理心理學(xué)
主講課程：《三維領(lǐng)導(dǎo)力》 《4D卓越團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》
《情商與壓力管理》《（教練式）培訓(xùn)師培訓(xùn)》
服務(wù)的部分客戶：
能源化工交通：中海油、中石油、京煤集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)、中國(guó)物流公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、北京金隅集團(tuán)、大慶油田、北京京能集團(tuán)燃料公司、中國(guó)神華、新興際華、中石化埃克森美孚公司、安泰科技難熔分公司、魯西化工集團(tuán)、瑞星化工集團(tuán)、山東濰焦集團(tuán)、長(zhǎng)慶油田第一采氣廠、華電集團(tuán)、上海電力、沈陽(yáng)電力、天津電力、北京郵政局、北京地鐵運(yùn)營(yíng)有限公司、昆明中鐵大型養(yǎng)路機(jī)械集團(tuán)、天津儲(chǔ)運(yùn)集團(tuán)和中國(guó)民航信息集團(tuán)有限公司等。
IT通訊互聯(lián)網(wǎng)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、中華英才網(wǎng)、北京市政務(wù)網(wǎng)略管理中心、北京圣世信通科技發(fā)展有限公司、北京豪越偉業(yè)科技有限公司、空中網(wǎng)、億陽(yáng)信通、清華京渝天河軟件、北京漢唐自遠(yuǎn)技術(shù)有限公司、北京現(xiàn)代中歐軟件開(kāi)發(fā)有限公司、中移鼎訊和中郵普泰等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))