管理演練場—從思考力提升行動力（廣州，10月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年10月12-13日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)部門經(jīng)理及以上中高層管理者

【課程背景】
身為一名管理者，我們首先要弄明白管理是什么？為什么需要管理？德魯克說："管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。"話雖如此，但是在管理工作中，我們仍然困惑于——
■想提高高效達成目標的能力，卻毫無頭緒？
■想提高思考的能力，卻總是步入“沒空思考、低效行動”的誤區(qū)？
■想要突破慣性思維和視野局限，找到改進工作的突破口？
針對以上問題，德魯克先生早已作出了回答。所謂“管理者，就是把事情做得正確的人”。正確的思考無疑有助于正確的執(zhí)行，提高行動力。為此，我們特邀德魯克有效管理落地實踐者——蔣石竹老師與您一同進行探討學習。本課程旨在幫助學員掌握現(xiàn)代管理學奠基人彼得.德魯克先生金三角（系統(tǒng)思考、成果導向、主動管理）的思維方式和四著眼的分析要務的視角，提升主動思考、規(guī)劃、改進部門工作的能力，使學員學會快速系統(tǒng)梳理、反思團隊工作的主要問題，調整員工作狀態(tài)，提升管理班子思考力、行動力，助力團隊下一階段業(yè)績突破。

【課程收益】
1、掌握有系統(tǒng)有條理組織工作的四步進階行動路徑；
2、提高管理者思考能力，使管理者善于主動挖掘高杠桿率的管理活動；
3、提升自身的行動力，撬動團隊有限的資源產(chǎn)生最大化的產(chǎn)出；
4、提升透過現(xiàn)象看本質的能力，學會從偶然中尋規(guī)律，于問題中挖機會，善于有系統(tǒng)有條理的組織工作。

【課程特色】
1、管理演練場現(xiàn)場學習模式，提供360度場景式實戰(zhàn)演練場所；
2、采用情景分析與訓練學習五步法——故事、討論、總結、訓練、實踐；
3、課前讀書、課堂教學?、現(xiàn)場訓練?、課后實踐?、實踐分享五大要素促進知識吸收、轉化。

【課程大綱】
第一天
一、觀看案例
1、原創(chuàng)案例影片
（1）忙碌的權總
（2）質量會議
2、文字案例
（1）一個半小時總裁
（2）一對一會議（解決高效會議：XXX）
二、管理理念
1、管理者真正的行動力，體現(xiàn)在其能夠做正確的事
2 、做正確的事，需要以成果為導向
3 、做正確的事，需要系統(tǒng)思考
三、理論方法學習
1、摸珠子實驗—管理者的責任
2、系統(tǒng)思考模型
3 、從宏觀、中觀、微觀三個層面，從根本上澄清會議的作用，管理者應當怎樣運用會議這種工作方式
4、將會議納入系統(tǒng)思考框架
四、實戰(zhàn)武器
1、系統(tǒng)提升工作效益的三步法
2、從三個層面提高會議的效益與效率的方法
五、訓練與實踐
1、課堂訓練
（1）個人一周工作項診斷與改進
（2）改進我們的會議系統(tǒng)
2、課后實踐
（1）系統(tǒng)提升工作效益三步法實踐
第二天
一、觀看案例
1、5個原創(chuàng)案例影片
2、文字案例
二、管理理念
1、管理者行動力的提升，并非把手頭的事做得更快更好，而體現(xiàn)為有系統(tǒng)有條理的工作
2、管理者的價值，在于讓有限的資源，產(chǎn)生更大化的產(chǎn)出
3、管理不只是適應性的行為，而是主動采取行動
4、每個人正是自己所處環(huán)境的塑造者，個人應該也能夠撬動整個系統(tǒng)的改善。
三、理論方法學習
1、判斷何為要務的四個著眼
2、問題和機會的辯證統(tǒng)一關系
3、著眼外部的三個級別與三個要點
4、波特五力模型——影響一個組織的關鍵外部因素
5、打造主動管理團隊的三大關鍵
四、實戰(zhàn)武器
1、管理者正確的問題解決之道的5個要點
2、豐田5問法，分析解決問題的A3表格
3、變問題為機會的突破口和5大行動要點
4、著眼外部的三維分析法著眼未來的思維分析法
5、幾種典型下屬的輔導方法，幫助下屬從被動管理轉為主動管理
6、如何建立團隊規(guī)則、營造團隊環(huán)境，打造主動管理的團隊
五、訓練與實踐
1、課堂訓練
2、課后實踐

【講師介紹】
蔣石竹老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任北京彼得.德魯克管理研修學院專職講師，專注研究德魯克有效管理落地實踐6年，美國項目管理學會認證PMP項目經(jīng)理。曾任大唐移動通信設備有限公司方案與產(chǎn)品設計部總經(jīng)理，參與了中國首個第三代移動通信基站的設計開發(fā)、中國首個第四代移動通信基站的設計和開發(fā)，歷任研發(fā)經(jīng)理、公司主產(chǎn)品線核心管理團隊成員。
專業(yè)背景
研究方向：現(xiàn)代管理學奠基人德魯克先生有效管理理論與方法在中國企業(yè)的落地實踐，企業(yè)中高層管理者有效管理能力訓練
授課特點
富有激情，邏輯清晰，互動性強，以學員為中心，能夠時刻緊抓學員注意力，善于通過層層深入的問題引導學員切實理解課堂所學，善于通過挖掘肯定、啟發(fā)深入、適度挑戰(zhàn)的方式幫助學員有效完成課堂實踐訓練，達到理論指導實踐的效果。
主講課程
管理演練場—五項核心管理能力的訓練、管理演練場—從思考力提升行動力
服務客戶
中國農(nóng)業(yè)銀行、中車集團、正泰集團、伊利集團、平安保險、青島啤酒、搜狐、盛大網(wǎng)絡、平安保險、證大財富、三盛地產(chǎn)、鄭州銀行、上海艾融軟件、株洲公交……

【費用及報名】
1、費用：培訓費A：3800元/人（不含課后輔導）B：4200元/人（含課后輔導）（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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