激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力—營造高績效組織氛圍的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（廣州，10月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年10月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】中層管理者

【課程背景】
在《領(lǐng)導(dǎo)力》一書中，詹姆斯.庫澤斯與巴里.波斯納提出了神奇的激勵(lì)人心比率【3：1】，即正面的激勵(lì)、表揚(yáng)的頻率應(yīng)該是負(fù)面批評和指責(zé)的三倍，而很多領(lǐng)導(dǎo)者都沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。那么，什么樣的激勵(lì)才是真正有效的激勵(lì)呢？作為領(lǐng)導(dǎo)者的他們常常陷入深深的困惑之中——
■領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的基礎(chǔ)是什么？
■員工真正的需求是什么？
■如何讓員工在工作中獲得自豪感、希望感、成就感？
針對以上問題，我們特邀李偉老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程源于詹姆斯?庫澤斯和巴里?波斯納的國際版權(quán)課程【激勵(lì)人心】，圍繞【激勵(lì)人心】中提出激勵(lì)的七條原則進(jìn)行詳細(xì)解析并練習(xí)，幫助學(xué)員找到組織行為的基本理念與信條，為他人樹立榜樣，建立團(tuán)結(jié)、合作與信任的氛圍，學(xué)會(huì)激勵(lì)人心的的方法與途徑。

【課程收益】
1、找到組織行為的基本理念與信條
2、使自己的行動(dòng)與共同的理念保持一致
3、激發(fā)他人與自己分享共同愿景
4、建立團(tuán)結(jié)、合作與信任的氛圍
5、增強(qiáng)他人成就卓越的動(dòng)機(jī)
6、學(xué)會(huì)激勵(lì)人心的的方法與途徑

【課程特色】
1、本課程基于人性與人文哲學(xué)，并結(jié)合認(rèn)知心理學(xué)理論，用豐富的體驗(yàn)式教學(xué)手段，幫助學(xué)員感受與體驗(yàn)“讓員工的心隨你的心而動(dòng)”的領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)行為的真正內(nèi)涵；
2、課程源于國際版權(quán)課程《激勵(lì)人心》，課程匯集多方真實(shí)數(shù)據(jù)研究得出的結(jié)論：7萬多個(gè)個(gè)人最佳行為；截至目前收集了25萬個(gè)個(gè)人分?jǐn)?shù)；收集了超過100萬個(gè)觀察者數(shù)據(jù)；超過4000個(gè)個(gè)人案例；35萬個(gè)調(diào)查報(bào)告等，數(shù)據(jù)仍在更新中；
3、這是一門富有洞察力、充滿深刻見解而且易于學(xué)習(xí)的課程，它向當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者展示了培育和鼓勵(lì)員工的技巧與方法。

【課程大綱】
一、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的基礎(chǔ)——信譽(yù)與認(rèn)可
1、信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)的基石
2、什么是正直
3、受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)
4、我做得怎樣？
5、領(lǐng)導(dǎo)者四種關(guān)鍵品質(zhì)
6、信譽(yù)對組織的影響
7、你了解員工的渴望嗎？
8、推論的階梯
9、了解員工的最佳手段——『探詢』
10、人性的需求
11、激勵(lì)人心的核心基礎(chǔ)——關(guān)心他人

二、激勵(lì)人心的七個(gè)要素
——案例視頻（七個(gè)要素的呈現(xiàn)）
第一個(gè)要素：確定明確的標(biāo)準(zhǔn)
1、承諾產(chǎn)生于個(gè)人的價(jià)值觀
2、價(jià)值觀形成信念與理念
3、組織與個(gè)體的價(jià)值觀矩陣
4、理念集中我們的思想并且塑造我們
5、找尋我們的理念
6、形成組織的行動(dòng)信條
7、目標(biāo)加反饋令我們更投入
8、激勵(lì)是一種反饋
第二個(gè)要素：期望最好的結(jié)果
1、高期望產(chǎn)生高績效
2、皮格瑪利翁效應(yīng)
3、積極的設(shè)想創(chuàng)造積極的可能性
4、自尊對所有人都是一種收益
5、描繪你對組織的期望
6、共同愿景
第三個(gè)要素：關(guān)注所有人和事
1、走動(dòng)關(guān)心
2、釋放積極性
3、把別人放在第一位
4、用你的雙眼和心來傾聽
5、多逗留一會(huì)
6、尋找然后你會(huì)發(fā)現(xiàn)
第四個(gè)要素：使認(rèn)可個(gè)人化
1、了解他們所喜歡的
2、個(gè)人化與文化化
3、花些時(shí)間考慮
4、找尋機(jī)會(huì)
5、創(chuàng)意需要用心
6、認(rèn)可不是個(gè)人化就可能起負(fù)面影響
第五個(gè)要素：講述故事
1、故事就是事實(shí)
2、通過故事教育、動(dòng)員并且激勵(lì)
3、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也是優(yōu)秀的講故事者
4、如何講好故事
5、關(guān)于講故事的技巧
6、練習(xí)
第六個(gè)要素：一起慶祝
1、慶祝是一種文化
2、親密帶來健康，孤獨(dú)導(dǎo)致傷害
3、用慶祝建立大家庭
4、用慶祝強(qiáng)化價(jià)值觀
5、培育你的關(guān)系網(wǎng)
6、讓別人參與到我們的生活中
第七個(gè)要素：樹立榜樣
1、信任的基礎(chǔ)
2、以激勵(lì)開始你的早晨
3、領(lǐng)導(dǎo)者先開始

【講師介紹】
李偉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
多年實(shí)戰(zhàn)歷程沉淀出了濃厚的管理底蘊(yùn)，在任職國內(nèi)大型跨國企業(yè)集團(tuán)人力資源部副部長期間，主導(dǎo)創(chuàng)建了領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院，并與國際學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)始人彼德.圣吉攜手，在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施了學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目，成為中國第一家導(dǎo)入“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室”企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建及大型學(xué)習(xí)項(xiàng)目的推動(dòng)方面具有非常資深的經(jīng)驗(yàn)。被列入國家人事部高級(jí)人才庫備案的培訓(xùn)專家。
專業(yè)背景
【情境領(lǐng)導(dǎo)】教練（國際行為學(xué)大師保羅·赫塞博士認(rèn)證）；【開發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力】教練（國際影響力大師麥克斯維爾博士認(rèn)證）;【團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室】教練（國際學(xué)習(xí)型組織協(xié)會(huì)主席，國際管理大師彼得.圣吉認(rèn)證）;【變革的力量－領(lǐng)導(dǎo)力】教練（國際領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰科特博士認(rèn)證）;【領(lǐng)越TM領(lǐng)導(dǎo)力】教練（國際領(lǐng)導(dǎo)力大師詹姆斯.庫澤斯博士認(rèn)證）
主講課程
情境領(lǐng)導(dǎo)力—提升組織績效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、魅力領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)項(xiàng)目、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)務(wù)-培訓(xùn)管理者的系統(tǒng)思考、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織-五項(xiàng)修煉、管理效能提升訓(xùn)練-培育執(zhí)行能力、企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤訓(xùn)練
服務(wù)客戶
中國電信、中國銀行、美的集團(tuán)、歌莉婭、德國寶柏……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))