Excel在人力資源管理中的高級應(yīng)用-HR如何用數(shù)據(jù)說話（上海，6月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2019年6月19-20日；上海，2019年12月18-19日
【培訓地點】上海
【培訓對象】人力資源、行政管理部門及其他需要使用Excel完善工作的職場人士。

【課程收益】
1.在大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理可以通過大量的實際經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，摒棄過去傳統(tǒng)的只以結(jié)果管理的粗放式人力資源管理模式。
2.本課程通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和人力資源實戰(zhàn)流程分析，提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤能力，達到以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的績效指標設(shè)定和管理，使人力資源績效管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。
3.你可以讓員工只用鼠標就能完成你設(shè)計的各類表格，并且不會出錯。
4.你可以建立系統(tǒng)化的流程，減少人為操作出現(xiàn)的錯誤。
5.你可以系統(tǒng)地實現(xiàn)人力合同的數(shù)據(jù)庫管理。
6.你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。
7.你可以建立動態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍。
8.你可以通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對員工流失的可能性進行提前防范。
9.你可以通過驅(qū)動因素表，直觀地建立各部門和崗位目標一致的量化KPI指標體系。
10.你可以知道你的關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在那里，可以給于他們更大的關(guān)注。并有目的的進行人員搭配。

【課程亮點】
■課程全程貫穿案例及操作，學員資料文件夾內(nèi)有大量真實數(shù)據(jù)練習；
■培訓師為在職管理者，所講授的案例就是每天發(fā)生在你身邊的案例；
■HR文科思維加理科分析能力，管理思想加管理工具提高管理威力；
■快速提升HR的數(shù)據(jù)分析、運營管理、業(yè)務(wù)思維、合作思維。

【課程大綱】
模塊一：大數(shù)據(jù)時代人力資源工作的思考
1.大數(shù)據(jù)時代HR的有效決策？
2.HR管理決策的戰(zhàn)略邏輯
3.HR的發(fā)展與變革以及決策科學的發(fā)展
4.什么是數(shù)據(jù)分析？為什么要重視數(shù)據(jù)分析？
5.人力資源管理體系有效性的管理體系（效率，戰(zhàn)略影響力）
6.甄選、激勵、發(fā)展和保留人才的有效性衡量
7.如何運用最簡單的Excel進行數(shù)據(jù)說話（HRD出思路，安排下面員工執(zhí)行）
8.數(shù)據(jù)分析在HR管理決策中的應(yīng)用（分析哪些數(shù)據(jù)，如何應(yīng)用）

模塊二：小小技巧讓你輕輕松松獲取所需源頭數(shù)據(jù)
1.制作用戶友好界面的通用表格的方法.
■讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。
■讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。
■如何友好地提示數(shù)據(jù)錯誤
■案例：友好表格
2.獲取和轉(zhuǎn)換其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)的技巧
■從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法
■在Excel中合并、分割數(shù)據(jù)的要點
■進行數(shù)據(jù)分析前的準備工作要點
■如何計算時間
■案例：考勤機進出記錄的轉(zhuǎn)換

模塊三：快速準確地實現(xiàn)數(shù)據(jù)連接
1.如何應(yīng)用Excel函數(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)連接
■數(shù)據(jù)連接的常用函數(shù)
■多條件數(shù)據(jù)連接的方法
■如何自動處理數(shù)據(jù)連接過程中空條件
案例：薪資表的統(tǒng)計與分析
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模塊四：如何何制作流程化管理的薪資表
1.學會減少數(shù)據(jù)錄入的小竅門
■通過基礎(chǔ)表實現(xiàn)動態(tài)檔案管理
■報告數(shù)據(jù)表和核算數(shù)據(jù)表分離帶來的高效辦公
2.避免頻繁調(diào)整薪資表公式的小方法
■常用參數(shù)如：計薪日、個稅免征額的設(shè)定技巧
■常用區(qū)域數(shù)據(jù)的設(shè)定技巧
3.利用權(quán)限分離實現(xiàn)流程化的薪資編制
■通過定調(diào)資表固定薪資表的基礎(chǔ)薪資項
■通過控制可編輯數(shù)據(jù)項減少人為差錯率
■薪資表權(quán)限分離讓薪資審核員輕松簽字
■案例：薪資表制作與統(tǒng)計分析案例
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模塊五：人力成本分析的技巧
1.從薪資表數(shù)據(jù)到人力成本報告的方法
■利用數(shù)據(jù)透視表快速實現(xiàn)部門、崗位、薪資項目的多維度統(tǒng)計
■薪資結(jié)構(gòu)分析的技巧
■薪資趨勢分析的技巧
■案例：人力成本分析報告
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模塊六：人力成本的趨勢動因
1.人力成本分解及其主動因趨勢
■將人力成本按照人數(shù)、人均成本進行分解
■學會利用相關(guān)性系數(shù)找出人數(shù)和產(chǎn)銷量之間的動因關(guān)系
■學會利用相關(guān)性系數(shù)找出人均成本和CPI指數(shù)之間的關(guān)系
■案例：人力成本趨勢規(guī)

【講師介紹】
許奕老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
Excel人力資源管理應(yīng)用實戰(zhàn)家
Excel財務(wù)管理應(yīng)用實戰(zhàn)家
Excel綜合管理應(yīng)用實戰(zhàn)家
微軟認證的ERP系統(tǒng)高級顧問
ERP系統(tǒng)與Excel互補應(yīng)用,系統(tǒng)實施與執(zhí)行的實戰(zhàn)家
背景介紹
職場經(jīng)驗：十多年財務(wù)管理和企業(yè)信息管理方面工作經(jīng)驗，熟悉人力資源規(guī)劃和績效管理、熟悉企業(yè)財務(wù)核算、預(yù)算管理、預(yù)測分析等各種實際業(yè)務(wù)；
現(xiàn)任職于某民營集團本部總經(jīng)理助理，主要負責集團下屬航空公司的內(nèi)部審計、公司的內(nèi)部管理體系、內(nèi)部控制體系建設(shè)和內(nèi)控評價體系建設(shè)等。
曾擔任用友多個大型ERP項目的項目經(jīng)理，造就了豐富的行業(yè)經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗（實施范圍涉及財務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈、商業(yè)智能等各個領(lǐng)域，熟悉流通、零售連鎖、機械制造、物流、傳媒、房地產(chǎn)、建筑等多個行業(yè)的運作流程，尤其了解大型集團化企業(yè)的管理架構(gòu)及其管控重點）；乙方公司項目經(jīng)理；甲方公司分公司財務(wù)主管、集團財務(wù)經(jīng)理、集團審計經(jīng)理、集團信息副總等職務(wù)；會計師；曾主要從事IT規(guī)劃、IT審計、IT項目管理等工作；
學歷及教育背景：
上海大學 計算機應(yīng)用專業(yè) 學士；
大連理工大學 軟件工程碩士 學員；
擅長領(lǐng)域：
1.整合各個領(lǐng)域的信息資源，進行企業(yè)各種業(yè)務(wù)分析模型的搭建；
2.Excel、Visio、Project的全面知識與高級技能，及其在財務(wù)管理、人力資源管理中的高級應(yīng)用；
3.其他方面：ERP項目管理；業(yè)務(wù)流程設(shè)計和規(guī)劃；IT審計。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)