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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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向華為學(xué)習(xí):激活組織的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配機(jī)制(廈門,10月26-27日)
2018/10/11 9:37:19 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

向華為學(xué)習(xí):激活組織的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配機(jī)制(廈門,10月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年10月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廈門
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、業(yè)務(wù)一把手、CHO、人力資源總監(jiān)

【針對(duì)問題 】
華為公司針對(duì)人力資源管理的難題,提出了“以奮斗
者為本”的核心理念,從文化、干部管理、戰(zhàn)略性績(jī)
效管理和分配機(jī)制全方位落地該理念,讓18萬員工
擁有共同的價(jià)值觀體系,也以18萬人創(chuàng)造5216億
人民幣的高人均產(chǎn)值。因?yàn)槿司б娴念I(lǐng)先優(yōu)勢(shì),其
高年薪制,45歲滿八年退休制,10%末尾淘汰制,
也讓其“高目標(biāo)、高壓力、高回報(bào)”的導(dǎo)向得以體現(xiàn)!

任正非先生在多個(gè)場(chǎng)合表示,處在通信這個(gè)千變?nèi)f化、又面向世界強(qiáng)林競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),華為唯有圍繞“以客戶為中心”而奮斗才有希望獲得成功。而奮斗一定會(huì)產(chǎn)生繁榮,繁榮之后容易產(chǎn)生惰怠,需要有機(jī)制確保公司的“長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。恰好,今天中國大多數(shù)行業(yè)所處的狀態(tài)正是要面臨“世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)”,華為的成功突圍為我們提供了系統(tǒng)的可借鑒之路!

【核心價(jià)值點(diǎn)】
掌握如何通過合理的激勵(lì),讓員工全身心投入工作,讓組織導(dǎo)向沖鋒;
掌握如何構(gòu)建價(jià)值鏈上的利益共同體,達(dá)到利出一孔、力出一孔;
掌握合理地把創(chuàng)造的價(jià)值分配給“奮斗者”的方法,并保持“長(zhǎng)期奮斗”;
掌握如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)自身的工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)方案。

【課程大綱】
一、大績(jī)效管理:績(jī)效是經(jīng)營的結(jié)果
1、企業(yè)文化對(duì)績(jī)效的影響
2、商業(yè)模式對(duì)績(jī)效的影響
3、戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效的影響
4、總結(jié):績(jī)效是經(jīng)營的結(jié)果

二、績(jī)效目標(biāo)解碼:全力創(chuàng)造價(jià)值
1、起點(diǎn)——客戶價(jià)值 & 經(jīng)營要素
2、價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動(dòng)
3、績(jī)效目標(biāo)解碼過程
4、目標(biāo)管理和績(jī)效管理
5、組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效
6、組織KPI和個(gè)人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
7、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定原則
8、總結(jié):對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的目標(biāo)才有意義

三、評(píng)價(jià)績(jī)效貢獻(xiàn):正確評(píng)價(jià)價(jià)值
1、組織績(jī)效考核要點(diǎn)
2、組織績(jī)效考核方法
3、個(gè)人績(jī)效考核要點(diǎn)
4、個(gè)人績(jī)效考核方法
5、誤區(qū)1∽8
6、總結(jié):如果沒有正確的績(jī)效評(píng)價(jià)……

四、績(jī)效管理支撐:管理價(jià)值及分配
1、績(jī)效管理的導(dǎo)向
2、績(jī)效管理全景圖
3、組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效管理
4、組織績(jī)效管理程序
5、個(gè)人績(jī)效管理程序
6、價(jià)值分配:利益共同體
7、價(jià)值分配:激活各種價(jià)值創(chuàng)造的要素
8、價(jià)值分配:合理的薪酬結(jié)構(gòu)
9、總結(jié):績(jī)效管理控制戰(zhàn)略地圖確保商業(yè)成功


/ 課程大綱 /

一、激勵(lì),為戰(zhàn)略服務(wù)
1、對(duì)激勵(lì)體系建設(shè)的宏觀思考
2、戰(zhàn)略對(duì)激勵(lì)的訴求
3、要建立什么樣的激勵(lì)體系(激勵(lì)導(dǎo)向、激勵(lì)體系架構(gòu)、激勵(lì)的管理和實(shí)施)
4、激勵(lì)如何影響“吸引保留人才”、如何達(dá)到激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果

二、激勵(lì)體系總體規(guī)劃
1、基于戰(zhàn)略的激勵(lì)體系的結(jié)構(gòu)
2、激勵(lì)體系的作用定位
3、激勵(lì)架構(gòu)設(shè)計(jì)
4、構(gòu)建價(jià)值鏈上的利益共同體,以達(dá)到利出一孔、力出一孔目的

三、華為物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐
1、華為物質(zhì)激勵(lì)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
2、工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)(虛擬受限股及TUP的設(shè)計(jì)內(nèi)容與管理要點(diǎn))詳細(xì)設(shè)計(jì)方案

四、華為非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐
1、非物質(zhì)激勵(lì)的觀念與導(dǎo)向
2、非物質(zhì)激勵(lì)相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化
3、如何合理使用物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)手段,以達(dá)到最佳激勵(lì)效果

【講師介紹】
毛為民老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷:
華為公司18年工作經(jīng)驗(yàn),其中8年業(yè)務(wù)中層干部經(jīng)驗(yàn),10年人力資源高管經(jīng)驗(yàn)。先后負(fù)責(zé)集團(tuán)核心干部管理、培養(yǎng)與發(fā)展、文化體系建設(shè)和企業(yè)大學(xué)管理工作,并擔(dān)任集團(tuán)人力資源副總監(jiān)等職位。
作為華為人力資源高管,毛老師全程參與了華為以奮斗者為本的人力資源體系構(gòu)建,為華為企業(yè)文化、績(jī)效管理、干部體系的建設(shè)創(chuàng)造了建設(shè)性的成果。

主要研究與咨詢方向:
企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理、企業(yè)激勵(lì)與分配體系、干部管理體系、企業(yè)組織文化體系搭建等。

曾服務(wù)的部分知名企業(yè):
雙胞胎集團(tuán)、清華泰豪、揚(yáng)子江藥業(yè)、先聲藥業(yè)、上汽集團(tuán)、吉利汽車、宇通客車、永誠保險(xiǎn)、金螳螂集團(tuán)、老村長(zhǎng)酒業(yè)、力源集團(tuán)、大華技術(shù)、神舟高鐵、金螳螂、洽洽食品、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、九鼎集團(tuán)、世好集團(tuán)、華勤通訊、五星電器、新大陸集團(tuán)、報(bào)喜鳥、彰泰集團(tuán)、廈門中駿等主流企業(yè)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)8800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...