如何減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（7月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年7月11-12日；2020年7月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】網(wǎng)課
【培訓(xùn)對(duì)象】高層管理者、計(jì)劃管理部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、物流部門、采購(gòu)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人

【課程背景】
企業(yè)老總都希望公司的庫(kù)存越少越好。但是，庫(kù)存為什么就降不下來？ 庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)有哪些？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？庫(kù)存如何分類才合理，不同類型的庫(kù)存在管理上有什么區(qū)別？項(xiàng)目性物品和重復(fù)性物品備庫(kù)存的區(qū)別是什么？需求預(yù)測(cè)在備庫(kù)存時(shí)如何科學(xué)運(yùn)用？安全庫(kù)存真的能確保庫(kù)存“安全”嗎？自用性備件的庫(kù)存管理有什么特殊之處？如何減少庫(kù)存物品的損耗？如何做好庫(kù)存管理的優(yōu)化與創(chuàng)新？

【課程收益】
庫(kù)存管理的五大KPI指標(biāo)
應(yīng)對(duì)庫(kù)存盤點(diǎn)管理兩大挑戰(zhàn)的方法
庫(kù)存管理的兩大智能化技術(shù)
準(zhǔn)確進(jìn)行庫(kù)存分類
項(xiàng)目管理甘特圖制作的十大步驟
庫(kù)存管理的定量法和定期法
庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的五大步驟
安全庫(kù)存設(shè)置的五要素
有效規(guī)避牛鞭效應(yīng)
商貿(mào)類庫(kù)存的分類及管理
有效減少庫(kù)存的積壓和損耗
推動(dòng)現(xiàn)有庫(kù)存管理的優(yōu)化和創(chuàng)新

【課程亮點(diǎn)】
不同供應(yīng)鏈類型的庫(kù)存管理差異。
如何正確應(yīng)用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？
庫(kù)存盤點(diǎn)管理的完整流程
庫(kù)存管理的核心內(nèi)容和準(zhǔn)確的邏輯順序
原材料庫(kù)存管理的十二大要素.
如何利用雙線型的甘特圖管理項(xiàng)目性庫(kù)存?
如何利用庫(kù)存曲線圖直觀分析庫(kù)存現(xiàn)狀?
如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量并在采購(gòu)過程中合理運(yùn)用?
如何計(jì)算庫(kù)存持有成本率?
如何選取合適的時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法來更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)庫(kù)存需求？
如何合理設(shè)定安全庫(kù)存？
銷售成品庫(kù)存與原材料庫(kù)存管理的差異有哪些？
商貿(mào)庫(kù)存管理的特殊性？
備件庫(kù)存管理的特殊性？
如何識(shí)別庫(kù)存管理的優(yōu)化和創(chuàng)新機(jī)會(huì)？

【課程大綱】
活動(dòng)內(nèi)容
講師介紹
學(xué)員相互認(rèn)識(shí)
聽課的有關(guān)事項(xiàng)說明
學(xué)員聽課準(zhǔn)備的檢查（學(xué)員講義將快遞至學(xué)員公司）
本訓(xùn)練營(yíng)的內(nèi)容概要
訓(xùn)練營(yíng)平臺(tái)各項(xiàng)功能的使用說明（小社群、在線討論、考試等）

第一堂（第2天） 14:30-17:00
核心要點(diǎn)案例分享與討論
第一模塊：庫(kù)存管理難在哪里
庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理有什么區(qū)別
我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存
需求的四種類型
選擇何種類型的決定因素是什么
四種類型企業(yè)應(yīng)該備什么
庫(kù)存過高的缺點(diǎn)有哪些
企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？
如何計(jì)算缺貨成本
衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些
庫(kù)存的呆滯期限如何設(shè)定
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的幾種算法
如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率
如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率
造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
庫(kù)存管理的績(jī)效考核體系某公司的資產(chǎn)負(fù)債表（Balance Sheet）
某公司的損益表（P&L）
三家公司哪家會(huì)倒閉？
某公司老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求
某公司某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率
某公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
某公司某原材料的缺貨成本計(jì)算
門店缺貨損失的計(jì)算
自用物品缺貨成本的計(jì)算
第二模塊：如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確
第一節(jié)：如何實(shí)施有效的盤點(diǎn)
盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
全面盤點(diǎn)的工作流程如何？
盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
盤點(diǎn)管理的難度是什么？
四種盤點(diǎn)類型的比較
盤點(diǎn)的三種方法
盲盤與實(shí)盤的比較
如何做好車間剩料的庫(kù)存管理
盤點(diǎn)不同KPI的計(jì)算差異
全面盤點(diǎn)的工作流程設(shè)計(jì)
第二節(jié)：如何減少盤損率
賬實(shí)不符的產(chǎn)生原因
“負(fù)庫(kù)存”如何產(chǎn)生、如何應(yīng)對(duì)
對(duì)于無法點(diǎn)準(zhǔn)的物品，如何保證數(shù)量
如何避免表格填錯(cuò)
無法點(diǎn)準(zhǔn)的物品如何借助電子設(shè)備盤點(diǎn)
第三節(jié)：如何減少實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差
如何縮短‘實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差’
條形碼的分類
如何編制條形碼
什么是RFID?
什么是POS系統(tǒng)
什么是MES系統(tǒng)商品條形碼和物流條形碼的對(duì)比
編制物流條形碼的原理
手持終端功能展示
RFID技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景展示
MES系統(tǒng)應(yīng)用場(chǎng)景展示
第三模塊：如何做好庫(kù)存物品的分類管理
第一節(jié)：原材料（備件）及自用耗材如何分類
庫(kù)存的類別有哪些
如何進(jìn)行原材料（備件）及自用耗材的分類
不同類型材料的庫(kù)存管理策略
什么是帕累托分類法
對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行ABC分類的目的
餅干加工廠的原材料是如何分類的
什么是Pareto(帕累托)分類法
帕累托分類的步驟
第二節(jié)：制造商成品如何分類
總倉(cāng)成品如何分類
成品庫(kù)存的分類管理策略
第三節(jié)：商貿(mào)庫(kù)存如何分類
商貿(mào)企業(yè)的商品如何分類
經(jīng)銷商/大賣場(chǎng)的庫(kù)存策略
電商的哪類商品應(yīng)自己備
第四節(jié)：自用性備件如何分類
備件庫(kù)存如何分類
第五節(jié)：什么是投機(jī)庫(kù)存
庫(kù)存的構(gòu)成都有哪些
如何管好在途庫(kù)存
“投機(jī)性”庫(kù)存的管理
“季節(jié)性”庫(kù)存的管理
第二堂（第2天） 14:00-17:00
第四模塊：如何做好項(xiàng)目性物品的庫(kù)存管理
項(xiàng)目性物品庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)
訂單進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟
第一步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)
第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖
第三步：明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工時(shí)
第四步：預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間
第五步：分析交貨延遲缺口
第六步：計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口
第七步：調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期
第八步：采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化
第九步：編制活動(dòng)計(jì)劃甘特圖
第十步：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整
什么是Microsoft Project軟件
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟
開會(huì)前準(zhǔn)備工作的羅列
某公司“抽屜文件柜”的生產(chǎn)采購(gòu)甘特圖
Microsoft Project軟件

第五模塊：如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理
第一節(jié)：做好各庫(kù)存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析
如何分析各庫(kù)存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀
第一步：繪制該單品庫(kù)存曲線圖
第二步：在庫(kù)存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期
第三步：分析庫(kù)存曲線圖某公司如何繪制庫(kù)存曲線圖
某產(chǎn)品如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)
某公司如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
某公司如何計(jì)算庫(kù)存持有成本率
如何用Excel進(jìn)行定量法補(bǔ)貨
凍結(jié)期計(jì)劃模式下的補(bǔ)貨
A公司當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)，需要補(bǔ)貨多少？
B公司當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)，需要補(bǔ)貨多少？
C公司是如何滾動(dòng)式補(bǔ)貨

第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法
如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
什么是定量補(bǔ)貨法
補(bǔ)貨點(diǎn)與安全庫(kù)存的區(qū)別
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素
如何確定補(bǔ)貨量?
如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
如何計(jì)算庫(kù)存持有成本率
如何用Excel進(jìn)行定量法補(bǔ)貨
什么是雙堆法
什么是定期補(bǔ)貨法
兩種補(bǔ)貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期？
“凍結(jié)期”計(jì)劃模式與補(bǔ)貨的關(guān)系
影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些
情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)
情況二：當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)
當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)？
什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨
滾動(dòng)式補(bǔ)貨的要點(diǎn)
如何獲知未來的需求量
第三堂（第3天） 14:00-17:00
第六模塊：如何預(yù)測(cè)需求量
什么是時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理
如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
時(shí)間序列預(yù)測(cè)的三大方法
什么是指數(shù)平滑法?
時(shí)間序列預(yù)測(cè)法的原理 – 反向模擬
如何衡量趨勢(shì)性預(yù)測(cè)的誤差性
誤差率的比較
什么是標(biāo)準(zhǔn)差？
什么是正態(tài)分布?
計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用
標(biāo)準(zhǔn)差的解讀
如何選擇較佳的預(yù)測(cè)系數(shù)
為什么要“先看標(biāo)準(zhǔn)差，再看平均值”
為什么要對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正？
如何對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正
如何預(yù)測(cè)年內(nèi)各時(shí)段的需求量
什么是波動(dòng)性指數(shù)法
老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測(cè)指數(shù)平滑法原理展示
W物品是如何選擇α值
時(shí)間序列預(yù)測(cè)法原理
某公司產(chǎn)品預(yù)測(cè)誤差率的比較
用Excel計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差
某公司預(yù)測(cè)值的校正
某公司的波動(dòng)性指數(shù)法?
某公司老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測(cè)

第七模塊：如何減少安全庫(kù)存量
什么是安全庫(kù)存?
如何設(shè)定安全庫(kù)存量
什么是1.5倍補(bǔ)貨原則
如何降低安全庫(kù)存的百分率
如何計(jì)算安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值?
怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫(kù)存量
如何降低安全庫(kù)存
如何判斷安全庫(kù)存設(shè)定的合理性
某公司員工午餐如何備貨？
1.5倍補(bǔ)貨案例
安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值計(jì)算
某公司怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫(kù)存量
安全庫(kù)存判斷線

第八模塊：如何做好自用性備件的補(bǔ)貨管理
什么是備件生命周期-浴盆曲線
備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么
如何做好備件的補(bǔ)貨管理
使用部門如何制定“備件需求計(jì)劃”
浴盆曲線
備件需求計(jì)劃表的制訂

第四堂（第4天） 14:00-17:00
第九模塊：如何做好庫(kù)存管理的優(yōu)化與創(chuàng)新
什么是戴爾線上銷售模式
戴爾線上銷售模式的優(yōu)缺點(diǎn)
什么是“零庫(kù)存”管理模式
“零庫(kù)存”管理的三種形式
JIT供應(yīng)的三種類型
如何提高供應(yīng)商備庫(kù)存的積極性
如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式
雙方數(shù)據(jù)交換的方式
什么是Milk Run
Milk Run的利和弊
什么是VMI管理
什么是沃爾瑪?shù)腣MI
如何做好自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)
傳統(tǒng)時(shí)尚業(yè)的運(yùn)作模式
為什么需要渠道商
什么是牛鞭效應(yīng)
如何降低牛鞭效應(yīng)
什么是“越庫(kù)運(yùn)作”
越庫(kù)運(yùn)作與快遞配送的異同
如何實(shí)施渠道扁平化
如何管理代理式商家的庫(kù)存
如何管理買斷式商家的庫(kù)存
RDC與DC的區(qū)別
什么是多倉(cāng)庫(kù)的平方根原理
銷售各地設(shè)倉(cāng)的利弊
建立配送中心的利弊
如何計(jì)算門店缺貨的損失
門店庫(kù)存管理混亂的原因
如何量化理貨員的考核指標(biāo)
如何合理設(shè)定SKU數(shù)
戴爾線上銷售模式
Smart轎車組裝模式
戴爾公司如何提高供應(yīng)商備貨的積極性
沃爾瑪VMI庫(kù)存管理模式
傳統(tǒng)時(shí)尚業(yè)運(yùn)作模式
Zara運(yùn)作模式
牛鞭效應(yīng)案例
越庫(kù)運(yùn)作模式
多倉(cāng)庫(kù)平方根法則
宜家模式

第十模塊：如何減少庫(kù)存物品的損耗
庫(kù)存損耗的類別
如何控制呆滯庫(kù)存
工業(yè)品和自用品呆滯庫(kù)存如何處理
衡量備件（耗材）庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)是什么
如何計(jì)算某備件（耗材）的缺貨成本
備件（耗材）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸哪個(gè)部門管理
零售品呆滯庫(kù)存如何處理
造成庫(kù)存呆滯的原因
如何處理客戶訂單的變更要求
如何降低新品引入對(duì)原有庫(kù)存的影響
如何做到“先進(jìn)先出”
掏式擺放如何優(yōu)化
如何禁止疊放物品
貨板標(biāo)識(shí)的基本內(nèi)容
貨板標(biāo)識(shí)的作用
倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求某公司呆滯物品處理崗位的招聘要求
寄售網(wǎng)、庫(kù)存積壓網(wǎng)等
處理客戶訂單變更的正確順序
“先進(jìn)先出”對(duì)庫(kù)位設(shè)計(jì)的要求
貨板標(biāo)識(shí)的內(nèi)容

學(xué)員咨詢與結(jié)業(yè)（第4天） 17:00-17:30
活動(dòng)內(nèi)容
講師對(duì)學(xué)員聽課期間所提問題的集中回答
學(xué)員的學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告的輔導(dǎo)
填寫對(duì)本次訓(xùn)練營(yíng)的評(píng)估表
頒發(fā)訓(xùn)練營(yíng)結(jié)業(yè)證書
其他活動(dòng)

【講師介紹】
方老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。廣東省某大型文化通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)（現(xiàn)職單位）
1.構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規(guī)劃等；
2.制定供應(yīng)商管理辦法和物資質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理履約管理、供應(yīng)商廠驗(yàn)工作和供應(yīng)商物資質(zhì)量檢測(cè)工作；
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)各分公司的供應(yīng)鏈管理考核，推動(dòng)各分（子）公司持續(xù)降低庫(kù)存，控制公司整體庫(kù)存水平；
4.推動(dòng)公司供應(yīng)鏈管理的一體化，包括統(tǒng)一和集中訂單管理，擬定物流配送中心工作方案等；
5.指導(dǎo)和培訓(xùn)分（子）公司業(yè)務(wù)人員，引導(dǎo)分公司管理層提高供應(yīng)鏈全流程管理意識(shí)，培訓(xùn)具體業(yè)務(wù)人員如何高效開展供應(yīng)鏈管理工作。

西門子歐司朗（中國(guó)）照明有限公司
1、參與優(yōu)化供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理，提高供應(yīng)鏈支持效率，同時(shí)降低了供應(yīng)鏈管理成本；
2、總結(jié)分析供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，找出業(yè)務(wù)優(yōu)劣點(diǎn)并相應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化；
3、管理成品庫(kù)存以及外采購(gòu)供應(yīng)商的原材料庫(kù)存；
4、管理外采購(gòu)供應(yīng)商的KPI，包括訂單履行的及時(shí)性和緊急響應(yīng)的彈性；
5、協(xié)同其他部門支持重大和緊急項(xiàng)目的開展。
聯(lián)想信息產(chǎn)品（深圳）有限公司
1. 根據(jù)企業(yè)年度、季度和月度業(yè)務(wù)目標(biāo)，結(jié)合公司內(nèi)部和ODM供應(yīng)情況，同市場(chǎng)營(yíng)銷部門制定銷售計(jì)劃，同時(shí)確保訂單及時(shí)、準(zhǔn)確地流入供應(yīng)環(huán)節(jié)；
2. 通過監(jiān)控采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制造能力、國(guó)內(nèi)和國(guó)際物流以及倉(cāng)儲(chǔ)管理，保證訂單高效地履行，確保滿足客戶需求，并達(dá)成公司制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)；
3. 全流程了解企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，發(fā)揮了訂單履約崗位的主動(dòng)引導(dǎo)作用，有效整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，通過提前介入和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的端到端管理并和市場(chǎng)無縫銜接，更好地滿足市場(chǎng)的需求，更大地實(shí)現(xiàn)了客戶的價(jià)值。
華為技術(shù)有限公司
1. 通過項(xiàng)目前期介入，提前采購(gòu)市場(chǎng)運(yùn)能，確保對(duì)未來項(xiàng)目國(guó)際物流環(huán)節(jié)有充足的保障，并制定后備方案以降低物流環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)；
2. 制定績(jī)效指標(biāo)，監(jiān)控和管理第三方國(guó)際貨代公司，確保貨物在途安全、及時(shí)、低成本。 協(xié)助貨物在進(jìn)口、出口環(huán)節(jié)順利通關(guān)；
3. 全面了解了國(guó)際物流業(yè)務(wù)流程，并培養(yǎng)了對(duì)供應(yīng)鏈管理端到端管理的意識(shí)，
主要成就
參與華為美洲地區(qū)巴西供應(yīng)中心的建立，負(fù)責(zé)整個(gè)供應(yīng)中心國(guó)際段的進(jìn)口物流，以及管理OEM供應(yīng)商的國(guó)際物流；
負(fù)責(zé)聯(lián)想供應(yīng)鏈端到端的監(jiān)控和管理，從訂單履約職能支撐公司市場(chǎng)占有率從全球第四升至全球第二；
參與現(xiàn)有單位供應(yīng)鏈體系建立的調(diào)研規(guī)劃，通過建章立制、考核指導(dǎo)、信息化建設(shè)和一體化規(guī)劃，使得公司供應(yīng)鏈體系為行業(yè)領(lǐng)先。
授課風(fēng)格
問題式引導(dǎo)演繹，促使學(xué)員專注學(xué)習(xí)；工具式案例設(shè)計(jì)，確保學(xué)員掌握應(yīng)用；
聚焦式業(yè)務(wù)講解，提升學(xué)員職場(chǎng)閱歷；開放式思維引導(dǎo)，激發(fā)學(xué)員舉一反三；
生動(dòng)式演繹講解，鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)成效；及時(shí)更新行業(yè)最新最前沿知識(shí)，理論和實(shí)踐與時(shí)俱進(jìn)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))