怎樣提高工作效率（上海，11月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2018年11月17-18日；深圳，2018年11月24-25日
【培訓地點】上海、深圳
【培訓對象】企業(yè)老板、高管、部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管、銷售、客服、行政人員、班組長、儲備干部等。

【課程背景】
效率第一，怎樣才能做到？
沒有目標或者方向不對，就像無頭蒼蠅，還有效率可言？
有了目標，沒有把主要精力放到增值作業(yè)上，效率能高嗎?
不知道怎樣轉(zhuǎn)化目標為各項任務(wù)，目標可能成了口號，怎樣分析任務(wù)呢？
錯配了人的才能就像去和尚廟推銷洗發(fā)水，把任務(wù)分配給誰？
個人都擁有不同的能力，無法朝同一方向，變成了相互掣肘，哪有什么效率可言？
員工之間步調(diào)都不一致，都不互補，試問工作效率能高到哪里去？
為什么上班時間內(nèi)老是無法完成工作？再加班？還是無法完成，怎么辦？
同時負擔幾種工作，完成不同的任務(wù)，在切換的過程經(jīng)常被打斷，造成效率低下。
溫水煮青蛙，容易讓人陷入僵局，落入危機中...
同樣的工作，為什么不同人員最后的產(chǎn)出差天洞地？
如果方法不同，有可能是方法的問題。如果方法相同，那就是能力的問題。
如果能力沒有問題，那就是錯配的問題......
增加員工效率,一個企業(yè)的最好狀態(tài)是讓一個人干很多事，不養(yǎng)閑人。
通過學習，幫助學員輕松地提高工作效率！讓學員根據(jù)現(xiàn)狀進行思考，活學活用，現(xiàn)學現(xiàn)用。
兩天時間，滿滿干貨，十六個案例，兩道練習題，分組討論，案例教學，互動式研討。

【課程收益】
掌握科學的目標管理方法
■提高找關(guān)鍵要素的能力
■提升目標轉(zhuǎn)化成任務(wù)能力
■掌握任務(wù)按計劃分配的技巧
■學會打造高效團隊
■破除團隊協(xié)作的障礙
■掌握科學的時間規(guī)劃與管理方法
■提升運用方法的能力
■提升自我管理能力及超越自我

【課程大綱】
一、努力的方向（目標管理）
■目標為什么老是無法完成？
目標管理的三步驟
（1）怎樣設(shè)定目標
■什么樣目標制定必須符合SMART原則？
■怎樣跳出SMART原則制定目標陷阱？
■怎樣設(shè)定激勵性目標？
（2）目標實施
■運用什么方法拆解終極目標？
【案例分析】終極目標拆解
【課堂練習】使用OKR工具為目標找“關(guān)鍵鑰匙”
（3）目標成果的檢查與評價
■怎樣看待目標量化的意義？
【思考】要怎樣才能完成目標？
■如何快速找出達成目標的關(guān)鍵因素？
■為了達成目標怎樣找捷徑？
【案例分析】電梯救人的關(guān)鍵在哪里
■怎樣化簡，丟掉多余的動作？
■如何避免瑣碎事件對達成目標的干擾？
【案例分析】撥開迷霧找到正確的調(diào)查對象

二、達成的利器（行動計劃）
1、怎樣把目標量化成可分派的任務(wù)？
2、任務(wù)分配的四要原則
3、目標轉(zhuǎn)化與任務(wù)分配技巧
■怎樣才能把工作任務(wù)分析清楚?
■具體任務(wù)對人有哪些要求?
【案例分析】怎樣做好任務(wù)分析
■怎樣實現(xiàn)人崗匹配？
■怎樣實現(xiàn)高效的任務(wù)分配？
【案例分析】讓對的人做對的事
■怎樣發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)勢？
■怎樣充分發(fā)揮人的長處？
【案例分析】無限放大拳手優(yōu)點
■什么樣的事情才是優(yōu)先呢？
■怎樣安排優(yōu)先任務(wù)的順序？
【案例分析】怎樣安排優(yōu)先事項
【課堂練習】找到誰是喝開水？誰養(yǎng)魚的？

三、成功的捷徑（團隊協(xié)作）
1、高效團隊的五大特征
2、高效團隊必須遵從的五大法則
3、怎樣才能最大限度的發(fā)揮團隊力量
■組建團隊要考慮什么要素?
【問題思考】人情優(yōu)先還是規(guī)則優(yōu)先？
■怎樣建立使團隊高效的規(guī)則？
■怎樣防止規(guī)則呆板化？
【案例分析】高壓線
■為什么需要勞動分工？
■怎樣評價團隊成員的產(chǎn)出？
【案例分析】團隊配合
■影響團隊協(xié)作的五大主要障礙
■怎樣破除團隊協(xié)作的五大障礙？
【案例分析】突圍
■怎樣給團隊成員下命令？
■如何避免溝通過程中信息失真？
【案例分析】領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)執(zhí)行到底

四、高效的秘訣（時間管理）
1、時間管理的五項內(nèi)容
2、時間管理的的原則
3、時間管理的方法和技巧
【問題思考】為什么“拼了命”時間還是不夠用？
■了解自己使用時間的方式和狀況
■如何做才能縮短別人干擾的時間？
【案例分析】時間管理
■怎樣劃分時間塊的使用？
■怎樣找出不同任務(wù)時間并行交集？
【案例分析】時間并行
■如何養(yǎng)成凡事先提前做好準備的習慣？
■為什么要給每項任務(wù)設(shè)定最后期限？
【案例分析】設(shè)定最后期限要注意哪些要點
■怎樣管理你的碎片化時間？
■怎樣找出損耗的時間？

五、改善效率（方法能力）
【思考】增加時間、提高強度能提高效率嗎？
1、提高效率的六個常用方法
2、如何提高方法運用能力
■方法使用的四大原則
■怎樣挑選好方法？
【案例分析】問題多種解決方法
■怎樣找到問題發(fā)生的主要原因？
■怎樣做到標本同治？
■怎樣找出想做與能做之間的差距？
3、怎樣進行效率改善？
效率改進的五項內(nèi)容
（1）心態(tài)建設(shè)
■怎樣對待壓力與情緒？
■怎樣建立自信？
（2）良好習慣
■如何固化行為成為習慣？
■怎么樣使習慣發(fā)生變化？
（3）工作優(yōu)化
■怎樣合理安排工作步驟
■如何優(yōu)化動作
（4）控制干擾
■怎樣保持專注？
【案例分析】提供盡可能多的線索
（5）總結(jié)經(jīng)驗
■怎么做到自我超越？

【講師介紹】
林雄生老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)型講師
十多年企業(yè)管理咨詢及培訓工作從業(yè)經(jīng)驗，并在近十年來堅持不斷為各企業(yè)提供個人潛能開發(fā)及溝通技能等培訓及咨詢。對NLP、個人潛能開發(fā)和高效溝通方面有深入研究與實踐，并具有敏銳洞察力，擅長于人際關(guān)系處理和與人的潛意識溝通，其教練技術(shù)能讓人發(fā)掘潛能，超越自我。輔之在課程中穿插大量的討論和練習，使學員在快樂學習中領(lǐng)悟新的思考模式，掌握全新的理念及技巧。其特有的熱情和引導(dǎo)能力以及強烈解決問題的使命感，使課程既有感染力，又具有實戰(zhàn)性，授課風格活潑幽默，課堂氣氛活躍，以學習效果為導(dǎo)向，激情洋溢、具有極強的親和力與感染力，深受學員歡迎。課程實用、落地、具針對性，教學方式豐富、高效，能有效解決企業(yè)運作中遇到的實際問題，是眾多受訓單位對老師的一致評價。
課程通俗易懂，有實際操作性強的方法和技巧，使學員在課堂上即能有效掌握，培訓后馬上可以運用到工作和生活上，達到立竿見影的效果。
部分服務(wù)企業(yè)：美固電子、特發(fā)信息、津村藥業(yè)、奧飛動漫、華炬電子、東莞市頂塑實業(yè)、深圳查爾孟科技、深圳瑪貝爾動漫、東莞群翔五金...

【費用及報名】
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)