戰(zhàn)略性組織機(jī)構(gòu)發(fā)展，診斷與組織競(jìng)爭(zhēng)力提高（上海，11月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年11月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】作為企業(yè)管理層/業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人:正尋找思維架構(gòu)和方法工具來(lái)幫助戰(zhàn)略制定？作為人力資源業(yè)務(wù)伙伴/資深管理者：正尋求如何在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮更大作用？

【課程背景】
1、作為企業(yè)高級(jí)管理者，正在為打造富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織尋找策略和管理解決方案？在尋求了解公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)面臨的主要問(wèn)題和挑戰(zhàn)過(guò)程中，以及在業(yè)務(wù)決策與戰(zhàn)略管理中，如何找到思維架構(gòu)和方法工具？
2、作為致力于打造企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的總經(jīng)理/業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，如何全面了解企業(yè)作為組織的管理層面？如何從企業(yè)組織 -流程層次-人才層次這三個(gè)層次對(duì)企業(yè)可持續(xù)的卓越業(yè)績(jī)進(jìn)行有效的管理和領(lǐng)導(dǎo)？
3、作為致力于業(yè)務(wù)伙伴的資深人力資源管理者，如何了解公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并有效參與以獲得企業(yè)高層和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可與支持？如何直接提出對(duì)業(yè)務(wù)有貢獻(xiàn)的方案？
4、如果作為高層管理者的您面臨以上任一問(wèn)題，“戰(zhàn)略性（企業(yè)）組織發(fā)展、診斷與（企業(yè)）組織競(jìng)爭(zhēng)力提高”課程將讓您獲益匪淺！
5、難得的與擁有豐富企業(yè)組織發(fā)展診斷與咨詢、CEO/領(lǐng)導(dǎo)力Coaching和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、30年企業(yè)與人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的鄧濤先生深入討論與決策分享的機(jī)會(huì)！

榮幸邀請(qǐng)到擁有豐富的對(duì)企業(yè)CEO/業(yè)務(wù)高層教練式管理經(jīng)驗(yàn)、6年跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)（包括6個(gè)行業(yè)）組織發(fā)展領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)、30年企業(yè)管理與HR管理經(jīng)驗(yàn)的鄧濤先生，結(jié)合其深厚積累和經(jīng)驗(yàn)成果，推出“戰(zhàn)略性組織發(fā)展、診斷與組織競(jìng)爭(zhēng)力提高”課程，協(xié)助您了解和掌握戰(zhàn)略性組織發(fā)展與企業(yè)業(yè)績(jī)提高的組織診斷與設(shè)計(jì)管理。

【課程核心收獲——學(xué)習(xí)組織機(jī)構(gòu)發(fā)展的3個(gè)階段】
企業(yè)組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略--> 核心流程識(shí)別--> 人才戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)運(yùn)行

【課程大綱】
Day One 第一天
1. What is strategic organization development? 什么是戰(zhàn)略性組織發(fā)展？

2. Corporate organization lifecycle and development 組織生命周期與其發(fā)展中的特點(diǎn)
a) How to understand the organization development from the view point of organization lifecycle從組織生命周期來(lái)看組織發(fā)展
b) Corporate developing process and characters in different stages公司發(fā)展歷程與各階段特點(diǎn)分析

3. Three-dimensions for organization diagnose and design (organization/process/talent): interaction and impacts among corporate management decision, client market and suppliers組織診斷與設(shè)計(jì)的三個(gè)層次（組織/流程/人）：企業(yè)管理決策與客戶市場(chǎng)、供應(yīng)商三個(gè)層次的互動(dòng)與重要影響

4. How to the bridge the gap between corporate business target and organization & talent strategy? : process and methods for organization diagnose and evaluation 如何消除企業(yè)業(yè)績(jī)發(fā)展要求與企業(yè)組織戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的差距？：組織診斷與評(píng)估的流程與方法
a) Process and key points in organization diagnose and evaluation組織診斷與評(píng)估的流程及各流程階段的關(guān)注要點(diǎn)
b) Data collection and analysis for organization development and management數(shù)據(jù)收集與分析
c) Action plan and improvement with case study行動(dòng)改善示例
d) How to give feedback to the results of diagnose and evaluation如何做診斷與評(píng)估結(jié)果的反饋

5-1. Dimension One for organization diagnose and design – organization level: how to achieve sustainable high performance and development with management tools and strategic planning組織診斷與設(shè)計(jì)的第一層次 - 組織層次：授課+小組討論+案例分析——如何通過(guò)管理工具和戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效持續(xù)發(fā)展？
a) Diagnose and evaluation model and key factors on organization level組織層次的設(shè)計(jì)與評(píng)估模型與要素
b) Management tools on organization level (5-force analysis, SWOT, BCG Matrix, Organization Framework Design Model, Balanced Scorecard )組織層次評(píng)估的管理工具（五力分析/SWOT 分析/BCG 矩陣/組織架構(gòu)設(shè)計(jì)模型/平衡計(jì)分卡）
c) Management methods and practices for corporate organization (Strategic Planning, Turnaround, M&A, Downsizing)企業(yè)組織的管理方法與實(shí)踐（戰(zhàn)略規(guī)劃/重大組織改造/兼并與收購(gòu)/裁員）
d) Case sharing – a strategic plan of a multinational Fortune 500 enterprise案例——某500 強(qiáng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析
e) Dimension and process of organization development and design組織發(fā)展與設(shè)計(jì)的維度與流程
f) The conditions of use and advantages Vs. disadvantages of the different types of organization structure不同型態(tài)組織架構(gòu)的利弊分析及其使用條件
g) Case sharing – a case on organization change in a company案例——某公司組織變革實(shí)例分析
h) Review on main points in organization design組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)回顧

Day Two第二天
5-2. Dimension Two for organization diagnose and design – process level: how to enhance the efficiency of corporate process management through resource allocation and performance management (to improve the quality of corporate products and services, productivity and team cooperation)? 組織診斷與設(shè)計(jì)的第二層次 - 流程層次：授課+小組討論+案例分析——如何通過(guò)資源配置和流程績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程管理的高效性（提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作）？
a) Diagnose and evaluation model and key factors on process level: process analysis and design, role and responsibility, overall quality management流程層次的診斷模型與評(píng)估要素：流程梳理與設(shè)計(jì)，職責(zé)與角色，全面質(zhì)量管理
b) Process management in different stage of organization development: how to achieve outstanding operation management (cost saving, time shortening, improve cross functional inter-department cooperation ) 組織發(fā)展不同階段的流程管理：如何實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)管理（降低成本，縮短時(shí)間，提高跨部門協(xié)作能力）
c) Assessment - how about the corporate current process management? 測(cè)評(píng)——目前公司流程管理現(xiàn)狀分析
d) How to have the core process matching for key business problems? (from the management role’s responsibility, client needs to organization target) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題與核心流程的匹配（從管理職責(zé)、客戶需求到組織目標(biāo)）
e) Nine steps for process improvement and coaching tools (Fishbone Diagram, Flow Chart and Gantt Chart)流程改善九步曲及其輔導(dǎo)工具（魚(yú)骨圖/流程圖/甘特圖等）

5-3. Dimension Three for organization diagnose and design – talent level (team performance management): How to improve your team performance?
組織診斷與設(shè)計(jì)的第三層次 - 人的層次（團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理）：授課+小組討論+案例分析——如何提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效？
a) Diagnose model and key factors for talent level (team management) 人的層次（團(tuán)隊(duì)方面）的診斷模型與評(píng)估要素
b) Assessment – analysis and solutions on your team management: team target, effective communication, role and responsibility and decision process? 測(cè)評(píng)——目前團(tuán)隊(duì)的管理現(xiàn)狀分析與解決方案
c) 高效團(tuán)隊(duì)的形成階段與對(duì)應(yīng)的輔導(dǎo)方法 High efficiency team formation stage and the corresponding guidance method

5-4. Dimension Three for organization diagnose and design – talent level (individual staff management): How to improve your team member’s performance? 組織診斷與設(shè)計(jì)的三個(gè)層次-人的層次（個(gè)體）：授課+小組討論+案例分析——如何提高員工績(jī)效？
a) Diagnose model and key factors for talent level (staff management) 人的層次（個(gè)體方面）的診斷模型與評(píng)估要素
b) Organization design and role setting組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)
c) Assessment – analysis and solutions on your team members測(cè)評(píng)——目前人員管理現(xiàn)狀分析
d) Case sharing and study – a case on talent strategy and plan管理實(shí)踐案例分享——人才戰(zhàn)略規(guī)劃

6. Corporate/organization culture: how to build up and develop a culture matching for your corporate organization development? 組織文化的形成與發(fā)展 ——如何構(gòu)建適合企業(yè)組織發(fā)展的文化？
a) The formation and development of corporate/organization culture in the view of corporate/organization lifecycle 從企業(yè)組織生命周期來(lái)看組織文化的形成、發(fā)展與構(gòu)建
b) How to build up and development corporate/organization culture with the three dimensions of organization, process and staff從組織、流程和人的三個(gè)層次來(lái)看組織文化的形成、發(fā)展與構(gòu)建

7. Challenges and future trend of strategic organization development戰(zhàn)略性組織發(fā)展的未來(lái)與挑戰(zhàn)

8. Coaching for business leaders and HR business partner with role-play and must-have skills: how to promote your ability of corporate management and decision-making業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人與業(yè)務(wù)合作伙伴在戰(zhàn)略性組織發(fā)展（OD）中的角色與必備能力——Coaching：如何提升您對(duì)企業(yè)管理和決策的能力？
a) How to play role well as business leaders and business partners?業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人與合作伙伴的角色
b) Assessment – how about your abilities which are must have as a business leader or HR business partner? 測(cè)評(píng)——業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人與HR業(yè)務(wù)合作伙伴必備能力現(xiàn)狀分析
c) Personal action plan個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃制定

9. Q&A

【講師介紹】
鄧濤老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。鄧濤先生于1984年加入美國(guó)惠普公司在華的合資公司開(kāi)始其人力資源的職業(yè)生涯，并在中國(guó)惠普公司工作近 11 年。隨后，又先后在多家不同行業(yè)的跨國(guó)公司從事人力資源的領(lǐng)導(dǎo)工作。如馬士基航運(yùn)公司人力資源總監(jiān)，美國(guó)聯(lián)信（中國(guó)）投資有限公司大中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)，阿斯利康制藥有限公司人力資源副總裁，美國(guó)惠而浦公司亞太區(qū)人力資源副總裁，谷歌大中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)。 其授課對(duì)象包括雅培、先正達(dá)、漢高、飛利浦、住友制藥、雅詩(shī)蘭黛、安利、舍弗勒、博世、道達(dá)爾、家樂(lè)福、東風(fēng)汽車、可口可樂(lè)、大陸汽車、聯(lián)邦快遞、IBM、道康寧、斯倫貝謝、丹佛斯、中石化等多家世界500強(qiáng)、跨國(guó)企業(yè)及境內(nèi)知名公司。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)11000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))