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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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高級(jí)銷售技巧(廣州,5月25-26日)
2018/11/12 8:29:33 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

高級(jí)銷售技巧(廣州,5月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
廣州,2019年5月25-26日;廣州,2019年9月7-8日
廣州,2019年12月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售代表等。

【課程背景】
如果一切都不改變,您是否認(rèn)為銷售業(yè)績(jī)能繼續(xù)有效的提升?
如果一切都不改變,您是否認(rèn)為現(xiàn)有的銷售流程能繼續(xù)指導(dǎo)目前的銷售工作?
如果一切都不改變,您是否認(rèn)為對(duì)客戶經(jīng)過多次拜訪后,銷售人員就能找到客戶的需求?
如果一切都不改變,您是否認(rèn)為提交給客戶的方案都能滿足客戶的需求,很快得到回應(yīng)?
如果一切都不改變,您是否認(rèn)為銷售人員能抓住潛在客戶,積極推動(dòng)成交?
如果一切都不改變,您是否認(rèn)為產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象對(duì)您沒有產(chǎn)生多大的影響?
如果一切都不改變,您是否認(rèn)為客戶滿意度能繼續(xù)維持,還能讓客戶轉(zhuǎn)介紹?
......

如果您對(duì)目前的現(xiàn)狀不滿意,致遠(yuǎn)老師主講的高級(jí)銷售技巧可以幫助您:
1、從全局的角度,系統(tǒng)的了解“銷售”
2、熟悉客戶購買流程,建立以客戶為中心的銷售
3、梳理銷售流程,與客戶的購買流程相對(duì)應(yīng)
4、快速與客戶建立關(guān)系,增加滿意度
5、精準(zhǔn)鎖定潛在客戶,抓住客戶的心
6、有效探尋客戶需求,提供有競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案
7、識(shí)別客戶購買信號(hào),臨門一腳促成訂單
8、鞏固客戶關(guān)系,讓客戶愿意為您轉(zhuǎn)介紹

【課程大綱】
第一節(jié) 銷售開篇
1.為何如今銷售人員感覺銷售越來越難?
2.銷售人員成功三大視野:三環(huán)理論
3.績(jī)效三角形,告訴您銷售績(jī)效增長(zhǎng)背后的秘密。
4.從產(chǎn)品銷售到價(jià)值銷售,讓銷售變得銳不可當(dāng)。
5.如何將銷售培訓(xùn)落地,轉(zhuǎn)為為銷售能力和銷售績(jī)效?
6.為什么銷售人員需要學(xué)習(xí)?
7.我們需要學(xué)習(xí)什么才能讓我們成為專業(yè)銷售人員?

第二節(jié) 客戶購買流程
1.“以客戶為中心”的銷售思維,客戶才能喜歡你
2.客戶購買周期,深部理解大訂單銷售和小訂單銷售的不同。
3.客戶價(jià)值分類,找到客戶購買的動(dòng)力
4.客戶改變的動(dòng)力引擎-價(jià)值
5.如何“介入”客戶購買流程,讓您找到成交客戶的機(jī)會(huì)。如何防止“出局”?
6.沒有問題,就沒有痛苦;沒有痛苦,就沒有需求;沒有需求就沒有購買;沒有購買就沒有銷售。
7.情景演練

第三節(jié) 銷售流程
1.銷售流程就是購買流程的鏡子
2.銷售流程與購買流程“雙輪互動(dòng)理論”,實(shí)現(xiàn)銷售快速增長(zhǎng)。
3.如何縮短銷售周期提高銷售效率呢?
4.如何過程管理與目標(biāo)管理相結(jié)合呢?
5.如何將能力管理與結(jié)果管理有效結(jié)合呢?
6.銷售漏斗怎么在銷售管理中應(yīng)用?
7.如何在價(jià)值鏈上工作才能最大化ROI?
8.如何找到效率制約點(diǎn)和改進(jìn)方案?
9.銷售動(dòng)力系統(tǒng)分析
10.總結(jié)并演練

第四節(jié) 信任模型
1.信任是銷售和客戶互動(dòng)的基石。
2.客戶為什么不信任銷售人員?
3.如何最短時(shí)間建立客戶的信任感?
4.如何通過“客戶關(guān)系循環(huán)”持續(xù)鞏固客戶關(guān)系?

第五節(jié) 精準(zhǔn)鎖定潛在客戶
1.沒有高質(zhì)量的潛在客戶,今年能有新客戶進(jìn)賬嗎?
2.如何篩選潛在客戶呢?
3.不懂客戶信息收集,怎么找到銷售線索?
4.為什鎖定的潛在客戶跟蹤很久也不能成交?
5.幫助團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成訪問前準(zhǔn)備和訪問后總結(jié)的習(xí)慣?“5:1:4原則”
6.什么樣的開場(chǎng)白最抓人心?
7.你在為預(yù)約不到客戶而煩惱嗎?
8.你會(huì)做令客戶立馬產(chǎn)生興趣的自我介紹嗎?
9.你會(huì)做讓客戶立馬產(chǎn)生信任的公司介紹嗎?
10.情景演練

第六節(jié) 探尋客戶需求
1.沒有線索,就沒有機(jī)會(huì);沒有機(jī)會(huì),就沒有交易。
2.如何快速了解客戶的難點(diǎn)和不滿?
3.如何讓客戶產(chǎn)生強(qiáng)烈的改變的迫切感?
4.那個(gè)需求對(duì)客戶最有推動(dòng)力?
5.引導(dǎo)客戶期望,將對(duì)手拒之門外。
6.價(jià)值特點(diǎn)與價(jià)值等式,開啟銷售的本質(zhì)研究
7.還在混淆即刻需求與潛在需求;個(gè)人需求和組織需求嗎?
8.馬斯洛需求對(duì)我們理解銷售需求有什么幫助?
9.客戶購買的到底是什么?客戶需求層次與利益階梯
10.感性與理性那個(gè)更有力量?
11.探尋客戶需求什么方法更有效呢?
12.情景演練
13.總結(jié):沒有信任,不談需求;沒有需求,不談方案;沒有方案不談價(jià)值;沒有價(jià)值,不談價(jià)格;沒有價(jià)格,不談交易。

第七節(jié)、創(chuàng)造解決方案
1.如何選擇產(chǎn)品定位,讓產(chǎn)品更有差異化?
2.如何讓自己的產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力?
3.如何邀請(qǐng)客戶一起設(shè)計(jì)最適合客戶的解決方案?
4.如何讓你的方案得到客戶認(rèn)同?
5.制勝策略-研究對(duì)手并擊敗對(duì)手?
6.給客戶的報(bào)價(jià)如何更容易被客戶所接受?
7.情景演練
8.總結(jié)落地點(diǎn)

第八節(jié)、展示解決方案
1.如何做展示溝通解決方案的價(jià)值?
2.成功展示關(guān)鍵點(diǎn)有那些?
3.從兩個(gè)方面介紹客戶,一招打動(dòng)客戶的心。
4.你做展示前的預(yù)演嗎?
5.成功的展示需要什么準(zhǔn)備?
6.展示中遇到抵制或者異議如何處理?
7.風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn):不惜一切代價(jià)令客戶滿意
8.情景演練
9.總結(jié)落地點(diǎn)

第九節(jié) 成交客戶
1.如何制定成交策略?
2.如何識(shí)別購買信號(hào)?
3.如何通過收?qǐng)霭滓唵危?br /> 4.結(jié)束模型介紹
5.如何理解銷售與談判的區(qū)別?
6.制定成功談判策略?
7.應(yīng)對(duì)價(jià)格抵制的談判策略。
8.報(bào)價(jià)的常見誤區(qū)有哪些?
9.風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn)打消客戶最后的顧慮。
10.情景演練
11.總結(jié)落地點(diǎn)

第十節(jié)、客戶鞏固與拓展
1.客戶試合作后,為什么又離開我們呢?
2.贏得業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)如何幫助組織成長(zhǎng)?
3.失去業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)如何成為組織成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)?
4.客戶管理“滴水理論”解決客戶是如何管死的?
5.鞏固客戶(渠道)三法寶
6.為什么邀請(qǐng)客戶轉(zhuǎn)介紹,客戶卻不愿意做?
7.如何做大你的戰(zhàn)略客戶規(guī)模?
8.如何建立客戶預(yù)警機(jī)制,降低客戶流失率?
9.提高更換成本,讓客戶離不開您。
10.情景演練
11.總結(jié)

【講師介紹】
致遠(yuǎn)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)型營(yíng)銷咨詢專家
銷售管理專家
企業(yè)管理教練
心理咨詢師
在世界500強(qiáng)某外資企業(yè)
銷售總經(jīng)理
工廠運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
市場(chǎng)總監(jiān)
大中華區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理
背景介紹
致遠(yuǎn)老師,碩士研究生學(xué)歷,18年?duì)I銷管理工作經(jīng)驗(yàn),熟悉營(yíng)銷系統(tǒng)的各個(gè)崗位,對(duì)各崗位的素質(zhì)要求有系統(tǒng)深刻地認(rèn)識(shí),在世界500強(qiáng)外資企業(yè)擔(dān)任過銷售代表、地區(qū)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售總經(jīng)理、工廠運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理,市場(chǎng)部經(jīng)理,學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理等職務(wù)。目前負(fù)責(zé)嘉吉公司大中華區(qū)的銷售效能培訓(xùn)落地和培訓(xùn)事宜。
培訓(xùn)特點(diǎn)
致遠(yuǎn)老師,300余場(chǎng)培訓(xùn)演講經(jīng)驗(yàn),使之成為最受企業(yè)主歡迎的培訓(xùn)師和咨詢師。緊密結(jié)合一線實(shí)際工作,課程生動(dòng),實(shí)用性強(qiáng),深入淺出,幽默詼諧、既注重學(xué)員邏輯思維培養(yǎng),又注重實(shí)戰(zhàn)和落地,講、練、用三位一體的課堂培訓(xùn)模式。能針對(duì)各種行業(yè),各種企業(yè),各個(gè)營(yíng)銷崗位的具體要求,提供個(gè)性化的、實(shí)用的營(yíng)銷培訓(xùn)課程。
支持過的企業(yè)
青島同方藥業(yè)、山東榮昌牧業(yè)、魯南家具城、河北華灸堂智能養(yǎng)生、山東農(nóng)科院奶牛良種推廣中心、嘉大牧業(yè)、鵬飛汽車銷售、北京華羅、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)銀行等企業(yè)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2680元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...