供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制（濟(jì)南，8月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】濟(jì)南
【培訓(xùn)對(duì)象】公司采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員。

【課程背景】
良好的供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制， ……
不僅僅幫助采購(gòu)部門獲得職能級(jí)績(jī)效成果，
還能夠?yàn)楣�司�?chuàng)造利潤(rùn)，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！
與最合適的供應(yīng)商進(jìn)行交易對(duì)公司來說至關(guān)重要，尤其是那些對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)起關(guān)鍵作用的采購(gòu)品項(xiàng)或者是一些供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)或成本支出很高的采購(gòu)品項(xiàng)。知道如何識(shí)別這類供應(yīng)商——評(píng)估它們相應(yīng)的能力以及它們與公司進(jìn)行交易的積極性——將為公司發(fā)展長(zhǎng)期高效的供應(yīng)商關(guān)系建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)。面對(duì)惡劣的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，支撐企業(yè)利潤(rùn)的兩大舉措——提價(jià)和增銷變得千難萬難。此時(shí)，成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就顯得更為至關(guān)重要！企業(yè)成本中的70%是采購(gòu)成本，專業(yè)、高效、可行的低成本采購(gòu)策略將幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【課程收益】
■供應(yīng)商評(píng)估和選擇的主要目的；
■何種情況下要進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估；
■供應(yīng)商評(píng)估的主要步驟；
■供應(yīng)商評(píng)估所包含的兩個(gè)主要維度；
■進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)時(shí)需考慮的綜合因素;
■評(píng)定供應(yīng)商的總體積極性；
■識(shí)別供應(yīng)商的方法與信息源管理；
■篩選公司最有可能與之合作的供應(yīng)商;
■供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況測(cè)評(píng)；
■向供應(yīng)商通報(bào)評(píng)估結(jié)果并輔導(dǎo)改進(jìn)
■掌握低采購(gòu)成本的專業(yè)手段和技巧
■國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)采購(gòu)成本控制的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分享

【課程大綱】
第一講：供應(yīng)商研究和市場(chǎng)分析
1.供應(yīng)目標(biāo)的制訂
何謂供應(yīng)目標(biāo)（QDSC）
供應(yīng)目標(biāo)在采購(gòu)工作中的應(yīng)用
供應(yīng)目標(biāo)對(duì)供應(yīng)商開發(fā)與管理的指導(dǎo)意義
企業(yè)供應(yīng)鏈管理對(duì)供應(yīng)商開發(fā)的要求
2.供應(yīng)商定位
“供應(yīng)商定位”與傳統(tǒng)“供應(yīng)商分類”的區(qū)別
制定最適合企業(yè)自身供應(yīng)戰(zhàn)略的“供應(yīng)定位模型”
PIP等級(jí)對(duì)供應(yīng)商開發(fā)與管理的影響
供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)商開發(fā)與管理的影響
采購(gòu)支出對(duì)供應(yīng)商開發(fā)與管理的影響
3.供應(yīng)商多樣性
多樣性項(xiàng)目
供應(yīng)商多樣性最佳實(shí)踐
全球供應(yīng)商多樣性
多樣性推廣組織
案例：華為公司與眾不同的供應(yīng)商類別管理
第二講：供應(yīng)商開發(fā)
1.供應(yīng)商開發(fā)流程
2.供應(yīng)商開發(fā)必備的工具
采購(gòu)商—供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜
供應(yīng)商感知模型
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)模型
3.不同類型供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的建立
4.供應(yīng)商的識(shí)別與篩選
5.評(píng)估供應(yīng)商過程中的權(quán)重分析
6.對(duì)選擇關(guān)鍵供應(yīng)商的SWOT分析
7.對(duì)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的重新評(píng)估
案例：美的集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
第三講：大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商管理
1.為什么不是每家企業(yè)都在應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析法管理供應(yīng)商
2.應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析法存在的障礙
3.占得先機(jī)
4.大數(shù)據(jù)與采購(gòu)環(huán)節(jié)
5.企業(yè)到底有多需要大數(shù)據(jù)分析法
6.數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)外包
7.風(fēng)險(xiǎn)管理
案例：Hadoop分析工具助力中國(guó)企業(yè)“點(diǎn)球成金”
第四講：供應(yīng)商關(guān)系管理
1.供應(yīng)鏈管理流程
2.供應(yīng)鏈管理流程的跨部門和跨公司特性
3.供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵鏈接
4.衡量SRM的財(cái)務(wù)影響
5.在供應(yīng)鏈上建立高績(jī)效的關(guān)系
6.SRM的流程框架
7.戰(zhàn)略級(jí)供應(yīng)商關(guān)系管理流程
審核公司營(yíng)銷、制造和資源組織戰(zhàn)略
確定對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)
為產(chǎn)品及服務(wù)協(xié)議的差分度提供指南
制定指標(biāo)評(píng)估模板
制定與供應(yīng)商分享流程改進(jìn)收益的指南
8.運(yùn)營(yíng)級(jí)供應(yīng)商關(guān)系管理流程
區(qū)分供應(yīng)商
籌建供應(yīng)商/細(xì)分供應(yīng)商管理小組
內(nèi)部審查供應(yīng)商/細(xì)分供應(yīng)商
識(shí)別與供應(yīng)商的改進(jìn)
制定產(chǎn)品及服務(wù)協(xié)議
衡量業(yè)績(jī)并生成供應(yīng)商成本/收益報(bào)告
案例: 摩拜單車憑借更具競(jìng)爭(zhēng)力的SRM致勝OFO第五講：采購(gòu)哲學(xué)和采購(gòu)心理學(xué)
1.采購(gòu)哲學(xué)；
2.采購(gòu)哲學(xué)與采購(gòu)心里
3.供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)人員的影響
4.個(gè)人性格類型和處事態(tài)度
5.風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：Amazon的采購(gòu)哲學(xué)構(gòu)成其削減成本后續(xù)工作的基礎(chǔ)
第六講：與采購(gòu)成本有關(guān)的重要概念
1.專業(yè)術(shù)語
削減成本
控制成本
可避免成本
2.采購(gòu)組合
3.帕累托原則（80/20原則）
4.單一采購(gòu)渠道與多元采購(gòu)渠道
5.購(gòu)買力和內(nèi)在成本削減潛力
6.市場(chǎng)細(xì)分
7.采購(gòu)質(zhì)量
8.總體擁有成本
案例：采購(gòu)質(zhì)量過剩給企業(yè)帶來的額外成本
第七講：有效降本工具與技巧
1.采購(gòu)細(xì)分
2.估計(jì)和搜尋削減成本的機(jī)會(huì)
3.采購(gòu)周期
4.價(jià)格基準(zhǔn)
5.采購(gòu)規(guī)格—商品
6.采購(gòu)規(guī)格—資產(chǎn)設(shè)備
7.采購(gòu)規(guī)格—服務(wù)
案例：CostDown no PriceDown
第八講：以改變削減成本
1.在現(xiàn)有供應(yīng)商和潛在供應(yīng)商間周旋
2.改變采購(gòu)品種
3.改變采購(gòu)方式
4.改變采購(gòu)時(shí)間
5.改變采購(gòu)人員
6.改變采購(gòu)貨源
7.寧租勿買嗎？
8.在采購(gòu)周期的前期采購(gòu)
案例：日產(chǎn)汽車的采購(gòu)降本啟示

第九講：市場(chǎng)測(cè)試
1.為什么市場(chǎng)測(cè)試如此重要
2.市場(chǎng)測(cè)試的類型
3.搜尋潛在的新供應(yīng)商
4.國(guó)際采購(gòu)
5.困難市場(chǎng)的市場(chǎng)測(cè)試
案例：領(lǐng)跑新零售的盒馬鮮生大膽測(cè)試新市場(chǎng)
第十講：外包與自制
1.外包的背景
2.確定外包的業(yè)務(wù)
3.外包的程度
4.三大法律問題
5.自制
案例：昔日利豐，今日怡亞通

第十一講：課程總結(jié)，學(xué)員問題現(xiàn)場(chǎng)分析與解答

【講師介紹】
徐鯤老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。英國(guó)諾丁漢大學(xué)供應(yīng)管理碩士
武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）
美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）職業(yè)培訓(xùn)師
美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）特聘講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)（CIPS）特聘講師
英國(guó)皇家物流學(xué)會(huì)（ILT）特聘講師
聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）“國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理”
項(xiàng)目咨詢顧問
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）授證講師
國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的先行者
個(gè)人簡(jiǎn)介
徐鯤老師職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾分別就職于美的集團(tuán)PMC經(jīng)理、瑞士Lexmark國(guó)際技術(shù)股份有限公司采購(gòu)總監(jiān)、美國(guó)BAX物流公司供應(yīng)鏈經(jīng)理、香港希信集團(tuán)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、達(dá)晨創(chuàng)投供應(yīng)鏈金融項(xiàng)目總監(jiān)……，在全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈、采購(gòu)及物流運(yùn)作管理具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
就職美的期間，主要負(fù)責(zé)美的集團(tuán)物料管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程再造，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目包括集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、端對(duì)端業(yè)務(wù)流程再造、精益六西格瑪、供應(yīng)戰(zhàn)略制訂流程再造、產(chǎn)品生命周期管理等，同時(shí)還領(lǐng)導(dǎo)該集團(tuán)小家電事業(yè)部IT系統(tǒng)升級(jí)與電子商務(wù)架構(gòu)建立等項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算超過3000萬美金。全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程與采購(gòu)運(yùn)作管理具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
在BAX工作期間主要負(fù)責(zé)DELL中國(guó)供應(yīng)鏈商務(wù)流程外包管理（BPO），任多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；
在希信工作期間主要負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈成本控制、預(yù)算管理等工作；
……
咨詢業(yè)績(jī)
主持香港新世界電訊重新規(guī)劃并設(shè)計(jì)其物流體系；
策劃貴州電網(wǎng)逆向物流改造項(xiàng)目，并為其設(shè)計(jì)物料回收方案
新華瑞德新華食品：以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，成功參與策劃funs phone韓庚定制手機(jī)項(xiàng)目，教育云項(xiàng)目、新華輿情食品行業(yè)推廣、騰訊企業(yè)微信植入新華瑞德技術(shù)平臺(tái)等項(xiàng)目；
負(fù)責(zé)Wal-Mart和海格物流共同策劃的為Wal-Mart中國(guó)珠三角供應(yīng)商提高配送效率項(xiàng)目，提出并實(shí)施Milk-run方案；
主導(dǎo)步步高音樂手機(jī)彈性訂單履約方案實(shí)施；
主持四維爾丸井（廣州）汽車零部件有限公司重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)其采購(gòu)體系；
規(guī)劃廣州移動(dòng)采購(gòu)流程改造項(xiàng)目，并為其設(shè)計(jì)其供應(yīng)商管理模型；
中興通訊股份有限公司移動(dòng)終端產(chǎn)品海外供應(yīng)商開發(fā)項(xiàng)目指揮；

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))