如何減少庫存提供庫存周轉(zhuǎn)率（青島，6月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年6月22-23日
【培訓地點】青島
【培訓對象】采購、生產(chǎn)計劃、物控等部門經(jīng)理、倉庫及相關(guān)崗位人員

【課程背景】
在當前的市場環(huán)境中，企業(yè)的競爭非常激烈。庫存如同“糖尿病”！一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴重的物料短缺，不斷失信于客戶…；同時，物料與倉儲管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭力的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分。

【課程收益】
1、我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸齑妫ㄙY金）壓力？
2、如何在減少庫存的同時，保證及時供貨、出貨？
3、優(yōu)質(zhì)服務與庫存控制的關(guān)鍵流程控制點是什么？
4、如何對庫內(nèi)物料保養(yǎng)？
5、為什么我們一方面擁有大量庫存，一方面卻因物料短缺而影響生產(chǎn)

【課程大綱】
第一部分 庫存管理概述
主題：課程總體介紹
1.培訓目標陳述
2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹
主題：庫存概述
1.庫存管理的基本理念
2.周轉(zhuǎn)率的計算與意義
3.庫存的分類（MTO/MTS），哪些是我們可控的庫存
4.庫存在企業(yè)中扮演的角色，生產(chǎn)部門對庫存的不同期望
5.庫存與采購/銷售/計劃/生產(chǎn)/研發(fā)的關(guān)系
6.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的目的是什么？
7.建立滾動計劃制度
第二部分 數(shù)據(jù)收集與物料分析
主題：庫存分類管理
1.庫存的分類管理：拉卡杰克四象限/ABC分類法
2.ABC分類法要注意的關(guān)鍵問題
3.不同物料庫存的管控方式
主題：物料數(shù)據(jù)分析
1.庫存控制的關(guān)鍵問題：訂購點/訂購量/存量基準
2.物料計劃之相關(guān)信息的收集: 主生產(chǎn)計劃/BOM清單/生產(chǎn)工藝/物料屬性/供應商信息
3.交貨批量的分析
4.總裝前的材料準備提前期
5.購買數(shù)量的把控方式-lot for lot，固定量，定期，min-max
6.經(jīng)濟采購批量的實戰(zhàn)價值和適用范圍
7.安全庫存的設(shè)定方法
第三部分：庫存的過程控制
1.庫存狀態(tài)的監(jiān)控
2.做好物料的跟催和監(jiān)控
1)采購部對需求計劃的反饋
2)依照計劃要求監(jiān)控及時到貨情況
3)生產(chǎn)調(diào)度會（例如，COMMANDO MEETING)
3.庫存狀態(tài)的監(jiān)控
4.變化管理
5.原材料、油漆、電纜以及緊固件和易耗品的特殊管理和控制
6.庫存管理績效
第四部分：降低庫存的倉庫管理
1.倉庫物料流程對庫存的影響
2.倉庫的收發(fā)存對庫存的管控
3.建確的盤點流程：PDCA
4.倉庫賬物不符的原因分析
5.倉庫帳外料的預防與處理的方法
6. 如何預防呆滯物料
7.多余庫存（呆廢料）的管理和處理
第五部分 供應鏈中的庫存管理
主題：供應鏈中與庫存管理
1.供應鏈中庫存出現(xiàn)的緣由
2.供應鏈中的牛鞭效應
3.信息共享對降低庫存的幫助
主題：供應鏈中降低庫存的管控方法
1.VMI-真正雙贏的庫存管理模式
2. VMI的理念和在實際中的應用
3.看板管理方式和JIT管理實務操作
4. JIT的理念和適用企業(yè)
5.寄售的理念和適用企業(yè)
案例分析：何謂零庫存？如何實現(xiàn)零庫存

【講師介紹】
王深老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專業(yè)背景
資深實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師，15 年世界 500 強外企中高層管理實踐經(jīng)驗，曾任生產(chǎn)部經(jīng)理、計劃經(jīng)理 / 物資管理部倉儲經(jīng)理、采購總監(jiān) 等職
授課風格：
實戰(zhàn)、實用、實效；可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。授課中結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，對學員加以引導，倡導學以致用�；�動性強，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓者啟發(fā)性大，企業(yè)實用性指導性強，使企業(yè)和學員感受到實戰(zhàn)、實效、實用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法
專長領(lǐng)域：
采購、倉儲與庫存、供應商管理、精益生產(chǎn)、6S 現(xiàn)場、班組長管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會社進行精益生產(chǎn) JIT 生產(chǎn)方式及制造工藝 研修
服務企業(yè)：
汽車交通：上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動機、江鈴控股、延鋒偉世通汽車電子、采埃弗、敏實集團、北汽新能源、河南西峽內(nèi)燃機、四方龐巴迪、株洲機車、京車裝備
食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實業(yè)、汾酒集團、河套酒業(yè)、青島啤酒、百事可樂、天津嘉里荷牧業(yè)、云南白藥、西安正大制藥、石家莊藥業(yè)、華仁藥業(yè)、四川南格爾生物、通威股份、臨沂金鑼
化工能源：太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、吉林天池礦業(yè)、建業(yè)化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒、江蘇井神鹽化、皇明熱水器、協(xié)鑫光伏、尚德光伏、南京揚子巴斯夫
機械機電：山推集團、三一重載、龍口港集團、意大利戴博泵業(yè)、海信日立、凌云集團、西門子西伯樂斯，長虹模塑、煙臺來福士鉆井平臺、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機、金風科技
其他制造：云南湄公河集團、北京京東方、四川集成科技、重慶建設(shè)集團、廣西登高集團、賀州電力，成都自來水、吉林移動、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、維達紙業(yè)、寶雞寶光集團

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)