領導力—激激活個體勵與授權藝術（深圳，7月26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】深圳，2019年7月26日；深圳，2019年12月13日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】中高層管理人員、部門主管、新晉干部等

【課程背景】
許多領導者都希望在公司實施有效的激勵，來提高員工工作的積極性，從而提高整個公司的效率。從公司的角度來看，激勵也是一種投資，投資的回報便是工作效率的提高；
當管理者提升到中高層領導者時，如果不知道有效的授權，或許會一直停留在這個層次上止步不前。授權，是一門藝術，需要領導者從更科學更專業(yè)的角度掌握和加以應用；
《激活個體-成功激勵與授權藝術》課程，完美融入了“哈佛管理導師”以及《哈佛商業(yè)評論》的前瞻理念和經(jīng)典方法，兼具權威性和實用性。內容包括“領導者與激勵和授權之間的關系、激勵原理與理論、激勵方法和技巧、授權技巧，中國式管理方法的研討”等；
本課程旨在幫助領導者們找到科學、合理的方法，對部屬進行有效的激勵和授權，通過以行為訓練為主導的培訓方式，幫助學員掌握并熟練運用激勵與授權技巧來提升工作績效。

【課程收益】
■助力企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏，提升團隊整體效能
■使學員掌握激勵與授權的正確概念、完整理論、具體方法和技巧
■通過課程使學員掌握采用不同方法進行激勵，確定授權任務、甄別合適人選
■幫助學員掌握如何將任務分派下去、提供支持、監(jiān)控并追蹤任務達成的技能
■通過演練，循序漸進的掌握“激勵與授權”技能的應用，從而激活個體，為企業(yè)增效

【授課方式】
演練、案例研討、講授、視頻、游戲、分享、測評、小組討論等互動體驗式

【課程大綱】
第一講：成功激勵
一、領導與激勵
1. 管理VS領導
2. 卓越領導要素
現(xiàn)狀分析：現(xiàn)時期企業(yè)及員工管理
3. 領導者的思考
小組討論：我們現(xiàn)在的激勵做法

二、激勵理論
1. 激勵的原理
2. 馬斯洛：五大需求層次理論
3. 道格拉斯：“X理論”、“Y理論”
4. 赫茲伯格：“激勵—保健”雙因素理論
5. 亞當斯：公平理論
小測驗：激勵原理與理論要點

三、激勵方法與技巧
1. 從人類行為透視激勵
1）需要引起動機，動機決定行為
2）每個人都可以被激勵
2. 有效激勵的策略、原則
1）激勵的方向應與組織目標吻合
2）物質激勵與精神激勵相結合
3）激勵等級設計要有不同選項
4）激勵政策本身也是完善的過程
3. 激勵的方法（22種）
1）物質激勵（2種）
2）精神激勵（8種）
3）其他激勵方法（4種）
4）非物質激勵技術（8種）
4. 激勵的技巧
1）管理者的激勵技巧（5種）
a技巧一：啟發(fā)而非懲罰
b技巧二：公平相待
c技巧三：注重現(xiàn)實表現(xiàn)
d技巧四：適時激勵
e技巧五：適度激勵
2）部屬的激勵技巧（四種類型）
a指揮型部屬的激勵技巧
b關系型部屬的激勵技巧
c智力型部屬的激勵技巧
d工兵型部屬的激勵技巧
3）向上激勵
a六型領導的個人特性和風格
b以積極的態(tài)度來激勵你的領導
案例解讀：多種激勵方法的應用案例
情景訓練1：部屬的需求是什么？
情景訓練2：激勵你的部屬

第二講：授權藝術
一、領導與授權
1. 何為授權
2. 領導，要大膽授權
1）領導，而不是經(jīng)理
2）提問，而不是命令
3）委派合適的任務
4）培養(yǎng)獨立思考的能力
5）溝通提供解決問題的資源
3. 授權三階段
1）授權前：應有什么樣的心態(tài)？
2）授權時：應注意哪些問題？
3）授權后：應如何追蹤？
分享：最成功的一次授權經(jīng)驗

二、授權的流程（六步驟）
1. 步驟一：明確原則
1）對授權對象（4原則）
2）對授權流程（6原則）
核心觀點：需要奠定恰當?shù)幕�調和環(huán)境，以便進行有效授權
2. 步驟二：選擇方式
1）按項目
2）按任務
3）按職能
核心觀點：為避免混亂，授權給一位負責人，由其對結果負責
3. 步驟三：授權準備
1）確定目的
2）確定任務
3）確定技能
4）確定人選
核心觀點：將任務以合適的方式分派給最合適的人選
4. 步驟四：授權分配
1）討論任務分配
2）處理逆向授權
3）合理授予權限
核心觀點：確立明確的原則和期望值
5. 步驟五：過程支持
1）任務追蹤
2）提供支持
核心觀點：需提供支持，但應避免唐突干涉員工工作
6. 步驟六：事后衡量
1）詢問
2）認可
3）對比
4）改進
核心觀點：務必在每次任務結束時進行回顧和反思

三、授權的技巧
1. 授權，是一門藝術
1）基于信任
2）選準對象
3）明確目標
4）重在授“權”
5）授權不授責
6）授權風險控制
2. 授權的四大技巧
1）技巧一：責任分解細
2）技巧二：權力授予授權者
3）技巧三：授權檢查與跟蹤
4）技巧四：授權終止與評估
3. 授權的5個要訣
1）不要只問“懂了嗎”
2）明確績效指標與期限
3）先列清單再授權
4）授權后也要適時聞問
5）授了權就該適度放手
情景訓練3：給你的部屬授權
課程總結：適當總結、創(chuàng)新，建立中西結合的新型中國式激勵與授權
師生互動：Q&A——學員與講師交流（工作中遇到的激勵與授權問題）

【講師介紹】
張世軍老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。22年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
世界500強美的電器 常年顧問
廣東高然集團、中海達測繪 常年顧問
華南理工大學、廣東技術學院 客座講師
曾任：海爾粵寶電子電器有限公司 副總經(jīng)理
曾任：香港愛穎紡織實業(yè)集團公司 集團副總
曾任：深圳泰科、傲川科技集團公司 副總經(jīng)理
張老師擁有 18年以上港資及上市公司職業(yè)經(jīng)理人工作經(jīng)驗，實戰(zhàn)管理經(jīng)驗極為豐富。在管理改善、BPR流程改造、標準化建設、團隊管理等方面既有豐富的專業(yè)知識又有扎實的實踐經(jīng)驗，是深受歡迎的跨界多能型管理實戰(zhàn)專家。
擅長“汽車、移動通信行業(yè)”與“制造業(yè)”管理人才的培養(yǎng)，曾服務于廣東省多家知名進出口企業(yè)（美的、香港金福珠寶、格力、格蘭仕、華帝、本田、豐田）的管理體系建設、管理培訓。（其中美的返聘18期，經(jīng)過培訓為企業(yè)培養(yǎng)了一批流程優(yōu)化、管理體系人才，在企業(yè)的快速發(fā)展進程中，發(fā)揮了較大的作用，獲得企業(yè)干部學員的一致好評）。并常年為“國企、軍工”等領域企業(yè)干部進行《領導力》、《管理干部能力提升》等課程的培訓。（其中東風汽車集團返聘32期，為企業(yè)培養(yǎng)了上千名中基層干部，包括中管、新晉中管、中管后備、班組長、新晉班組長等，受訓學員目前大部分都已經(jīng)成長為集團公司的骨干，正成為東風汽車國字號企業(yè)改革發(fā)展的中堅力量。）
授課風格：
謙虛和藹，親和力強，富有激情，不失儒雅，善與學員建立良好的溝通和信任；
互動、體驗式授課，方式多樣，運用靈活，講解由淺入深、化難為易、激發(fā)共鳴；
內容落地實戰(zhàn)，將案例、工具和方法有機結合，激發(fā)學員由“知道”到“做到”；
注重啟發(fā)及技能傳授的結合，講求“道”與“術”的統(tǒng)一。
主講課程：
《成就卓越——管理技能發(fā)展培訓（MTP）》
《激活個體——激勵與授權藝術》
《聚能增效——高效團隊管理 》（2天版）
《 基藤長青- 工業(yè)4.0時期基層主管管理能力提升 》

【費用及報名】
1、費用：培訓費2200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)