精益改善項(xiàng)目訓(xùn)練（杭州，8月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年8月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對象】分管生產(chǎn)運(yùn)營的領(lǐng)導(dǎo)，中層部門經(jīng)理，參與公司精益管理體系推行的項(xiàng)目相關(guān)成員，包括生產(chǎn)質(zhì)量、物料計(jì)劃、工藝工程、設(shè)備設(shè)施、精益生產(chǎn)或工業(yè)工程相關(guān)工程師等

【課程背景】
在越來越不確定性的時(shí)代環(huán)境下，工廠運(yùn)營越來越趨于精益化運(yùn)作，不論是導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)還是公司持續(xù)改善，都會(huì)通過一個(gè)個(gè)的改善項(xiàng)目來體現(xiàn)。工廠內(nèi)大大小小專題的項(xiàng)目管理，作為改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)專業(yè)管理技能，越來越受精益專家和基礎(chǔ)管理較好的企業(yè)的關(guān)注與推薦，實(shí)施改善項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，既是公司人才管理的提升策略，也是從財(cái)務(wù)上更好實(shí)現(xiàn)預(yù)期內(nèi)的收益管理。所謂工廠內(nèi)的項(xiàng)目管理，本質(zhì)依然遵循管理學(xué)原理，只是結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)更注重管理邏輯和實(shí)用性，旨在幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何角色轉(zhuǎn)換，如何快速以項(xiàng)目管理者的角度去思考和分析問題，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全面工作進(jìn)行管理，即從項(xiàng)目立項(xiàng)到結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制與評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

【課程目標(biāo)】
了解精益推進(jìn)里程的哲學(xué)與套路
了解什么是項(xiàng)目管理
理解為什么需要項(xiàng)目管理
掌握管好一個(gè)項(xiàng)目的邏輯與方法
了解項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)與重點(diǎn)
重點(diǎn)分析并掌握生產(chǎn)線精益改善項(xiàng)目的分析導(dǎo)圖

【課程特色】
從完整系統(tǒng)到具體工具運(yùn)用，脈絡(luò)清晰，通俗易懂。
趣味沙盤游戲，從游戲中簡單直觀的了解問題。
深入產(chǎn)線，用產(chǎn)線實(shí)例進(jìn)行工具運(yùn)用及剖析。
海量案例、各行各業(yè)包羅其中�？梢砸源藶殍b。
10年以上生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，高超授課技巧。幫您排憂解惑。

【課程大綱】
■ 精益系統(tǒng)大項(xiàng)目概念
1.精益思想五原則
2.價(jià)值的概念
3.增值與不增值的過程
4.精益生產(chǎn)的改善思維
5.精益系統(tǒng)推進(jìn)里程碑和路徑管理

■項(xiàng)目管理概述
1．項(xiàng)目的概念
2．項(xiàng)目管理的概念
3．管理及管理學(xué)原理
4．項(xiàng)目管理的誤區(qū)與驅(qū)動(dòng)因素
5．項(xiàng)目管理九大知識(shí)域
6．項(xiàng)目管理五大過程域
7．從精益價(jià)值流看項(xiàng)目管理

■為什么需要項(xiàng)目管理
1.對于項(xiàng)目的作用
2.對于個(gè)人的作用
3.對于公司的作用
4.對于職業(yè)成長的作用

■如何做好一個(gè)項(xiàng)目
1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段——KPI設(shè)計(jì)
2.需求與計(jì)劃階段——VOC
3.工作如何分解——WBS及CPM
4.執(zhí)行與實(shí)施階段——CCB變更管理
5.項(xiàng)目收尾階段——FM文檔管理
6.日常專題項(xiàng)目如何有效管理

■公司項(xiàng)目管理機(jī)制
1.項(xiàng)目管理辦法
2.項(xiàng)目回顧會(huì)議管理
3.項(xiàng)目結(jié)案與取消流程
4.項(xiàng)目評價(jià)與考核激勵(lì)
5.項(xiàng)目管理與人力發(fā)展的協(xié)同

【講師介紹】
戴偉城老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

精益運(yùn)營專家，摩托羅拉六西格瑪黑帶。
管理公眾號(hào)精益之光（ID：lean0571）主理人、總編輯。
大學(xué)外聘講師，杭州市高層次人才認(rèn)證，浙江大學(xué)EDP中心特聘導(dǎo)師。
制造型企業(yè)從業(yè)20年，包括：7年世界500強(qiáng)公司（Motorola、UTC-Carrier）亞太區(qū)精益/IE專家、職業(yè)經(jīng)理人，10年IC上市公司（Silan: 600460）集團(tuán)管理總監(jiān)、首席精益專家，3年外資管理咨詢精益顧問總監(jiān)
專長領(lǐng)域：
精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入?LEAN PRODUCTION SYSTEM??
運(yùn)營管理提升及成本分析改進(jìn) LEAN OPERATION
現(xiàn)場生產(chǎn)效率改善分析與策劃 INDUSTRIL ENGINEERING
運(yùn)營策略及價(jià)值流分析與實(shí)踐 VSM
現(xiàn)場5S與可視化工廠? 5S&VFM
中基層一線主管能力提升TWI-JI/JM/JR
六西格瑪管理及質(zhì)量系統(tǒng) SIX SIGMA
防錯(cuò)法質(zhì)量管理POKA-YOKE
背景履歷:
長期從事精益管理推行、IE智能化工廠工程、質(zhì)量控制和生產(chǎn)運(yùn)營的工作，具有扎實(shí)的現(xiàn)代管理理論和豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專注于制造業(yè)精益運(yùn)營、IE工業(yè)工程、流程再造與大數(shù)據(jù)應(yīng)用、企業(yè)精益改善文化的研究與運(yùn)用，立志探尋企業(yè)精益最佳實(shí)踐，致力管理革新的發(fā)展型中小企業(yè)。在摩托羅拉和開利空調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個(gè)精益改善項(xiàng)目，創(chuàng)造了杭州摩托羅拉工廠第一條單件手機(jī)組裝流水生產(chǎn)線，提升生產(chǎn)效率60%，積累了扎實(shí)功底。擅長企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營、工廠精益物流布局、價(jià)值流分析和生產(chǎn)力提升、改進(jìn)物流模式和庫存降低，能系統(tǒng)分析企業(yè)運(yùn)營流程和準(zhǔn)確把握改善機(jī)會(huì)。以客戶需求為中心，精準(zhǔn)了解需求，以精益完美價(jià)值流為目標(biāo)，不斷提升企業(yè)生命力。擔(dān)任精益之光首席顧問、浙江精益科技、上海 曼頓咨詢、OMNEX奧曼克咨詢（中國區(qū)）、YOUNG揚(yáng)智咨詢等精益咨詢公司的資深專家，2011年開始擔(dān)任浙江省中小企業(yè)局企業(yè)培訓(xùn)師，《世界經(jīng)理人》、《新制造》、商業(yè)評論網(wǎng)等媒體特約撰稿人，作為咨詢團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和成員，在電子通信、機(jī)械、EMS和芯片制造等行業(yè)有著豐富的精益六西格瑪咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為十幾家中外企業(yè)提供精益生產(chǎn)、工廠布局、卓越績效六西格瑪改善等管理服務(wù)。“探索中國精益實(shí)踐”是其職業(yè)工作的信念和追求，致力于管理革新轉(zhuǎn)型中的中小企業(yè)，提倡“復(fù)雜事務(wù)簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化和更優(yōu)化”，追求完美價(jià)值流。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4180元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))