結(jié)構(gòu)思考力-透過結(jié)構(gòu)看問題（廣州，12月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年12月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理者、各職能部門經(jīng)理/主管、骨干員工、需要提高表達(dá)能力的職場(chǎng)人士。

【課程背景】
世間萬物均有結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)思考力通過對(duì)認(rèn)知結(jié)構(gòu)的理解、重構(gòu)和呈現(xiàn)，給人們一種全新的思考方式。在職場(chǎng)中，結(jié)構(gòu)思考力不但是一種思維和技能，更是一種“透過結(jié)構(gòu)看世界”的生活態(tài)度。對(duì)組織而言，它是提升管理效率的重要部分。然而，工作中您是否遇到——
如何跳出思維誤區(qū)，對(duì)問題進(jìn)行系統(tǒng)思考？
如何運(yùn)用基礎(chǔ)的分析方法與工具，對(duì)問題進(jìn)行拆解？
如何找到解決問題的“關(guān)鍵邏輯”，設(shè)計(jì)可行的方案？
針對(duì)以上問題，我們特邀結(jié)構(gòu)思考力專家講師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程從基本的認(rèn)知結(jié)構(gòu)入手，逐步引導(dǎo)學(xué)員如何通過縱、橫向剖析事物背后的本質(zhì)，得出結(jié)構(gòu)思考的邏輯。此外，課程還緊緊圍繞“理解、重構(gòu)和呈現(xiàn)”三層次模型，借助9大實(shí)用工具，幫助學(xué)員學(xué)會(huì)選擇方案，有效提升解決問題的效率與能力。

【課程收益】
1、掌握結(jié)構(gòu)思考力三層次模型在解決問題中的應(yīng)用步驟；
2、運(yùn)用基礎(chǔ)的分析方法與工具，對(duì)“問題”進(jìn)行拆解；
3、通過對(duì)“問題”的重構(gòu)，找到解決問題的“關(guān)鍵邏輯”，設(shè)計(jì)可行的方案，制定實(shí)施計(jì)劃；
4、掌握提高決策效率的方法。

【課程特色】
1、課堂中現(xiàn)場(chǎng)收集學(xué)員的問題，在講師的指導(dǎo)下，利用課程中所提及的結(jié)構(gòu)思考方法和問題解決工具，共同探究問題本質(zhì)，尋找解決辦法；
2、在學(xué)習(xí)本課程過程中，講師還通過規(guī)范學(xué)員的思維模式，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員的溝通語言，以提高企業(yè)管理效率。

【課程大綱】
第一章問題的定義
第一節(jié)：什么是問題？
1、通過游戲引導(dǎo)出：?jiǎn)栴}是現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)之間的差距。
2、問題的分類
3、問題的界定
第二節(jié)：解決問題的重要意義
第三節(jié)：解決問題的步驟
第四節(jié)：解決問題的三層次模型
成果落地：正確地認(rèn)識(shí)問題實(shí)質(zhì)，為正確解決問題確立一個(gè)清晰的目標(biāo)。
第二章 對(duì)問題的理解、重構(gòu)、呈現(xiàn)
第一節(jié)：?jiǎn)栴}的理解
1、確定問題
（1）確定目標(biāo)、現(xiàn)狀
（2）SCQA描述問題
2、選取切入點(diǎn)，建立假設(shè)
（1）依據(jù)現(xiàn)有框架尋找切入點(diǎn)
（2）排除無關(guān)，建立假設(shè)
第二節(jié)：?jiǎn)栴}的重構(gòu)
1、搜集證據(jù)
2、結(jié)構(gòu)化驗(yàn)證（自上而下疑問回答、自下而上總結(jié)歸納）
第三節(jié)：?jiǎn)栴}的呈現(xiàn)
1、結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)
成果落地：清晰描述問題并聚焦到核心問題點(diǎn)。
工具1：SMART
工具2：SCQA問題描述法
工具3：常見框架
第三章 原因分析
第一節(jié)：結(jié)構(gòu)化原因分析的方法
1、魚骨圖分析
2、漸進(jìn)提問法
3、帕累托作圖法
第二節(jié)：尋找根本原因的方法
1、根因?qū)哟螆D法
成果落地：掌握了系統(tǒng)的原因分析的方法。找到問題背后的根本原因。
工具4：魚骨圖
工具5：漸進(jìn)提問法
工具6：帕累托作圖法
工具7：根因?qū)哟螆D法
第四章 方案選擇
第一節(jié)：方案選擇的方法
1、優(yōu)選矩陣
2、決策樹
第二節(jié)：方案的細(xì)化
成果落地：在眾多方案中選取有效且投入產(chǎn)出比最好的一個(gè)，是解決問題功敗垂成的一步，本部分介紹最易操作的一種方法。
工具8：優(yōu)選矩陣
工具9：決策樹

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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