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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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實(shí)用采購(gòu)問(wèn)題分析與解決(上海,11月21-22日)
2018/12/3 6:58:53 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

實(shí)用采購(gòu)問(wèn)題分析與解決(上海,11月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理 采購(gòu)主管 采購(gòu)工程師以及從事采購(gòu)的相關(guān)人員等

【課程目標(biāo)】
未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),不單單是單個(gè)組織之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)市場(chǎng)變化響應(yīng)最快的供應(yīng)鏈將是競(jìng)爭(zhēng)的勝利者。因?yàn)椴少?gòu)能力將影響與時(shí)間相關(guān)的過(guò)程和活動(dòng),它在以時(shí)間為衡量標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著非常重要的作用。采購(gòu)可以通過(guò)以下幾個(gè)方面影響原材料訂購(gòu)周期:與供應(yīng)商必要的溝通、供應(yīng)商訂購(gòu)和制造周期、供應(yīng)商的交貨、來(lái)料的接收和檢驗(yàn)。
本課圍繞質(zhì)量,成本與交期這著名的采購(gòu)三角形,提煉采購(gòu)實(shí)踐中的十大核心問(wèn)題,進(jìn)行剖析,提供實(shí)用的解決思路與方法工具。

【課程大綱】
案例一:跟這家供應(yīng)商談判為什么總是這么痛苦?
一、采購(gòu)策略與規(guī)劃
1、供應(yīng)商市場(chǎng)分析技術(shù)
2、供應(yīng)商產(chǎn)品策略與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
3、市場(chǎng)分析的步驟
4、壟斷供應(yīng)商
二、采購(gòu)價(jià)格與成本
1、定價(jià)的類(lèi)型及解析
2、供應(yīng)商成本類(lèi)型
3、提煉看不見(jiàn)的成本?
4、Incoterms
5、價(jià)格指數(shù)管理
三、談判策略和技巧
1、采購(gòu)談判的目標(biāo)設(shè)立和定位
2、談判步驟
3、需求挖掘技巧
4、采購(gòu)談判的技巧運(yùn)用
5、讓步的原則
6、對(duì)手性格與心理分析
7、強(qiáng)勢(shì)運(yùn)用
8、談判中底線
案例二:為什么我推薦的供應(yīng)商價(jià)格又低,質(zhì)量又好,可其他部門(mén)就是不同意?
四、 供應(yīng)商選擇與評(píng)估
1、供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)
2、供應(yīng)商選擇與評(píng)估的步驟?
3、供應(yīng)商評(píng)估的方法?
4、供應(yīng)商KPI
5、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)
案例三:換了新供應(yīng)商,為什么我比以前還忙?
三、交期結(jié)構(gòu)、分解及控制方法
1、交期的分解?
2、供應(yīng)商的交期管理
3、不及時(shí)交貨的處理
4、運(yùn)輸方式?
5、預(yù)測(cè)技術(shù)?
6、交期中的博弈技術(shù)及應(yīng)用
四、供應(yīng)商質(zhì)量管理
1、供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量分解
2、檢驗(yàn)手段?
3、不合格品控制與處理
4、供應(yīng)商全面質(zhì)量管理推動(dòng)方法(持續(xù)改進(jìn))
5、審核方法技巧
6、供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控
六、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和監(jiān)控技術(shù)
1、采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程
3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估地常用辦法
4、風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
5、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管理---控制和審計(jì)
七、合同管理與法律
1、合同法基本原則
2、簽訂合同的存在的問(wèn)題
3、執(zhí)行采購(gòu)合同中存在的問(wèn)題
4、更改、違約、擔(dān)保
5、采購(gòu)方自身的違約
案例四:辛苦一年,反而被投訴,真是想不通?
九、庫(kù)存對(duì)采購(gòu)的影響
1、庫(kù)存的利弊分析及量化指標(biāo)
2、庫(kù)存7大成本7
3、呆死料風(fēng)險(xiǎn)
4、庫(kù)存降低的手段及風(fēng)險(xiǎn)分析
5、安全庫(kù)存
6、供應(yīng)鏈庫(kù)存9大指標(biāo)
十、 采購(gòu)人員的職責(zé)和溝通
1、采購(gòu)人員的職責(zé)
2、采購(gòu)人員時(shí)間管理
3、采購(gòu)人員項(xiàng)目管理
4、創(chuàng)意思維與問(wèn)題解決
5、決策樹(shù)
6、職責(zé)清晰的6W1H原則
7、采購(gòu)人員的溝通技巧

【講師介紹】
David Yao老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
行業(yè)資質(zhì):
同濟(jì)大學(xué)機(jī)械工程博士
采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師
ITC特聘專(zhuān)家級(jí)培訓(xùn)講師
采購(gòu)與供應(yīng)管理高級(jí)采購(gòu)論壇首席講師
現(xiàn)任某著名世界500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理

工作經(jīng)歷:
先后在國(guó)際知名咨詢公司供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)為跨國(guó)工業(yè)公司在亞太提供戰(zhàn)略采購(gòu)和國(guó)產(chǎn)化咨詢服務(wù)。曾多次協(xié)助公司及客戶建立和完善采購(gòu)政策和程序,實(shí)施或監(jiān)督采購(gòu)流程的執(zhí)行,對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)及供應(yīng)商管理有著豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉歐美工業(yè)客戶如Demag Crane & Components, Demag Plastic Group, RWE 等及醫(yī)療業(yè)客戶Tecan Systems Inc.等在中國(guó)地區(qū)提供相應(yīng)采購(gòu)咨詢和技術(shù)服務(wù)。

風(fēng)格與特點(diǎn):
獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎,其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍,直面問(wèn)題,深邃透徹,效果甚佳; 講課概念超前,但又注重實(shí)際應(yīng)用;案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù),質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門(mén)交叉管理經(jīng)驗(yàn),善于幫助聽(tīng)眾換位思考。

主講課程:
《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》《采購(gòu)問(wèn)題分析與解決》《采購(gòu)人員溝通與演講技巧》《采購(gòu)人員PPT的應(yīng)用》《專(zhuān)業(yè)演講成就采購(gòu)人生》
部分受訓(xùn)企業(yè):艾歐史密斯、耐普羅(中國(guó))、格蘭富(中國(guó))、泰山光電(蘇州)、丹佛斯(中國(guó))、一汽大眾、豐田汽車(chē)、美標(biāo)、健特生物、聯(lián)邦快遞、愛(ài)立信、貝爾阿爾卡特、正大集團(tuán)、萬(wàn)科、復(fù)星集團(tuán)、攜程網(wǎng)、百度、大亞灣核電站、永達(dá)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒(中國(guó))、高絲化妝品等等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專(zhuān)家。《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》資源中心專(zhuān)家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷(xiāo)"“終端...