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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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向華為學習:激活組織的績效激勵設置(深圳,12月14-15日)
2018/12/6 9:09:02 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

向華為學習:激活組織的績效激勵設置(深圳,12月14-15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年12月14-15日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】董事長、總裁、戰(zhàn)略/人力/財務總監(jiān)、業(yè)務部門一把手

【績效管理與激勵管理】
1、缺失經(jīng)營解碼,考核過程性指標,而不是結果性指標,部門績效都完成,但公司業(yè)績沒完成。
1、公司業(yè)績增長緩慢,人均效率低下,人均薪酬沒有競爭力,不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。
2、職能部門長期考核本職工作,沒有“硝煙味”,經(jīng)營壓力沒有有效傳導。
2、缺失薪酬包機制,員工工資、獎金沒有與公司經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)出強關聯(lián),薪酬預算往往失控。
3、重視個人績效,忽視組織績效,撿了芝麻丟了西瓜。
3、部門沒有獎金生成機制,獎金是事后授予,而不是獲取分享,獎金機制是分錢機制而不是掙錢機制。
4、績效方案大一統(tǒng),沒有結合業(yè)務發(fā)展不同階段,導致新產(chǎn)品、新區(qū)域無法突破。
4、薪酬結構不合理,工資占比偏高、獎金占比偏低,薪酬保健大于激勵。
5、由于績效考核方案失效,不能識別組織內(nèi)真正的有效奮斗者。
5、獎金分配強調(diào)公平而不是效率,大鍋飯,沒有拉開差距,沒有給火車頭加滿油。
6、部門與公司博弈業(yè)績目標,公司業(yè)績目標無法下達,只有業(yè)績目標,沒有實現(xiàn)路徑。
6、實施長期激勵方案后,老員工不奮斗,新老員工分配矛盾加劇。

【課程大綱】
一、價值鏈循環(huán):企業(yè)經(jīng)營機制本質(zhì)上是利益驅(qū)動機制
1、基本假設:人性、利益、效率
2、價值鏈管理:價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
3、什么是華為認可的績效
4、價值評價的標尺:為客戶創(chuàng)造價值
5、績效管理的導向
6、績效管理的對象:流程績效、組織績效、個人績效

二、價值評價:力出一孔
1、從公司戰(zhàn)略到組織績效
■戰(zhàn)略解碼的源頭:客戶價值主張
■關鍵戰(zhàn)略舉措解碼公司級KPI
■典型主體的獨特價值定位
■公司級KPI分解到部門級KPI
■不同業(yè)務發(fā)展階段的研發(fā)和營銷KPI設計
■研發(fā)和營銷部門指標相互依存:擰麻花形成合力
■組織KPI原則:責任結果導向
■組織績效考核方法與模板
■組織績效的誤區(qū):“俄羅斯套娃”與“躺銀階層”
2、從組織績效到個人績效
■個人績效考評的方法與模板:PBC
■個人績效考評:考為主,評為輔
■不同層級員工的考評方式
■個人績效管理步驟
■個人績效管理誤區(qū)
三、價值評價:利出一孔
1、激勵要為戰(zhàn)略服務
■對激勵體系建設的宏觀思考
■戰(zhàn)略對激勵的訴求
■要建立什么樣的激勵體系(激勵導向、激勵體系架構、激勵的管理和實施)
2、以奮斗者為本,導向奮斗和沖鋒
■華為工資/獎金/長期激勵的基本假設
■華為工資/獎金/長期激勵的導向
■華為以奮斗者為本的激勵
■華為激勵架構設計:組織、個人、物質(zhì)激勵、非物質(zhì)激勵
3、利出一孔,牽引價值創(chuàng)造
■華為薪酬包結構與導向:工資包、獎金包、戰(zhàn)略預算
■華為薪酬包預算流程:人員效率與業(yè)績增長
■華為工資包設計:E/R,E/M
■華為工資管理機制:以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
■華為獎金包設計:獲取分享制與授予制
■華為股權激勵設計:虛擬受限股、TUP
■華為不同群體的激勵需求分析
■華為整體激勵有效性設計:營造怕失去的機制

【講師介紹】
胡賽雄老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。管理實踐&咨詢經(jīng)歷:
清華大學畢業(yè),98年加入華為,18年華為工作經(jīng)驗,華為內(nèi)訓教材《以奮斗者為本》的核心編委。先后負責集團核心干部管理、培養(yǎng)與發(fā)展、文化體系建設和企業(yè)大學管理工作。作為華為人力資源高管,胡老師全程參與了華為以奮斗者為本的人力資源體系構建,為華為企業(yè)文化、績效管理、干部體系的建設創(chuàng)造了建設性的成果。
主要研究與咨詢方向:
企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理、企業(yè)激勵與分配體系、干部管理體系、企業(yè)組織文化體系搭建等。
曾服務的部分知名企業(yè):
寧德時代、雙胞胎集團、清華泰豪、揚子江藥業(yè)、先聲藥業(yè)、上汽集團、吉利汽車、宇通客車、永誠保險、金螳螂集團、老村長酒業(yè)、力源集團、大華技術、神舟高鐵、金螳螂、洽洽食品、遠洲集團、九鼎集團、華勤通訊、五星電器、新大陸集團、報喜鳥、彰泰集團、廈門中駿等主流企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用:培訓費8800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...