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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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精益設(shè)備TPM-向設(shè)備管理要效益(杭州,6月20-21日)
2018/12/18 9:18:15 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

精益設(shè)備TPM-向設(shè)備管理要效益(杭州,6月20-21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月20-21日
【培訓(xùn)地點】杭州
【培訓(xùn)對象】維護經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程經(jīng)理、維護主管、維修擔(dān)當(dāng)、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干及對設(shè)備管理有興趣的資深人員等;

【課程背景】
V捫心自問我們的企業(yè)是否有如下的情形:
1.企業(yè)的盈利能力差 ,利潤微薄,有訂單卻做不出來,經(jīng)常延誤交期;
2.材料、半成品、在制品擠壓過多,造成資金積壓、資金短缺;
3.設(shè)備強制劣化和自然劣化層出不窮,處于嚴重的非受控狀態(tài);
4.設(shè)備問題頻發(fā),設(shè)備幾乎到了崩潰的邊緣;
5.設(shè)備故障頻發(fā)不斷,生產(chǎn)效率和QCD由于設(shè)備不穩(wěn)定而被制約;
6.產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā),影響交貨,客戶抱怨,造成客戶流失;
7.現(xiàn)場管理混亂,設(shè)備臟污,漏油,松動,偏心,異音,過熱;
8.我是操作員,你是維修員,井水不犯河水;
9.維護人員即使不停的加班加點,依舊被稱為救火隊員;
10.每天各類問題頻出,部門職責(zé)不清,推諉扯皮嚴重;
11.維修費用居高不下,維護技能欠缺,頭疼醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳 …
12.培而不訓(xùn),缺乏實戰(zhàn)其基礎(chǔ),后遺癥不斷;
13.費用壓縮,囊中羞澀;涉外咨詢,雖效果明顯,但費用居高難下;
14.招工相當(dāng)困難,用工費用高,用工數(shù)量多,作業(yè)效率低下;
15.員工效率低下,存在大量的無形、有形的浪費;
16.主管、主任等中層管理水平一直上不去;
成為泡沫,化為烏有!
寒流來臨之后,首先被凍死的不是只有一身棉衣的人,很可能是身穿很多華麗但不避風(fēng)寒單衣的人。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期,一些不能及時調(diào)整戰(zhàn)略、適應(yīng)市場的企業(yè)被淘汰,這是毫無疑問的。
如何實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備精細化管理和科學(xué)管理?
如何向設(shè)備管理要效益 設(shè)備賦能訓(xùn)練實戰(zhàn)特訓(xùn)營?
如何能夠低投入高產(chǎn)出,像外部專家顧問一樣有序推進TPM?

【課程收益】
該課程以應(yīng)用為出發(fā)點,結(jié)合工廠實戰(zhàn)為特色。兼顧TPM設(shè)備管理新理念與實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重,同時融匯了國內(nèi)外標桿企業(yè)實際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實訓(xùn)精華。
授課方式主要為:專題講解、案例研討、工廠實踐、影像觀摩與小組課堂演練等;
■和學(xué)員一起分析TPM推行不到位的原因,并如何避免兩張皮的尷尬境地;
■掌握精益TPM推進的技巧,可以和外部專業(yè)顧問一樣在企業(yè)推進精益TPM;
■實現(xiàn)當(dāng)前設(shè)備管理模式下,降本增效向事后管理要效益,提升管理業(yè)績,并認知4.0下的事后維修
■TIG活動推進助你熟練應(yīng)用如何有效開展設(shè)備初期清掃;
■TIG活動教你掌握現(xiàn)場源頭根治的的相關(guān)技巧與方法,實現(xiàn)傳統(tǒng)TPM新突破;
■TIG活動打破傳統(tǒng)的點檢表基準書形同虛設(shè)新局面,臨時基準構(gòu)建開啟落地管理新篇章;
■海量案例及演練讓你熟練掌握如何有效推進計劃保全,實現(xiàn)專業(yè)人員做專業(yè)事;
■讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治”;
■設(shè)備最大可能的實現(xiàn)自動化,通過多能工來解決人工短缺問題!
■使企業(yè)的設(shè)備維護成本稱為同行業(yè)中最低的,效率最高的,從而實現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn);
■讓學(xué)員學(xué)會劣化復(fù)原、設(shè)備的維護和保養(yǎng)方法,提高設(shè)備的性能;
■幫助企業(yè)構(gòu)建精益TPM管理新模式;

【課程特色】
■本次培訓(xùn)TPM項目操作實戰(zhàn)型專家主講,專家的TPM推行經(jīng)驗豐富,問題解決更透徹;
■整個TPM內(nèi)容更全面、更系統(tǒng)、更容易落地;
■專家根據(jù)TPM項目推行經(jīng)驗,總結(jié)出一套內(nèi)容更全面,體系更合理的培訓(xùn)和實戰(zhàn)性教材;
■對推行TPM不到位的企業(yè),專家會讓你在培訓(xùn)會上找到最佳解決方案;
■本課程填補了其他同類課程所不敢講的“精益事后維修管理”空白,以及其他咨詢同行所不愿談的精益TPM在企業(yè)推進,真正做到聚焦企業(yè)實際,圍繞企業(yè)當(dāng)前問題展開
■借助學(xué)員實際案例進行針對性性的剖析、演練,實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走!
■借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓!”,做到務(wù)實有效!

【課程大綱】
本課程由柳老師研發(fā),萃取日本、韓國、德國企業(yè)管理之精華,整合歐美企業(yè)人性化運營落地之優(yōu)勢,融合本土管理之實踐與民營企業(yè)之指標,從當(dāng)前設(shè)備管理發(fā)展趨勢入手,結(jié)合設(shè)備發(fā)展的階段和咨詢管理的經(jīng)驗,緊扣企業(yè)設(shè)備管理過程中的痛點、要點、熱點與難點,整個課程以案例形式導(dǎo)入、以創(chuàng)新工廠實操落地為主,做到學(xué)員有參與、總結(jié)提煉有增效、落地鏗鏘有聲,確保這句話落到實處;
第一部分 精益TPM設(shè)備管理
設(shè)備管理研討題:設(shè)備管理的重要性
設(shè)備管理研討題與問題剖析
精益TPM的重要性
精益TPM推行重要性簡單說
TPM為我們帶來什么
設(shè)備管理模式的發(fā)展歷程
工業(yè)里程與TPM里程的交相輝映
全員生產(chǎn)維護的定義
精益TPM的三個最低
通過精益TPM的推進戰(zhàn)勝“三高一長一短”
精益TPM管理的四個全
精益TPM管理體系的目的
TPM管理的一二三四五六
1大追求
2大基石
3大思想
4個全面
5大支柱
6大指標
精益TPM與企業(yè)管理體系的關(guān)系
輸出:精益設(shè)備管理模型及績效側(cè)重點
(小組練習(xí)、視頻教學(xué)、體驗教學(xué))

第二部分 降本增效事后維修不容忽視
什么是設(shè)備故障
故障的分類
出現(xiàn)故障后我們會怎么辦?
設(shè)備突發(fā)異常作業(yè)流程
案例:維修人員去向一覽表
維修前必要的現(xiàn)場調(diào)查了解有關(guān)事實
案例:維修可以這么做
故障問題的層別分類
故障原因分類
故障現(xiàn)象的技術(shù)性分類
“問望聽聞切拽”舉例
電動機機殼表面溫度與手感關(guān)系
故障維修時間縮短的五種對策
維修安全管理的事情你改懂
規(guī)范填寫維修記錄
案例:設(shè)備保養(yǎng)記錄表
建立完善的設(shè)備故障管理流程
設(shè)備停機上報流程
“長時間故障判定標準”的制定原則
設(shè)備病歷卡
故障統(tǒng)計表
故障對應(yīng)時間推移圖
失敗案例匯編
他機點檢處理流程
輸出:1.設(shè)備事后維修管理系統(tǒng)圖;2.設(shè)備保養(yǎng)記錄表;3.設(shè)備故障統(tǒng)計表
工廠實踐、小組討論、案例分享)

第三部分 開啟自主維護成功推進之路
1.何謂自主維護——一場深刻的文化變革
方針/指導(dǎo)思想、核心理念
何謂自主維護-一場短視行為的活動
落地式自主維護的追求
2. 為什么要強調(diào)自主維護
3.自主維護的基本內(nèi)容
3.0樣板選擇的四個原則
3.1 初期清掃
3.1.1初期清掃活動的重要意義
3.1.2某企業(yè)安全確認
3.1.3機臺大清掃安全教育事例
3.1.4某汽車廠現(xiàn)場清掃案例
3.1.5清擦前后效果比較案例
3.1.6案例:相機下的污染源MAP圖
企業(yè)系統(tǒng)咨詢案例2-3例
視頻案例:初期清掃
小組討論:5S的清掃與TPM自主維護的清掃有何區(qū)別?
企業(yè)初期清掃咨詢案例
3.2 現(xiàn)場源頭治理與改善
3.2.1污染源
3.2.2難掃源
3.2.3浪費源
3.2.4質(zhì)量源
3.2.5危險源
3.2.5故障源
3.2.6標準源
流水線設(shè)備源頭查找
現(xiàn)場源頭排查
影響 /解決的難易程度矩陣圖
統(tǒng)計分析
案例:清掃工具的配發(fā)及鼓勵開發(fā)
案例:善用看板消除缺陷,提升OEE
視頻:某企業(yè)神奇大賽,看工具開發(fā)
企業(yè)系統(tǒng)咨詢案例2-3例
3.3簡圖總結(jié)臨時基準構(gòu)建點檢
點檢1成九定(十全十美)基準
某500強企業(yè)案例
點檢路徑圖案例
你會做這張表格了嗎?
企業(yè)控訴下的現(xiàn)實:點檢總是不到位
柳老師的看法(原因角度)
視頻案例:點檢管理
某企業(yè)基準書構(gòu)建十步法咨詢案例
案例:某企業(yè)基準書構(gòu)建七步法咨詢案例
案例:執(zhí)行驗證核心步驟
輸出:自主維護推進關(guān)鍵步驟及自主維護基準書
(實踐學(xué)習(xí)、小組討論、視頻教學(xué)、案例分享)

第四部分 專業(yè)維修人員該干的專何謂計劃/專業(yè)維護
專業(yè)的人不干專業(yè)的事兒
設(shè)備管理業(yè)務(wù)明確化
專業(yè)維護六步驟
清晰設(shè)備臺賬整備
設(shè)備BOM整備
大數(shù)據(jù)下的基于:基于BOM的信息化觸發(fā)管理
通過設(shè)備重要度評價,找重點
案例:設(shè)備等級評價基準書
小組研討:設(shè)備的重要度評價
案例:設(shè)備維修的ABC分類
案例:層級劃分案例分享
評分方法
實行計劃性維修管理
實行故障性維修
實行預(yù)知性維修
QM矩陣表
保全效果測定&目標設(shè)定
你看不透的OEE核心
小組練習(xí)
備用品、資材管理系統(tǒng)
紅外線熱影像分析
案例: 可視化在狀態(tài)監(jiān)測中的應(yīng)用
日常保全體制
自主保全體系的支援
案例:高技術(shù)人才育成
案例:維修道場
小組研討
精益TPM維修健康降本模型
維修健康降分類導(dǎo)向案例
某企業(yè)維修文化
小組練習(xí)
輸出:《設(shè)備重要度分級》、《設(shè)備管理行為分析表》、《設(shè)備管理行為行動計劃書》
(理論學(xué)習(xí)、小組討論、視頻教學(xué)、案例分享)

【講師介紹】
柳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
中國工業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心 高級講師
中國設(shè)備管理評價中心 委員/專家
工業(yè)4.0俱樂部 設(shè)備管理與維修工程研究中心委員
系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn),數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗
3.曾服務(wù)于世界五百強企業(yè)日本松下電器(Panasonic)從事人機效率方面的提升工作。
該企業(yè)從事空調(diào)壓縮機生產(chǎn),生產(chǎn)裝備涉及NC、MC、CNC、清洗劑、噴涂、焊接、鈑金等,期間與生產(chǎn)和設(shè)備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場管理、班組建設(shè)與TPM設(shè)備管理
同時參與了車間設(shè)備的布局、設(shè)備調(diào)試等系列性工作。
4.曾服務(wù)于知名的光學(xué)集團高意(現(xiàn)美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司)從事設(shè)備效能發(fā)揮的工作。
該企業(yè)從事光學(xué)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)。
期間負責(zé)設(shè)備部的整體工作,著力推進現(xiàn)場5S、設(shè)備點檢管理、設(shè)備TPM、備件優(yōu)化與降本、訓(xùn)練道場構(gòu)建、人才育成、內(nèi)部設(shè)備自制管理。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4180元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設(shè)、...