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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM實務(wù)(蘇州,9月7日)
2017/8/14 9:22:35 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM實務(wù)(蘇州,9月7日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年9月7日
【培訓(xùn)地點】蘇州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)高、中、基層管理者、生產(chǎn)主管、質(zhì)量部經(jīng)理。
【課程目標(biāo)及收益】
■了解5S的要點、特點和用途
■掌握5S實施要點和實施方法
■了解5S推行時的難點和解決方法
■了解TPM的要點、特點和用途
■掌握提案改善活動的推行要點和方法
■掌握自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)的要點和方法
■掌握生產(chǎn)效率化改善的要點和方法
【課程大綱】
第一講:5S概論
■問題一:為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)?它的重要性為何?
■工廠不良現(xiàn)狀分析
■工廠不良現(xiàn)象造成的浪費
■5S的定義和特色
■5S的效能
第二講:5S的推行準(zhǔn)備
■問題二:推行5S的主要障礙為何?
■消除意識障礙
■成立推行委員會
■宣傳和培訓(xùn)
■示范區(qū)的5S活動
第三講:5S的實施要點
■問題三:5S實施的關(guān)鍵問題為何?
■整理的實施要點
■整頓的實施要點
■清掃的實施要點
■清潔的實施要點
■保養(yǎng)的實施要點
第四講:5S實施方法
■問題四:5S實施的技巧為何?
■紅牌作戰(zhàn)
■目標(biāo)管理
■查檢表
第五講:5S實施的成果與誤區(qū)
■問題五:5S實施有哪些結(jié)果?如何鞏固這些成果?
■提問、思考、回答
■5S實施的成果及鞏固
?排除浪費/ 提升效率/ 降低不良
?5S活動的標(biāo)準(zhǔn)化
■5S活動的認(rèn)識誤區(qū)
第六講:TPM的基本概念
■問題六:何為TPM?TPM與5S關(guān)系為何?
■TPM的定義,歷史和目標(biāo)
■TPM展開的八大重點
■TPM與5S的關(guān)系
第七講:TPM的推行準(zhǔn)備
■問題七;推行TMP的主要障礙為何?
■推進TPM活動的困難
■推進TPM活動的宣傳與培訓(xùn)
■推進TPM委員會的成立
■推進TPM活動計劃的制定
■5S基礎(chǔ)的建立
第八講:提案改善活動
■問題八:提案改善活動為何?它有哪些用處?
■提案改善活動的基本概念
■提案改善活動制度的制定
■提案改善活動的推行要點
第九講:TPM之一—自主保養(yǎng)
■問題九:何謂自主保養(yǎng)?它有何用途?
■自主保養(yǎng)的定義,范圍
■自主保養(yǎng)展開七步驟(講解和現(xiàn)場錄像)
第十講:TPM之二——生產(chǎn)效率化改善
■問題十:何為生產(chǎn)效率化?影響生產(chǎn)效率化的因素為何?
■影響生產(chǎn)效率的因素
■損耗的構(gòu)造及效率計算
■生產(chǎn)效率化活動推行
第十一講:TPM之三——計劃保養(yǎng)
■問題十一:怎樣才能減少設(shè)備機器故障
■計劃保養(yǎng)的目的
■計劃保養(yǎng)的五步驟推行要點
第十二講:間接部門實施TMP
■問題十二:TPM能實施到間接部門嗎?TPM怎樣在間接部門實施?
■將TPM實施至事務(wù)間接部門
■事務(wù)工廠的想法
■徹底降低損失
【講師介紹】
李老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 臺灣明志科臺技大學(xué)輔仁大學(xué)教授;曾任東聚致伸集團信息事業(yè)部品保部處長兼DELL質(zhì)量項目經(jīng)理;佳正樺電子廠經(jīng)理兼廠長能五金制品廠有限公司協(xié)理兼董事長特別助理;映泰集團品保部經(jīng)理;頂新集團(康師傅集團)管理部經(jīng)理/訓(xùn)練部經(jīng)理;臺灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理兼安全衛(wèi)生部經(jīng)理;華宇計算機股份有限公司管理部經(jīng)理;迪吉多計算機股份有限公司高級訓(xùn)練專員兼CWQC(QCC)及提案獎勵制度執(zhí)行秘書等
主講課程:《7S管理與推行實務(wù)》、《QCC品管圈活動》、《TWI一線班組長管理》、《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《5S目視化看板管理服務(wù)》
李老師課程特色:給你方法,給你技巧,給你實戰(zhàn)演練的機會;你說,你做,大家來點,講師來評。作為實戰(zhàn)講師,李老師的培訓(xùn)將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式,注重理論技巧與企業(yè)的實際情況相結(jié)合,強調(diào)學(xué)員心得交流及經(jīng)驗分享,能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員思路,并在寓教于樂的參與氛圍中使學(xué)員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養(yǎng)。
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費2180元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...