互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理最佳實(shí)踐培訓(xùn)（北京，5月27-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2019年5月27-30日；上海，2019年8月26-29日
深圳，2019年11月22-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海、深圳


【課程收益】
將國際NPDP、CPM產(chǎn)品管理體系中的抽象理論和來自硅谷的最佳實(shí)踐，融入到一個(gè)一個(gè)實(shí)際案例中，通過實(shí)戰(zhàn)化的沙盤演練幫助學(xué)員迅速掌握：
■如何采用商業(yè)畫布、MVP等工具和方法，快速地進(jìn)行商業(yè)模式探詢和市場(chǎng)細(xì)分？
■如何向技術(shù)人員高效、精準(zhǔn)地傳遞需求？
■如何基于數(shù)據(jù)分析度量和調(diào)整產(chǎn)品營銷策略？
■如何有效把控項(xiàng)目進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)溝通？等等……
整個(gè)課程由幾個(gè)實(shí)際案例貫串始終，通過案例闡述在實(shí)際項(xiàng)目中的產(chǎn)品管理模式和思維方法，提升學(xué)員的實(shí)際應(yīng)用能力，并在模擬團(tuán)隊(duì)、分組討論、創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽中增強(qiáng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和學(xué)習(xí)能力。


【課程目標(biāo)】
提供產(chǎn)品管理知識(shí)一覽圖，使學(xué)員全面了解中外產(chǎn)品管理理論模型、方法工具和業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐；
通過全過程案例講解，使學(xué)員全面經(jīng)歷IT產(chǎn)品管理各階段的常見痛點(diǎn)和難點(diǎn)，在邊做邊學(xué)中增強(qiáng)其解決實(shí)際問題的能力；
對(duì)學(xué)員的實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行咨詢指導(dǎo)，幫助單位完善產(chǎn)品管理流程，定制符合自己特點(diǎn)的過程、方法和規(guī)范，提升組織級(jí)產(chǎn)品管理水平；
為學(xué)員課后答疑和持續(xù)學(xué)習(xí)提供網(wǎng)站資源，幫助其掌握數(shù)字時(shí)代學(xué)習(xí)新理念，提升其自學(xué)的意愿和能力。


【課程大綱】
第一篇
產(chǎn)品經(jīng)理角色認(rèn)知
第一部分：產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)概念
1.產(chǎn)品經(jīng)理的常見認(rèn)識(shí)誤區(qū)
2.產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型與培養(yǎng)
3.產(chǎn)品開發(fā)階段劃分和1369原則
4.產(chǎn)品包的概念與組成
5.產(chǎn)品版本V、R、M介紹
6.產(chǎn)品常用工具、模型和關(guān)鍵文檔
7.產(chǎn)品經(jīng)理主要職責(zé)及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 案例練習(xí)：將學(xué)員6～8人一組，分為若干個(gè)模擬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，分別承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營等角色，通過一個(gè)實(shí)際產(chǎn)品案例的全過程演練，經(jīng)歷產(chǎn)品管理各階段的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，在行動(dòng)中學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理各知識(shí)點(diǎn)，并形成團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力。
第二篇
產(chǎn)品經(jīng)理“創(chuàng)”字訣——創(chuàng)意探尋
第二部分：產(chǎn)品創(chuàng)意探詢
1.趨勢(shì)競(jìng)品研究：行業(yè)畫布、競(jìng)品分析（$APPEALS法和顧客價(jià)值曲線法）
2.前沿技術(shù)研究：AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法
3.用戶問題研究：九段式用戶訪談、用戶畫像、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、馬斯洛模型
4.產(chǎn)品創(chuàng)新方法：“代合調(diào)改用消排”7字訣法、極速頭腦風(fēng)暴法等 案例練習(xí)：
1、從行業(yè)競(jìng)品、技術(shù)、用戶問題和創(chuàng)新方法幾個(gè)方面進(jìn)行產(chǎn)品模糊前端的創(chuàng)意探詢工作；
2、采用極速頭腦風(fēng)暴法，按小組產(chǎn)生大量產(chǎn)品優(yōu)秀創(chuàng)意；
3、依據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)意篩選流程與評(píng)價(jià)要點(diǎn)，各小組篩選出最佳創(chuàng)意；
第三篇
產(chǎn)品經(jīng)理“立”字訣——立項(xiàng)與需求分析
第三部分 產(chǎn)品立項(xiàng)分析與需求傳遞
1.采用電梯測(cè)試法驗(yàn)證產(chǎn)品價(jià)值定位
2.采用產(chǎn)品精益畫布全面研究產(chǎn)品可行性
3.從風(fēng)投視角審視產(chǎn)品的4問法評(píng)審
4.Minimal Viable Product（最小可用產(chǎn)品）
5.經(jīng)典需求方法——五維三級(jí)需求法
6.精益需求方法——用戶故事地圖法
7.從用戶故事到Backlog的需求細(xì)化方法 案例練習(xí)：
1、用電梯法測(cè)試法在20秒內(nèi)快速表達(dá)產(chǎn)品概念，并通過精益畫布等征求內(nèi)外部成員對(duì)產(chǎn)品的建議；
2、采用經(jīng)典和精益兩種需求方法傳遞需求，比較其各自的優(yōu)劣和適用的范圍（To C產(chǎn)品 VS To B產(chǎn)品；前端產(chǎn)品VS 后臺(tái)產(chǎn)品）；
3、研討：客戶需求文檔分析與討論
第四篇
產(chǎn)品經(jīng)理“設(shè)”字訣——UI設(shè)計(jì) 第四部分 用戶體驗(yàn)與UI設(shè)計(jì)
1.EX/EU(用戶體驗(yàn))模型要點(diǎn)和角色
2.做好用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的六大原則
3.用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)案例賞鑒與實(shí)操
4.基于用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品用戶測(cè)試
5.采用用戶體驗(yàn)生態(tài)地圖做好用戶接觸點(diǎn)管理 案例練習(xí)：
1、繪制案例產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)地圖，研究產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)，形成低保真原型和高保真原型；
2、完成用戶體驗(yàn)測(cè)試報(bào)告。
3、Design Thinking(設(shè)計(jì)思維)實(shí)戰(zhàn)演練
第五篇
產(chǎn)品經(jīng)理“控”字訣——開發(fā)管控 第五部分 產(chǎn)品開發(fā)過程管控
1.幾種產(chǎn)品開發(fā)過程與選擇要點(diǎn)
2.Lean（精益）產(chǎn)品開發(fā)過程一覽圖
3.Agile(敏捷)開發(fā)要點(diǎn)一覽圖
4.產(chǎn)品開發(fā)工作量估算
5.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)考核與激勵(lì)
第六部分 多產(chǎn)品的管控體系建設(shè)
6.產(chǎn)品需求體系和市場(chǎng)管理流程建設(shè)要點(diǎn)
7.幾種常見產(chǎn)品組合管理模型、技巧與工具
8.產(chǎn)品技術(shù)與平臺(tái)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)案例剖析
9.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)與最佳實(shí)踐 研討練習(xí)：
1、如何依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，選擇產(chǎn)品開發(fā)過程；
2、如何借鑒敏捷思想，實(shí)現(xiàn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的自組織管理；
3、多來源需求（市場(chǎng)、客戶、技術(shù)、競(jìng)爭對(duì)手分析、老大新想法）如何有效管控？
4、產(chǎn)品線規(guī)劃實(shí)操演練
第六篇
產(chǎn)品經(jīng)理 “營”字訣—產(chǎn)品營銷/運(yùn)營 第七部分 產(chǎn)品營銷與運(yùn)營推廣
1.傳遞什么內(nèi)容：產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉、產(chǎn)品文案編寫最佳實(shí)踐、產(chǎn)品資料故事化描述
2.通過什么途徑：常見網(wǎng)絡(luò)營銷推廣途徑操作要點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)營銷途徑的組合要點(diǎn)
3.采用什么方法：社交貨幣理論、HOOK模型、定價(jià)機(jī)制、11種營銷模式案例剖析
4.達(dá)到什么效果：產(chǎn)品度量指標(biāo)選擇、各類型產(chǎn)品各階段數(shù)據(jù)分析要點(diǎn)等 案例練習(xí)：
1、各小組依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，為產(chǎn)品各階段設(shè)計(jì)合理的度量指標(biāo)；
2、各小組提煉參賽產(chǎn)品賣點(diǎn)，編寫相應(yīng)的產(chǎn)品文案，并相互PK；
3、各小組設(shè)計(jì)產(chǎn)品推廣活動(dòng)，編制產(chǎn)品運(yùn)營方案，評(píng)選最佳方案。
第七篇
客戶產(chǎn)品管理體系問題診斷及咨詢 第八部分 客戶問題診斷與建議
1.常見產(chǎn)品開發(fā)和管理流程簡介和優(yōu)缺點(diǎn)分析
2.產(chǎn)品需求和創(chuàng)新體系建設(shè)
3.產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)體系建設(shè)
4.產(chǎn)品流程各階段崗位角色要求
5.產(chǎn)品流程配套的文檔體系介紹
6.企業(yè)問題診斷與分析


課程小結(jié) 客戶研討：
1、企業(yè)該選擇下面哪個(gè)產(chǎn)品管理流程？Lean精益流程、State Gate（階段-關(guān)口）流程、iPd流程等
2、目前企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、需求和技術(shù)體系建設(shè)中的做法、問題和改進(jìn)意見是什么？
3、目前產(chǎn)品管理流程中各階段存在哪些問題，及如何改進(jìn)？


【講師介紹】
楊老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。主要從事信息化項(xiàng)目規(guī)劃和架構(gòu)工作，兼任國家SOA技術(shù)專家委常務(wù)委員、ISO國際標(biāo)準(zhǔn)組織SOA組中國區(qū)代表（首批4人小組成員）、國家人事部考試中心計(jì)算機(jī)命題評(píng)審委員會(huì)委員。主講課程：產(chǎn)品經(jīng)理；系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)操；IT戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)；IT項(xiàng)目管理沙盤演練等。


李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。國內(nèi)頂級(jí)架構(gòu)設(shè)計(jì)專家、多領(lǐng)域架構(gòu)評(píng)審委員和技術(shù)架構(gòu)組委員。信息技術(shù)領(lǐng)域具有堅(jiān)實(shí)的學(xué)術(shù)背景和教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多年研發(fā)和客戶項(xiàng)目高級(jí)管理咨詢能力，多年包括華為IPD研發(fā)管理工作經(jīng)歷。善于用先進(jìn)信息化技術(shù)架構(gòu)和方法指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成設(shè)計(jì)工作，具有雄厚的咨詢能力。具有大型分布式團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)。
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【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)7800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))