高效招聘官招聘戰(zhàn)略分析與計(jì)劃制定（上海，1月17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年1月17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)招聘管理人員
資深招聘專員
從事招聘相關(guān)工作的部門直線經(jīng)理

【課程背景】
招聘如何與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略變化有效結(jié)合？
如何與業(yè)務(wù)部門共同制定合理招聘計(jì)劃，并優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)？
如何選擇合適的招聘模式，制定相應(yīng)的招聘關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？
怎樣建立全面規(guī)范的招聘體系和提升招聘人員能力，不斷提升招聘效率？

【學(xué)員收獲】
一、為招聘系統(tǒng)相對(duì)薄弱的企業(yè)提供專業(yè)的標(biāo)桿和工具即學(xué)即用
二、為招聘較完善但追求精益求精企業(yè)提供建議和啟發(fā)。
三、從戰(zhàn)略性招聘和人力規(guī)劃入手，從宏觀到微觀，詳細(xì)闡述如何進(jìn)行年度招聘規(guī)劃和全方位的招聘體系建設(shè)，并詳盡介紹各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐。
四、從戰(zhàn)略高度和全面角度，思考和管理繁雜瑣碎的招聘工作，使招聘規(guī)劃和招聘運(yùn)營(yíng)不斷完善，更有效地與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
1.了解招聘的戰(zhàn)略定位，懂得如何從企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃出發(fā)制定招聘戰(zhàn)略
2.掌握人力規(guī)劃、招聘規(guī)劃的具體內(nèi)容和方法
3.熟悉科學(xué)規(guī)范的招聘管理體系，能夠結(jié)合企業(yè)自身招聘的實(shí)際情況，加以分析，搭建體系或進(jìn)行提升和完善

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略性招聘的內(nèi)容和含義

1.企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略地圖

人力資源戰(zhàn)略

招聘策略

2.戰(zhàn)略性招聘和招聘策略

討論：基于企業(yè)生命周期的人才招聘策略

3.戰(zhàn)略性招聘團(tuán)隊(duì)的角色

HR 三支柱團(tuán)隊(duì)角色

二、人力規(guī)劃和招聘規(guī)劃

1.戰(zhàn)略性人力規(guī)劃

戰(zhàn)略性人才規(guī)劃框架

人力數(shù)量規(guī)劃的原理

人力數(shù)量規(guī)劃的方法

人力規(guī)劃數(shù)量的調(diào)整

人力數(shù)量規(guī)劃方法比較

人力結(jié)構(gòu)規(guī)劃——管理人員

影響管理幅度因素分級(jí)表

管理幅度建議表

人力結(jié)構(gòu)規(guī)劃——專業(yè)人員

人力現(xiàn)狀盤點(diǎn)

人才供應(yīng)計(jì)劃

2.招聘計(jì)劃和預(yù)算的制定

招聘計(jì)劃

招聘成本與預(yù)算管理

3.招聘模式的分析和選擇

招聘共享（集中式）VS 分散式

4.招聘關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定（招聘有效性的衡量）

渠道有效性

招聘周期

三、招聘體系搭建和完善

1.招聘流程、工具和文檔

2.招聘渠道策略和渠道管理（各類招聘渠道的優(yōu)劣勢(shì)分析和供應(yīng)商管理）

三類合作伙伴

招聘渠道思維導(dǎo)圖

評(píng)估獵頭公司的關(guān)鍵指標(biāo)

3.招聘電子化信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫

借助信息技術(shù)達(dá)到的管理效果

4.候選人體驗(yàn)和面試官管理

5.雇主品牌和推廣

雇主品牌診斷

雇主品牌定位

雇主品牌實(shí)施

雇主品牌效果評(píng)估指標(biāo)

6.招聘團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)

模板工具

1.招聘管理工具和圖表（招聘關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)表、渠道分析表、招聘人員能力素質(zhì)模型等）

2.招聘流程中使用的各類標(biāo)準(zhǔn)文檔（招聘需求分析表、面試評(píng)估表、薪酬對(duì)比表、人才市場(chǎng)分析等）

【講師介紹】
徐晶勁老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。復(fù)旦-麻省理工國(guó)際MBA碩士學(xué)位
曾先后在華為、哈佛商業(yè)評(píng)論、北大縱橫、嘉里糧油擔(dān)任過人力資源管理、采購(gòu)管理、研發(fā)管理、市場(chǎng)調(diào)研等崗位，涉及工業(yè)、高科技、消費(fèi)品等行業(yè)，熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程。
優(yōu)勢(shì) ：六年企業(yè)各個(gè)職能的工作經(jīng)驗(yàn)：在從事招聘和培訓(xùn)工作之前，有6年的研發(fā)、采購(gòu)、市場(chǎng)研究、管理咨詢等多業(yè)務(wù)和職能的經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。
十年各類企業(yè)的招聘和招聘咨詢經(jīng)驗(yàn)：至今在做培訓(xùn)師的同時(shí)也依然在幫助企業(yè)招聘人才和提升招聘水平，服務(wù)過英國(guó)石油、杜邦、阿爾斯通、博世等外資五百?gòu)?qiáng)公司和阿里巴巴、平安、華為、世茂等大型內(nèi)資企業(yè)以及眾多飛速發(fā)展的企業(yè)，對(duì)于招聘體系的各個(gè)環(huán)節(jié)和模塊都非常熟悉，并且有獨(dú)到深入的見解。
各類企業(yè)的招聘培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：為幾百家企業(yè)來自全國(guó)的大中型企業(yè)的招聘人員提供過招聘系列培訓(xùn)（內(nèi)容包括戰(zhàn)略性招聘、人才訪尋技巧、面試技巧、薪酬談判、背景調(diào)查、候選人管理、與用人部門合作等），并位上百家高科技、工業(yè)、醫(yī)藥、金融、家電等行業(yè)的中外資知名企業(yè)，為其用人經(jīng)理進(jìn)行招聘理念和面試技巧的培訓(xùn)、演練和考核。
將多年招聘經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，形成理論實(shí)際結(jié)合講求實(shí)效的課程風(fēng)格，內(nèi)容貼近招聘實(shí)踐，講解
部分服務(wù)客戶： 阿里巴巴、騰訊、易智付、方正集團(tuán)、宜信、恒昌利通、陸金所、易天新動(dòng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、瑞庭網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)想、萬達(dá)信息、TCL、上海貝爾、同方威視、網(wǎng)易、神州數(shù)碼、DHL、網(wǎng)才信息、廣聯(lián)達(dá)、交通銀行信用卡中心、泰隆銀行、廈門國(guó)際銀行、默沙東、勃林格殷格翰、方太、九陽、蘇泊爾等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))