產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)(廣州,10月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、中層管理者、與產(chǎn)品管理相關(guān)各崗位。
【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下,產(chǎn)品迭代周期縮短、用戶的需求不斷變化,這些都給企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)要想生存,乃至在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取勝,就必須采取用戶思維,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,持續(xù)創(chuàng)新和推出滿足用戶和市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。
在世界500強(qiáng)企業(yè),從1927年寶潔公司的第一位產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)開始,產(chǎn)品經(jīng)理這一職位已盛行多年。500強(qiáng)企業(yè)建立了系統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)體系,由產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品部門具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)管理。可以說,產(chǎn)品經(jīng)理為世界500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展做出了卓絕的貢獻(xiàn)。
在國(guó)內(nèi),產(chǎn)品經(jīng)理這一角色多見于新興互聯(lián)網(wǎng)公司和大型企業(yè),如阿里、騰訊、百度、小米、華為、海爾、海信等。而在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司、中小企業(yè)中,產(chǎn)品經(jīng)理的角色還較為少見,或者剛剛興起。
產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備怎樣的角色認(rèn)知和核心能力?
產(chǎn)品經(jīng)理如何幫助公司實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功?
產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程,將會(huì)幫你找到答案。
【課程收益】
認(rèn)知和了解產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵作用;
■了解和掌握華為、海爾等知名企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制與實(shí)踐;
■系統(tǒng)掌握產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知、產(chǎn)品創(chuàng)意、市場(chǎng)調(diào)研、商業(yè)論證、組合管理、溝通管理、產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理等核心能力;
■實(shí)戰(zhàn)演練產(chǎn)品開發(fā)過程,掌握新產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)流程,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功。
【課程方式】
講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練
【課程大綱】
第一講:產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品經(jīng)理
案例研討:蘋果產(chǎn)品的價(jià)值鏈分析
1. 世界需要更多喬布斯
2. 產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制的重要意義
二、知名企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理
1. 保潔公司與產(chǎn)品經(jīng)理的由來
2. 海爾集團(tuán)產(chǎn)品經(jīng)理一票到底流程
3. 華為的產(chǎn)品經(jīng)理和四套體系
4. 騰訊公司的產(chǎn)品經(jīng)理體系
三、產(chǎn)品經(jīng)理角色認(rèn)知
1. 產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)經(jīng)理、經(jīng)理的區(qū)別
2. 保潔、海爾、華為的產(chǎn)品經(jīng)理
3. 產(chǎn)品經(jīng)理的三個(gè)角色定位
三個(gè)角色:客戶代言人、產(chǎn)品全生命周期守護(hù)者、產(chǎn)品的“迷你 CEO”
4. 不同行業(yè)和領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)理
5. 不同層級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的管理幅度
6. 產(chǎn)品經(jīng)理能力模型
第二講:市場(chǎng)(客戶需求)洞察與產(chǎn)品創(chuàng)意
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品特征
1. 移動(dòng)終端的普及與平均在線時(shí)間
2. 年輕一代消費(fèi)者的購買力
3. 網(wǎng)絡(luò)購物成為消費(fèi)的新增長(zhǎng)點(diǎn)
4. 消費(fèi)能力與消費(fèi)習(xí)慣的改變
案例研討:三星手機(jī)爆炸背后的思考
5. 數(shù)據(jù)發(fā)布:新產(chǎn)品對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)分析
6. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品特征:高顏值、重體驗(yàn)、快迭代
二、基于用戶痛點(diǎn)(需求)的產(chǎn)品創(chuàng)新
1. 阿里巴巴CEO張勇眼中的“人、貨、場(chǎng)”
2. 應(yīng)用場(chǎng)景與用戶需求的關(guān)系
案例分享:熱水器、智能馬桶產(chǎn)品的用戶痛點(diǎn)(需求)
實(shí)戰(zhàn)演練:遮陽傘的不同應(yīng)用場(chǎng)景與用戶痛點(diǎn)(需求)
3. 基于場(chǎng)景的客戶需求調(diào)研
案例研討:如何對(duì)酒精測(cè)試儀產(chǎn)品功能升級(jí)進(jìn)行需求調(diào)研?
4. 用戶需求收集的八種方法匯總
實(shí)戰(zhàn)演練:我們的行業(yè)和產(chǎn)品如何獲取用戶需求?
三、基于外部資源的開放式創(chuàng)新
1. 開放式創(chuàng)新的定義與工具
案例分享:海爾的開放式創(chuàng)新
案例分享:豬八戒網(wǎng)的眾包模式
實(shí)戰(zhàn)演練:可以借助哪些外部資源幫助我們進(jìn)行創(chuàng)新?
第三講:產(chǎn)品創(chuàng)新的六個(gè)方向
一、全球首創(chuàng)的新產(chǎn)品(新問世產(chǎn)品)
1. 新問世產(chǎn)品被大眾認(rèn)可中間的鴻溝
案例研討:滴滴打車如何跨越鴻溝
二、公司的新產(chǎn)品或新產(chǎn)品線
案例研討:華為引進(jìn)手機(jī)產(chǎn)品線前的技術(shù)積累和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
案例分享:中銀消費(fèi)貸產(chǎn)品的創(chuàng)意洞察
1. 跨界學(xué)習(xí)產(chǎn)生的產(chǎn)品創(chuàng)意
三、既有產(chǎn)品線的延伸
案例研討:只改變產(chǎn)品包裝是有價(jià)值的創(chuàng)新嗎?
1. 基于公司現(xiàn)有產(chǎn)品的減法、除法和加法(蘋果、匯源)
小組研討:公司進(jìn)行既有產(chǎn)品線的延伸,有哪些好處?
四、改良和升級(jí)現(xiàn)有的產(chǎn)品
五、重新定位的產(chǎn)品
1. 邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:聚焦細(xì)分市場(chǎng)
案例研討:某智能交通產(chǎn)品的新市場(chǎng)
案例研討:海爾洗衣機(jī)針不同市場(chǎng)的產(chǎn)品定位策略
2. 兩個(gè)維度的新定位:區(qū)域、人群(應(yīng)用場(chǎng)景)
六、成本下降的產(chǎn)品
1. 邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:總成本領(lǐng)先
2. 格蘭仕與紅領(lǐng)西服的降成本之路
實(shí)戰(zhàn)演練:有哪些降低產(chǎn)品成本的路徑和方法?
第四講:新產(chǎn)品開發(fā)流程
1. IPD的核心理念一:新產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資行為
2. IPD的核心理念二:新產(chǎn)品開發(fā)是基于市場(chǎng)的創(chuàng)新
3. IPD結(jié)構(gòu)式產(chǎn)品開發(fā)的六個(gè)步驟
案例分享:IBM為華為公司導(dǎo)入IPD的經(jīng)歷和和成功實(shí)踐
案例分享:海爾集團(tuán)在IPD應(yīng)用方面的成功實(shí)踐與工具表格
第五講:產(chǎn)品定義與商業(yè)論證
一、產(chǎn)品創(chuàng)意實(shí)戰(zhàn)
實(shí)戰(zhàn)演練:創(chuàng)意一款新產(chǎn)品(可以是公司的新產(chǎn)品)
實(shí)戰(zhàn)演練:對(duì)創(chuàng)意的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品定義(概念定義)
1. 創(chuàng)意篩選工具解讀
實(shí)戰(zhàn)演練:應(yīng)用創(chuàng)意篩選工具對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估。
二、新產(chǎn)品商業(yè)論證
1. 如何編寫產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書
(行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)容量、目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、產(chǎn)品賣點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、投入產(chǎn)出、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等)
案例分享:某智能產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書解讀
實(shí)戰(zhàn)演練:為自己創(chuàng)意的產(chǎn)品編寫商業(yè)計(jì)劃書
實(shí)戰(zhàn)演練:模擬產(chǎn)品商業(yè)路演(產(chǎn)品評(píng)審會(huì))
第六講:產(chǎn)品規(guī)劃與組合管理
1. 產(chǎn)品的全生命周期解讀
案例分享:蘋果手機(jī)的產(chǎn)品規(guī)劃
案例分享:華為公司的產(chǎn)品組合
案例分享:海爾集團(tuán)的的產(chǎn)品線組合
2. 公司的橫向產(chǎn)品線組合與縱向產(chǎn)品組合
3. 基于產(chǎn)品生命周期的產(chǎn)品規(guī)劃
4. 波士頓(BCG)矩陣解讀
案例分享:保潔公司的產(chǎn)品規(guī)劃
實(shí)戰(zhàn)演練:我們公司的產(chǎn)品組合評(píng)估與規(guī)劃
第七講:產(chǎn)品上市管理
案例分享:互聯(lián)網(wǎng)思維與村長(zhǎng)競(jìng)選
視頻案例:華為P9手機(jī)上市發(fā)布會(huì)
1. 產(chǎn)品上市的三個(gè)階段活動(dòng)
2. 產(chǎn)品發(fā)布前的檢查表
3. 產(chǎn)品上市各部門的分工與協(xié)作
案例分享:幾種類型產(chǎn)品的上市發(fā)布活動(dòng)
4. 產(chǎn)品上市效果評(píng)估
案例分享:某食品公司的新品在線測(cè)試評(píng)估
實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)自己公司新產(chǎn)品的上市效果評(píng)估計(jì)劃
第八講:上市后的產(chǎn)品管理
1. 上市后的產(chǎn)品管理工具:產(chǎn)品看板與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比表
2. 不同生命周期的的產(chǎn)品管理和市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)
3. 產(chǎn)品下市的管理:操作流程與職責(zé)分工
案例分享:華為公司的產(chǎn)品下市管理
案例分享:一次錯(cuò)誤的產(chǎn)品停產(chǎn)事件
綜合呈現(xiàn):
通過思維導(dǎo)圖,對(duì)課程進(jìn)行總結(jié)回顧
【講師介紹】
董海濱老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。青島大學(xué)MBA
國(guó)際新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理(NPDP)
青島昌盛集團(tuán)昌盛管理學(xué)院 常務(wù)副院長(zhǎng)
海爾集團(tuán)海爾軟件公司 副總經(jīng)理/產(chǎn)品線總監(jiān)
海爾集團(tuán)好品海智工業(yè)4.0服務(wù)平臺(tái) 資深顧問
北京洪海電子商務(wù)有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人/總經(jīng)理
阿里巴巴集團(tuán)淘寶大學(xué)北京區(qū)域合作機(jī)構(gòu)總經(jīng)理
阿里巴巴集團(tuán)旗下天下網(wǎng)商簽約導(dǎo)師
研究領(lǐng)域:企業(yè)運(yùn)營(yíng)、中高層管理、海爾模式
十五年企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略企劃等崗位,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品管理、市場(chǎng)營(yíng)銷方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。從業(yè)經(jīng)歷覆蓋制造、零售、家電、石化、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、電商等領(lǐng)域。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
現(xiàn)任:北京洪海明慧科技有限公司
聯(lián)合創(chuàng)始人/總經(jīng)理
北京洪海龍騰電子商務(wù)股份公司(洪海集團(tuán)),是國(guó)內(nèi)第一家上市的電子商務(wù)服務(wù)商,是國(guó)內(nèi)最大的第三方電子商務(wù)服務(wù)企業(yè),累計(jì)服務(wù)的電商企業(yè)超過1萬家,主營(yíng)業(yè)務(wù)是給互聯(lián)網(wǎng)和電商企業(yè)提供網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷推廣、視覺設(shè)計(jì)、客服外包、電商培訓(xùn)等。
董老師作為洪海集團(tuán)子公司北京洪海明慧科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人,擔(dān)任總經(jīng)理職位,負(fù)責(zé)北京洪海明慧公司的運(yùn)營(yíng)管理和產(chǎn)品線規(guī)劃。
現(xiàn)任:阿里巴巴集團(tuán)淘寶大學(xué)北京區(qū)域合作機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理
擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)淘寶大學(xué)北京區(qū)域合作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)在北京區(qū)域推廣淘寶大學(xué)電商運(yùn)營(yíng)課程和管理課程。負(fù)責(zé)電商店鋪銷量提成實(shí)操課程的規(guī)劃、課程開發(fā)組織、區(qū)域?qū)W員招生、培訓(xùn)服務(wù)實(shí)施等。
現(xiàn)任:海爾集團(tuán)好品海智工業(yè)4.0服務(wù)平臺(tái) 資深顧問
擔(dān)任海爾集團(tuán)好品海智有限公司工業(yè)4.0平臺(tái)資深顧問,參與海爾工業(yè)4.0智能工廠的規(guī)劃、智能設(shè)備與軟件系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)。參與實(shí)施了3家海爾內(nèi)部智能工廠的建立。同時(shí),作為好品海智專家顧問團(tuán)成員,共同負(fù)責(zé)海爾智能工廠在集團(tuán)外部的推廣和實(shí)施(面向社會(huì)企業(yè))。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))