CPSM模塊三供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力（上海，5月30-6月1日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2018年5月30-6月1日；上海，2018年9月12-14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】希望提升和擴(kuò)展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個層面專業(yè)人士

【課程背景】
本課程注重世界級供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力的最佳實(shí)踐，并包含了供應(yīng)鏈管理中高績效的供應(yīng)管理的知識體系。
■強(qiáng)大的師資隊伍：CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)，在國內(nèi)同行中享有較高聲譽(yù)！CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識，還結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員進(jìn)行互動討論，幫助學(xué)員解決采購與供應(yīng)管理實(shí)踐中遇到的復(fù)雜問題，提升學(xué)員的管理水平。
■高價值的會員服務(wù)： CFLP會員交流平臺，學(xué)員將隨時了解和掌握采購與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務(wù)。
■中文授課、中英文對照考試：幫助學(xué)員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點(diǎn)，最大程度地避免學(xué)員由于對題目含義錯誤理解而導(dǎo)致的失分，真正幫助學(xué)員順利通過CPSM的考試和認(rèn)證，使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。

【課程大綱】
一、供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力
1.代表供應(yīng)管理部門，參與組織范圍或具體項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算、人員編制和政策的決策。
2.制定并實(shí)施業(yè)務(wù)計劃以滿足客戶服務(wù)、企業(yè)利潤和股本回報目標(biāo)。
3.根據(jù)市場情況、業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應(yīng)管理戰(zhàn)略計劃和運(yùn)作計劃。
4.計劃開發(fā)提供運(yùn)營政策、綱要和程序。為達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)的需要做必要修改。
5.如有需要，對組織的供應(yīng)管理政策做出變化。
6.參與公司的收購、兼并、資產(chǎn)剝離，確保供應(yīng)的連續(xù)性，并捕捉協(xié)同過程中帶來機(jī)會。
7.代表供應(yīng)組織去會晤企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會和其他組織。
8.領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能和或多功能組（如項(xiàng)目管理、流程改善、國際團(tuán)隊）。
二、采購組織領(lǐng)導(dǎo)力
1.傳播信息，推廣與供應(yīng)管理政策和程序相關(guān)的培訓(xùn)。
2.向管理層、內(nèi)部用戶推銷戰(zhàn)略尋源的價值、尋源戰(zhàn)略和措施。
3.評估供應(yīng)管理的組織結(jié)構(gòu)，如有需要，適當(dāng)調(diào)整以以達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)。
4.雇傭、發(fā)展、挽留晉升和或解雇供應(yīng)管理人員。
5.監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)人力資源以實(shí)現(xiàn)倡議。
6.培訓(xùn)在職的工作人員，或授權(quán)他們參加工作培訓(xùn)。
7.發(fā)展管理評估統(tǒng)計與內(nèi)部別的部門的關(guān)系。
8.制定使用為評估供應(yīng)管理部門績效制定的標(biāo)準(zhǔn)。
9.進(jìn)行角色設(shè)計評估以及潛在崗位重新設(shè)計的要求。
10.創(chuàng)建并管理一個人員繼承計劃，合理分配工作任務(wù)，為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長機(jī)會。
三、采購風(fēng)險與合規(guī)
1.根據(jù)現(xiàn)有的合同、有關(guān)法律、法規(guī)和組織政策，制定、實(shí)施和管理風(fēng)險戰(zhàn)略。。
2.制定和實(shí)施風(fēng)險管理和或索賠管理程序（例如侵犯版權(quán)、專利侵權(quán)、騷擾）。
3.根據(jù)法律要求，實(shí)施供應(yīng)管理流程。
4.對相關(guān)信息，開發(fā)實(shí)施維護(hù)數(shù)據(jù)庫備案系統(tǒng)。
5.驗(yàn)證有關(guān)第三方的財務(wù)交易和承諾確實(shí)存在、準(zhǔn)確、完整。
6.對市場上產(chǎn)品生命周期終止的問題進(jìn)行風(fēng)險評估，并對產(chǎn)品的所有部件建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險規(guī)避計劃。
7.對危險管制物資，做好儲存、處置工作，并做好相應(yīng)的文檔。
8.遵守程序，防止歧視、騷擾；如有發(fā)生，做出合適應(yīng)對。
四、供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源
1.在與組織目標(biāo)和采購策略保持一致性的前提下，建立和執(zhí)行戰(zhàn)略尋源計劃。
2.建立并規(guī)范化戰(zhàn)略尋源程序以及改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。
3.確立、評估、選擇和實(shí)施相關(guān)技術(shù)，支持在整個組織內(nèi)部的供應(yīng)管理職能。
4.分析、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，確定優(yōu)先級別，充分利用（針對供應(yīng)商-譯者注）采購開支上的優(yōu)勢。
通過分析來確定內(nèi)包和外包戰(zhàn)略。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5400元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))