供應(yīng)鏈管理實(shí)踐（上海，3月13-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2019年3月13-15日；北京，2019年5月13-15日
成都，2019年6月10-12日；上海，2019年6月19-21日
北京，2019年8月26-28日；上海，2019年10月21-23日
北京，2019年11月11-13日；成都，2019年12月9-11日
上海，2019年12月16-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京、成都
【培訓(xùn)對(duì)象】
供應(yīng)鏈相關(guān)部門如計(jì)劃, 采購, 生產(chǎn)部門的運(yùn)營和管理人員
參與供應(yīng)鏈運(yùn)營的跨部門成員. 如質(zhì)量, 成本和銷售預(yù)測(cè)部門的運(yùn)營及管理人員

【課程目標(biāo)】
為什么業(yè)務(wù)信息流動(dòng)常遇阻？為什么排定的計(jì)劃又被改動(dòng)了？為什么跨部門/跨公司間合作沖突難以調(diào)和？為什么“滅火、解決重復(fù)發(fā)生的問題、去除合作障礙”成為企業(yè)日常運(yùn)營的主旋律？為什么公司源源不斷的投入?yún)s沒有得到相應(yīng)的改善？為什么員工的辛勞付出沒有得到公司的認(rèn)可？到底如何管理供應(yīng)鏈的日常運(yùn)營才能解決管理者們和員工的問題和困惑？
通過學(xué)習(xí)，從局部優(yōu)化與全局優(yōu)化的角度、從鏈上主角配角角色的定位，從跨部門和職能部門利益的平衡、從輔鏈與主鏈運(yùn)營的協(xié)同、從需求與供應(yīng)資源的平衡、從運(yùn)營至管理決策的螺旋循環(huán)，全方位診斷供應(yīng)鏈運(yùn)營存在的問題，以尋找從根源解決運(yùn)營層面問題的有效方法，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)營.
供應(yīng)鏈管理是企業(yè)運(yùn)營的協(xié)調(diào)者、問題解決者、決策的總體平衡者和持續(xù)改善的推動(dòng)者。企業(yè)做強(qiáng)需要強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理！

【課程大綱】
1. 供應(yīng)鏈管理概述
■正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理
■高質(zhì)量供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的特征
■供應(yīng)鏈管理之大局觀、平衡觀、時(shí)間觀
■超越運(yùn)營的供應(yīng)鏈管理、協(xié)調(diào)、平衡和決策

2. 供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)之影響
■客觀挑戰(zhàn)及影響
■主觀挑戰(zhàn)及影響

3. 跨部門/跨公司合作制勝
■角色定位對(duì)跨部門/跨公司合作之影響
■職能部門和交叉跨部門之優(yōu)劣
■建立供應(yīng)鏈主鏈與輔鏈協(xié)同的機(jī)制
■管理跨公司/跨部門目標(biāo)利益的沖突

4. 管理供應(yīng)鏈的動(dòng)力系統(tǒng)
■三大流定位、相互用作用和影響
■有效管理三大流的跨部門“軌道系統(tǒng)” 、”“揮系統(tǒng)” 、“控制系統(tǒng)”

5. 一切源自需求
■預(yù)測(cè)與需求之不同
■需求的不確定性對(duì)內(nèi)部運(yùn)營和成本的影響
■完善需求的方法
■預(yù)見和預(yù)防不確定性
6. S&OP平臺(tái)的價(jià)值
■隱性供需不平衡之廣泛影響
■建立供需之平衡
■“頭痛醫(yī)頭”式解決問題之深遠(yuǎn)影響
■解決根源問題，推動(dòng)持續(xù)改善

7. 供應(yīng)計(jì)劃系統(tǒng)的持續(xù)改善
■供應(yīng)計(jì)劃在供應(yīng)鏈運(yùn)營和管理中的核心價(jià)值
■供應(yīng)鏈運(yùn)營維穩(wěn)之方法
■供應(yīng)鏈運(yùn)營增效之方法
■業(yè)績衡量，報(bào)告和持續(xù)改善的行動(dòng)

8. 采購供應(yīng)系統(tǒng)的持續(xù)改善
■采購供應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈維穩(wěn)的意義
■采購供應(yīng)維穩(wěn)的方法
■業(yè)績衡量，報(bào)告和持續(xù)改善的行動(dòng)

9. 生產(chǎn)制造系統(tǒng)的持續(xù)改善
■生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)鏈維穩(wěn)的意義
■生產(chǎn)維穩(wěn)的方法
■業(yè)績衡量，報(bào)告和持續(xù)改善的行動(dòng)

10. 供應(yīng)鏈管理業(yè)績的考核與改善
■綜合衡量設(shè)置的技巧
■課后個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6990元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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