供應(yīng)鏈計(jì)劃管理（上海，4月17-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2019年4月17-19日；成都，2019年8月14-16日
北京，2019年8月29-31日；上海，2019年9月2-4日
上海，2019年11月20-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京、成都
【培訓(xùn)對(duì)象】
制造型企業(yè)中專注于需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、配送計(jì)劃的人員
制造型企業(yè)中其他與計(jì)劃直接相關(guān)的采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、客戶訂單管理人員

【課程目標(biāo)】
供應(yīng)鏈計(jì)劃包括供應(yīng)鏈主鏈之需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃、配送計(jì)劃。輔鏈上相關(guān)的配套計(jì)劃由主鏈計(jì)劃衍生而出，這些計(jì)劃的相關(guān)一致性和聯(lián)動(dòng)性，是供應(yīng)計(jì)劃得以實(shí)施的保障。
供應(yīng)鏈計(jì)劃是企業(yè)供應(yīng)鏈管理之核心職能，擔(dān)負(fù)著對(duì)所有輸入信息、輸入資源的分析、協(xié)調(diào)和平衡的職能，使得企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的精準(zhǔn)性和靈活性。
供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)的優(yōu)化對(duì)提升供應(yīng)鏈整體績(jī)效甚為關(guān)鍵, 通過(guò)管理輸入，以預(yù)見(jiàn)取代應(yīng)急、應(yīng)對(duì)、應(yīng)變，以信息取代庫(kù)存，來(lái)提升客戶需求的滿足率、降低庫(kù)存水平、最大化產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、提高設(shè)備利用率、降低供應(yīng)偏差的代價(jià)。
供應(yīng)鏈計(jì)劃是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源之一，是企業(yè)一個(gè)重要的決策職能。

【課程大綱】
1. 重塑供應(yīng)鏈計(jì)劃的地位
■預(yù)見(jiàn)、規(guī)劃、檢查、調(diào)整、評(píng)估、持續(xù)改善的上升循環(huán)
■供應(yīng)鏈計(jì)劃——供應(yīng)鏈管理之核心
■供應(yīng)鏈計(jì)劃的價(jià)值

2. 供應(yīng)鏈計(jì)劃概述
■供應(yīng)鏈規(guī)劃過(guò)程
■主鏈計(jì)劃與輔鏈計(jì)劃之相關(guān)性
■輸入、處理過(guò)程與輸出之關(guān)聯(lián)

3. 需求計(jì)劃——對(duì)需求進(jìn)行計(jì)劃
■需求的不確定性及其影響
■需求計(jì)劃的輸入和輸出
■管理計(jì)劃的輸入
■提升需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的系統(tǒng)性方法

4. 銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃——平衡需求和供應(yīng)的協(xié)調(diào)一致的計(jì)劃
■預(yù)見(jiàn)短、中期的市場(chǎng)需求
■預(yù)見(jiàn)瓶頸和制約
■共同尋求最佳解決方案，并達(dá)成一致
■實(shí)施、監(jiān)控、反饋、改善

5. 主生產(chǎn)計(jì)劃——組織貨物供應(yīng)
■主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入和輸出
■制約因素的管理
■提升供應(yīng)靈活性的策略方法
6. 主物料計(jì)劃——組織物料供應(yīng)
■BOM管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
■BOM管理的方法
■BOM質(zhì)量的衡量和優(yōu)化

7. 庫(kù)存計(jì)劃——組織應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的不確定性和動(dòng)態(tài)性
■庫(kù)存計(jì)劃的輸入和輸出
■庫(kù)存計(jì)劃輸入?yún)��?shù)的決策
■改善庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理方法
■庫(kù)存結(jié)構(gòu)質(zhì)量的管理

8. 生產(chǎn)計(jì)劃——組織制造
■生產(chǎn)計(jì)劃的輸入和輸出
■瓶頸、制約因素的管理

9. 配送計(jì)劃——組織地區(qū)倉(cāng)的補(bǔ)貨
■利益相關(guān)者和業(yè)務(wù)目標(biāo)
■配送計(jì)劃的輸入和輸出

10. 供應(yīng)鏈規(guī)劃職能業(yè)績(jī)的衡量
■供應(yīng)計(jì)劃 KPIs
■KPI矩陣
■供應(yīng)鏈計(jì)劃的持續(xù)改善行動(dòng)——提升和創(chuàng)造價(jià)值

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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