供應商交期管理和采購庫存策略（上海，4月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2019年4月15-16日；上海，2019年6月27-28日
上海，2019年10月10-11日
【培訓地點】上海
【培訓對象】采購人員、供應商管理人員、(物料)計劃人員

【課程目標】
供應鏈上各環(huán)節(jié)都是動態(tài)的，客戶的需求、企業(yè)內部運作、供應商的物料供應都是處于動態(tài)的，這些來自于主觀和客觀的動態(tài)因素最終都會傳遞到上游的供應商。供應商的主動應變、應急和應對能力直接影響到企業(yè)供應鏈的正常運作，影響企業(yè)運營的總成本，影響到企業(yè)滿足客戶動態(tài)需求的能力。
現實中，供應商在正常需求的實現過程中也時常出現交付的偏差，異常需求對供應商來說更是挑戰(zhàn)。通過雙方高效的信息溝通、對供應過程各環(huán)節(jié)周期的合理化和優(yōu)化、設定預見性的計劃模式和庫存策略等方式來提升供應的靈活性，從而改變企業(yè)簡單的采用對供應商強壓或利用庫存這種高成本的、高風險的被動糾錯方式。

【課程大綱】
1. 供應商交期管理與供應鏈管理
■供應鏈全局優(yōu)化, 共贏致勝
■深度探究交期延誤的致因
■需求信息的影響力

2. 供應商交期管理概述
■交期的基本構成
■交期對供應鏈運營的廣泛影響和總成本
■影響供應商交期管理的因素

3. 導致供應商交期延誤的可能因素與應對
■買方因素
■供方因素
■其他因素

4. 供應商交期管理的系統(tǒng)性方法
■與合適的供應商合作
■需求模式的合理化
■雙方交期合理性管理
■供應商交期可靠性管理
■供應商交期靈活性管理
■異常采購訂單的管理
- 對已導致的交期延誤的處置
■考核和幫助供應商改善的行動
5. 庫存管理概述
■從供應鏈角度看庫存的杠桿作用
■設置物料庫存考慮的因素

6. 庫存合理化和控制的策略手段
■因物料而異的設定計劃模式、訂貨方式、庫存模式和庫存目標
■庫存結構合理化
■庫存量的合理化
■庫存時間合理化
■利用動態(tài)庫存監(jiān)控手段，預見性的調整庫存水平
■降低采購供應風險，優(yōu)化庫存結構，降低物料庫存
■庫存考核

【費用及報名】
1、費用：培訓費4880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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