采購(gòu)及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)（上海，4月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2023年4月13-14日；北京，2023年8月11-12日
上海，2023年11月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員

【課程背景】
做為采購(gòu)人員您是否有這樣的感覺(jué)：
■同財(cái)務(wù)人員打交道很困難，
■成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)很枯燥
■看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
■價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說(shuō)虧本了
■KPI指標(biāo)年年做、年年難做
■想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來(lái)，貨交不出，好像不是真有“實(shí)力”
… …
本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)上述困惑，以采購(gòu)視角，通過(guò)通俗易懂方式，介紹采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，讓采購(gòu)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購(gòu)的績(jī)效。
擁有豐富實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的講師將根據(jù)其15年世界500強(qiáng)公司采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和多年研究心得與學(xué)員有針對(duì)性地交流、探討上述問(wèn)題。

【課程大綱】
一、“讓數(shù)字講真話”——采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)和分析技巧
■ 非財(cái)務(wù)人員如何看待財(cái)務(wù)報(bào)表
■ 財(cái)務(wù)中的3張表——資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表
■ 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
■ 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
■ 損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
案例1：資產(chǎn)負(fù)債表+損益表實(shí)操演練
■ 償債能力分析
■ 資產(chǎn)負(fù)債率
■ 流動(dòng)比率/速動(dòng)比率
■ 營(yíng)運(yùn)能力分析
■ 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
■ 存貨周轉(zhuǎn)率
■ 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
■ 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
■ 獲利能力分析
■ 資產(chǎn)收益率
■ 投資回報(bào)率
■ 銷(xiāo)售利潤(rùn)率
■ 讓數(shù)字說(shuō)話——如何在財(cái)務(wù)報(bào)表中衡量供應(yīng)商能力
案例2：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在供應(yīng)商審核過(guò)程中的應(yīng)用
二、“消除浪費(fèi)，擠掉水分”——成本拆解與采購(gòu)人員必備的成本優(yōu)化技能
■ “追根溯源”——成本的組成因素
■ 成本分解寶典——“6+1”成本歸類(lèi)方法
案例3：某橡膠產(chǎn)品成本分析實(shí)現(xiàn)20%成本優(yōu)化案例分享
■ 影響產(chǎn)品價(jià)格的主要因素
案例4：“薄利多銷(xiāo)背后的秘密”——邊際成本分析方法
■ 全生命周期中的成本邏輯（TCO）
■ 影響供應(yīng)商定價(jià)的內(nèi)外因素
■ 供應(yīng)商報(bào)價(jià)機(jī)制及應(yīng)對(duì)方式
案例5：成本分析之ABC作業(yè)法實(shí)操演練
■ 成本優(yōu)化的15種常見(jiàn)方法（集中采購(gòu)，ESI，學(xué)習(xí)曲線…）
案例6：學(xué)習(xí)曲線在采購(gòu)降本業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
■ 如何提前預(yù)估供應(yīng)商成本
■ 常見(jiàn)的成本優(yōu)化方式：
■ 目標(biāo)成本法、LCCS、標(biāo)準(zhǔn)化、集中采購(gòu)、E-采購(gòu)….
■ 價(jià)值工程與價(jià)值分析 （VAVE，ESI與EPI的重要性）
■ “熟能生巧”——學(xué)習(xí)曲線法
案例7：學(xué)習(xí)曲線在成本優(yōu)化中的應(yīng)用
■ 復(fù)雜產(chǎn)品采購(gòu)的成本控制方法——LPP模型的應(yīng)用
案例8：LPP模型在成本優(yōu)化中的應(yīng)用
三、財(cái)務(wù)視角下供應(yīng)鏈綜合成本與優(yōu)化手段
■ 供應(yīng)鏈中的成本分析
■ 庫(kù)存的類(lèi)型及隱藏成本
■ 庫(kù)存的財(cái)務(wù)價(jià)值計(jì)算方法
■ FIFO方法
■ LIFO方法
■ 加權(quán)平均法
■ 移動(dòng)平均法
■ 個(gè)別計(jì)價(jià)法
■ 常用的庫(kù)存考核指標(biāo)
案例9：ITO設(shè)置方法（九宮格法）及不同行業(yè)ITO設(shè)計(jì)
■ 最經(jīng)濟(jì)訂貨量的確認(rèn)
■ 推拉結(jié)合供應(yīng)鏈及最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)
■ 基于數(shù)據(jù)的最優(yōu)訂貨決策
案例10：安全庫(kù)存，周轉(zhuǎn)庫(kù)存設(shè)置實(shí)操
■ 物流5種配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking，同步物流JIS，Direct直送）
案例11：某跨國(guó)企業(yè)海外配送成本優(yōu)化案例
■ 基于數(shù)據(jù)的合理預(yù)測(cè)（加權(quán)平均法，季節(jié)指數(shù)法…）
案例12：新產(chǎn)品上市后需求預(yù)測(cè)應(yīng)對(duì)方式
■ 稅費(fèi)的類(lèi)型及優(yōu)化方式
■ 增值稅
■ 營(yíng)業(yè)稅
■ 附加稅
■ 企業(yè)所得稅
■ 個(gè)人所得稅
■ 票據(jù)
■ 稅負(fù)優(yōu)化與合理避稅手段
四、財(cái)務(wù)視角下的采購(gòu)績(jī)效提升
■ 采購(gòu)收益對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
■ 采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃與管理
■ 采購(gòu)的支出分析與產(chǎn)品分級(jí)
案例13：采購(gòu)支出分析與采購(gòu)優(yōu)化決策
■ 供應(yīng)商戰(zhàn)略矩陣——16種戰(zhàn)術(shù)管理供應(yīng)商
案例14：現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值NPV——某櫻桃企業(yè)物流配送供應(yīng)商戰(zhàn)略成本核算分享
■ 新的藍(lán)海市場(chǎng)——供應(yīng)鏈金融
案例15：B2B平臺(tái)化的供應(yīng)鏈金融模式

【講師介紹】
孫昊老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育背景：埃爾朗根－紐倫堡大學(xué)德國(guó)工程榮譽(yù)碩士，南開(kāi)大學(xué)，學(xué)士學(xué)位，資深企業(yè)培訓(xùn)師與管理顧問(wèn)。
專(zhuān)業(yè)背景：曾任職于德國(guó)戴姆勒研發(fā)中心（德國(guó)烏爾姆），北京奔馳采購(gòu)與供應(yīng)商管理部采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，涉及零部件直接采購(gòu)，外包項(xiàng)目采購(gòu)，非生產(chǎn)間接采購(gòu)，有豐富的供應(yīng)商談判與管理經(jīng)驗(yàn)。有多年從事培訓(xùn)課程實(shí)施與項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)與講授的經(jīng)驗(yàn)，具有英國(guó)皇家采購(gòu)協(xié)會(huì)CIPS資質(zhì)認(rèn)證。
項(xiàng)目經(jīng)歷：
“持續(xù)改進(jìn)：馬力+”項(xiàng)目 北京奔馳公司級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目
根據(jù)成本及供應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀，在全商品組260家供應(yīng)商中選取13家目標(biāo)供應(yīng)商，針對(duì)性的進(jìn)行成本優(yōu)化分析，聯(lián)合研發(fā)，質(zhì)量，物流，實(shí)現(xiàn)單車(chē)成本優(yōu)化。
“輪胎采購(gòu)中競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入”項(xiàng)目
結(jié)合原材料走勢(shì)及往年成本優(yōu)化情況，建立雙貨源“成本-采購(gòu)份額”模型，充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)年度成本優(yōu)化。
V213 MB售后備件印度出口項(xiàng)目
作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，與印度方面簽訂協(xié)議，協(xié)調(diào)北京奔馳采購(gòu)，物流，生產(chǎn)，質(zhì)量，財(cái)務(wù)工作，確保售后備件的生產(chǎn)，收貨，包裝，出口，結(jié)算，按時(shí)到貨等順利完成。
主要講授課程：
《供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購(gòu)談判技巧》《增值型供應(yīng)鏈架構(gòu)》《采購(gòu)人員應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)》《采購(gòu)中的成本優(yōu)化方法與實(shí)踐》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈中數(shù)據(jù)分析技術(shù)》等采購(gòu)與供應(yīng)鏈相關(guān)課程。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com(每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))