管理和控制分銷渠道（上海，5月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2019年5月9-10日；成都，2019年6月13-14日
北京，2019年6月17-18日；上海，2019年9月5-6日
上海，2019年12月9-10日；北京，2019年12月19-20日
【培訓(xùn)地點】上海、北京、成都
【培訓(xùn)對象】
有分銷或渠道成員管理需求的銷售人員、主管、經(jīng)理
分管營銷的企業(yè)高管
相關(guān)業(yè)務(wù)人員

【課程目標(biāo)】
經(jīng)銷商是公司伙伴，他們能幫助公司開拓市場，但是如果管理不當(dāng)，也會給公司帶來很多的麻煩。如何有效地選擇分銷商？如何建立一種真正的伙伴關(guān)系？如何有效地處理渠道之間的沖突？這些問題一直困擾著我們。
本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問題設(shè)計的。參加者將在課上深入討論解決這些問題的思路和方法，從而有效地推動渠道管理工作，讓經(jīng)銷商真正成為我們企業(yè)的左膀右臂！

【課程大綱】
1. 正確理解廠商與渠道商關(guān)系
■廠商的需求
■經(jīng)銷商的需求
■了解廠商與渠道商的經(jīng)營差異

2. 渠道商的選擇
■渠道成員選擇的原則和標(biāo)準(zhǔn)
■渠道成員選擇的程序和方法
■渠道成員選擇時需要避免的誤區(qū)

3. 建立共同的績效期望
■廠商的商業(yè)計劃
■區(qū)域經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)計劃
■理想經(jīng)銷商要素
■銷售的指標(biāo)過程化管理
4. 對績效加以監(jiān)控
■監(jiān)控日常工作運營
■和經(jīng)銷商一起拜訪客戶
■經(jīng)銷商會議

5. 有力促進(jìn)渠道改善
■與經(jīng)銷商內(nèi)部各層面溝通
■建立與經(jīng)銷商管理層的顧問方式
■經(jīng)銷商激勵

6. 分銷渠道中的沖突與解決方案
■渠道成員信用額度和應(yīng)收款的控制
■渠道沖貨的預(yù)防和解決方法
■經(jīng)銷商的終止及更換程序

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4990元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

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