績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練（東莞，10月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】東莞
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理干部

【課程特色】
針對(duì)性：針對(duì)性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的
科學(xué)性：對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國(guó)際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性
實(shí)操性：精選了8個(gè)咨詢案例在課程中深入講解，8個(gè)咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿
工具性：課程提供14個(gè)只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用管理工具，價(jià)值不菲，拿回去就能用。
實(shí)戰(zhàn)性：針對(duì)性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙盤，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。

【教學(xué)模式】
講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問答

【課程大綱】
A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來(lái)課堂）
1.績(jī)效管理似乎流于形式，績(jī)效管理到底該如何推動(dòng)才能有效提升員工業(yè)績(jī)？
2.部門經(jīng)理如何才能把日常管理工作與績(jī)效管理工作結(jié)合起來(lái)提升員工業(yè)績(jī)？
B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）
1.正確理解基于業(yè)績(jī)提升的績(jī)效管理體系；
2.提升科學(xué)設(shè)定、分解績(jī)效目標(biāo)的技能；
3.掌握績(jī)效考核表量化設(shè)計(jì)的方法和技巧；
4.掌握績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃制定的方法和技巧；
5.掌握員工能力提升的方法和技巧。
C．課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲！（行動(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)）
第一部分：基于業(yè)績(jī)提升的績(jī)效管理認(rèn)知
1.案例1：該公司如何達(dá)成執(zhí)業(yè)資格證目標(biāo)
2.工具1：績(jī)效管理8大步驟
1)明確目標(biāo)
2)尋找策略
3)制定計(jì)劃
4)員工培育
5)計(jì)劃執(zhí)行
6)過程控制
7)考核激勵(lì)
8)面談改善
3.影響員工業(yè)績(jī)達(dá)成的3大因素
1)意愿
2)能力
3)環(huán)境
4.人“才”分類績(jī)效情景管理
1)人“財(cái)”
2)人“才”
3)人“材”
4)人“裁”
5.案例2：C的績(jī)效管理模式
6.CEO、直線經(jīng)理、人力資源部績(jī)效管理角色分工
7.績(jī)效考核與績(jī)效管理的本質(zhì)區(qū)別
8.工具2：綠燈行動(dòng)計(jì)劃
第二單元：績(jī)效目標(biāo)制定管理
1.什么是目標(biāo)
2.目標(biāo)設(shè)定SMART原則
3.什么是KPI
4.KPI與目標(biāo)之間的關(guān)系
5.績(jī)效目標(biāo)3大來(lái)源
1)戰(zhàn)略目標(biāo)分解
2)流程客戶需求
3)崗位職責(zé)提煉
6.案例3：該企業(yè)如何制定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
7.工具3：集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定BSC法
8.工具4：集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定七個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域法
9.集團(tuán)、事業(yè)部、總部中心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定實(shí)戰(zhàn)模擬
10.公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
第三部分：績(jī)效目標(biāo)分解管理
1.案例4： 該公司如何確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地執(zhí)行
2.KPI績(jī)效指標(biāo)分解3大原則
1)職責(zé)
2)流程
3)策略
3.工具6：KPI指標(biāo)空間分解矩陣圖
4.集團(tuán)、事業(yè)部、總部中KPI指標(biāo)空間分解實(shí)操模擬
5.KPI指標(biāo)空間分解注意事項(xiàng)
6.案例5：該客戶如何通過季度、月度確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
7.工具7：KPI指標(biāo)時(shí)序分解游戲規(guī)則
8.集團(tuán)、事業(yè)部、總部中KPI指標(biāo)時(shí)序分解實(shí)戰(zhàn)模擬
9.KPI績(jī)效指標(biāo)時(shí)序分解注意事項(xiàng)
10.年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)之間的關(guān)系
第四部分：績(jī)效考核表設(shè)計(jì)管理
1.工具8：KPI量化績(jī)效目標(biāo)模板
2.KPI量化考核表設(shè)計(jì)6大管控點(diǎn)
1)KPI指標(biāo)選擇
2)KPI指標(biāo)定義管理
3)KPI指標(biāo)值設(shè)計(jì)
4)KPI指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)
5)KPI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
6)KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理
3.KPI量化考核表設(shè)計(jì)實(shí)操模擬
4.KPI量化考核表設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
第五部分：績(jī)效目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃管理
1.案例6：保9增10目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃
2.什么是目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃
3.目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃制定步驟
4.執(zhí)行計(jì)劃4大管控點(diǎn)
1)執(zhí)行計(jì)劃的3大來(lái)源
2)執(zhí)行計(jì)劃的4大具體要求
3)執(zhí)行計(jì)劃結(jié)果陳述管控
4)執(zhí)行計(jì)劃評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管控
5.執(zhí)行計(jì)劃制定實(shí)操模擬
6.執(zhí)行計(jì)劃制定注意事項(xiàng)
7.案例7：該客戶如何通過解決執(zhí)行計(jì)劃做多、錯(cuò)多的問題
第六部分：績(jī)效能力提升管理
1.案例8：該部門的目標(biāo)為何沒有實(shí)現(xiàn)
2.績(jī)效能力提升的3種主要方式
1)OFFJT
2)OJT
3)SD
3.OJT實(shí)施效果不佳的原因分析
1)管理者層面的問題分析
2)員工層面的問題分析
4.員工能力提升6大步驟
1)職責(zé)描述
2)能力分析
3)差距分析
4)計(jì)劃制定
5)計(jì)劃實(shí)施
6)計(jì)劃評(píng)估
5.員工能力訓(xùn)練提升6大策略
1)工具9：策略研討會(huì)
2)工具10：潛能教練對(duì)話
3)工具11：例會(huì)訓(xùn)練法
4)工具12：案例討論會(huì)
5)工具13：分步授權(quán)歷練法
6)工具14：經(jīng)驗(yàn)固化法

【講師介紹】
朱會(huì)友老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。北京大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)特約講師
機(jī)制經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)專家、人力資源體系建設(shè)操盤手、卓越績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
1生只專注于做一件事情：12年致力于人力資源價(jià)值開發(fā)，21個(gè)行業(yè)62家企業(yè)人力資源價(jià)值體系設(shè)計(jì)顧問
2家企業(yè)輔導(dǎo)后成為細(xì)分市場(chǎng)第1名：鳳鋁鋁業(yè)成為建筑鋁型材行業(yè)第1名、真功夫成為中式快餐連鎖第1名
3家企業(yè)輔導(dǎo)后實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)爆炸式增長(zhǎng)：博敏電子10年銷售額增長(zhǎng)100倍、嘉利控股1年利潤(rùn)增長(zhǎng)4倍、中鐵三局廣東公司1年產(chǎn)值翻一翻
4個(gè)年代給予贊譽(yù)：60的沉淀、70的心態(tài)、80的長(zhǎng)相、90的幽默
30多家上市公司、200多家中外企業(yè)提供培訓(xùn)：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、時(shí)代萬(wàn)恒、重慶百貨、德美化工、東方精工、鴻特精密、大族激光、美的集團(tuán)、廣電運(yùn)通、工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、神華集團(tuán)、招商蛇口、江鈴汽車、恒大高新、中國(guó)中鐵、博敏電子、永輝超市、中糧屯河、偉明環(huán)保、廣發(fā)證券、中捷股份、云天化、萬(wàn)年青、艾爾姆、華日鋼材、愛默生等
2015年7月出版?zhèn)�人專著：《職業(yè)經(jīng)理人才選用實(shí)操手冊(cè)》
2014年度中國(guó)講師網(wǎng)“中國(guó)講師500強(qiáng)”
2014年度中國(guó)講師網(wǎng)“人力資源管理講師10強(qiáng)”
2008年5月出版光盤：《店面績(jī)效考核》、《服務(wù)行業(yè)績(jī)效考核》
課程特色
課程設(shè)計(jì)具有創(chuàng)新性。課程設(shè)計(jì)突破了常規(guī)人力資源管理理論，從人力資源價(jià)值創(chuàng)造的角度設(shè)計(jì)課程，課程融合了NLP心理學(xué)、100多位國(guó)內(nèi)外專家的經(jīng)典理論、21個(gè)行業(yè)62家人力資源價(jià)值設(shè)計(jì)的操作經(jīng)驗(yàn)，課程具有鮮明的創(chuàng)新性。
授課方式深受學(xué)員喜歡。生動(dòng)講解與互動(dòng)研討相結(jié)合，氣氛活躍，趣味性強(qiáng)；擅長(zhǎng)運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言，闡述繁雜的管理理論，聽課輕松不費(fèi)勁；運(yùn)用恰當(dāng)?shù)淖稍儼咐�，貼近學(xué)員實(shí)際，遵循學(xué)員的學(xué)習(xí)規(guī)律，穿針引線，引導(dǎo)學(xué)員找到答案。
學(xué)了之后就可以落地運(yùn)用。課程提供的操作工具，是導(dǎo)師咨詢中用到的工具，學(xué)員可以快速掌握并在工作中有效運(yùn)用；通過課堂現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，建立標(biāo)桿模板，形成有形學(xué)習(xí)成果，拿回去就可以使用。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))