金牌面試官-高效招聘與精準(zhǔn)面試法（東莞，3月9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年3月9日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】東莞
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各部門總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源部招聘經(jīng)理

【課程背景】
在當(dāng)今世界，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)有一流的產(chǎn)品，也就能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們?cè)撊绾尉哂?慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質(zhì)。
怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設(shè)計(jì)旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識(shí)和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。

【課程收益】
1.建立對(duì)招聘工作的正確理念，學(xué)習(xí)針對(duì)崗位說明書設(shè)計(jì)各類職位的甄選工具、面試要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)問題庫(kù)；
2.學(xué)習(xí)面試問題設(shè)計(jì)的基本理論和方法，具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開發(fā)能力
3.掌握面試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備內(nèi)容和清單，能夠設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的面試問題和面試評(píng)估表；
4.掌握如何進(jìn)行有效的面試開場(chǎng)；
5.掌握如何挖掘核心經(jīng)歷，并進(jìn)行有效提問和深度交流；
6.通過現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣，鼓勵(lì)創(chuàng)造性，增強(qiáng)應(yīng)變能力和解決問題的能力，使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具；

【授課方式】
■啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性；
■案例式教學(xué) — 講解式案例和討論式案例相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)分享研究；
■互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再?gòu)?fù)制以強(qiáng)化實(shí)踐應(yīng)用；
■強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)；
■情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲式的知識(shí)傳遞。

【授課風(fēng)格】
■激情四射的演講，幽默風(fēng)趣的表現(xiàn)、見解犀利的言辭；數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，數(shù)萬學(xué)員見證，確保您能夠立即學(xué)以致用！

【課程大綱】
第一單元 結(jié)構(gòu)化面試體系實(shí)操五步法
■常見招聘面試方法和適用場(chǎng)合概述
綜合心理測(cè)評(píng)：人才測(cè)評(píng)、性格分析、職業(yè)興趣
專業(yè)知識(shí)考試：側(cè)重理論知識(shí)測(cè)試
案例報(bào)告分析：書面表達(dá)，案例評(píng)審，文字總結(jié)
結(jié)構(gòu)化面試：一對(duì)一，多對(duì)一面試；
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論：組織行為，影響力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)
演講答辯：抗壓力、表達(dá)力、儀表風(fēng)度
管理游戲：如盲人方陣，溝通力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
現(xiàn)場(chǎng)情景設(shè)置：行為細(xì)節(jié)觀察，角色扮演
■結(jié)構(gòu)化面試體系五步法解析
第一步，招聘需求分析與確認(rèn)
■專題討論：如何應(yīng)對(duì)人力需求確認(rèn)合理性及必要性？
■確定關(guān)鍵面試要素及權(quán)重---鉆石模型
■人才甄選實(shí)戰(zhàn)工具：“鉆石模型”
■面試官本身要深刻理解考察要素的內(nèi)涵
■實(shí)用技巧：行為錨定法---細(xì)化定義標(biāo)準(zhǔn)
第二步，招聘渠道建設(shè)及運(yùn)用
■建立人才庫(kù)：常用招聘渠道盤點(diǎn)與分析
■網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)、職業(yè)中介
■行業(yè)獵頭 、校園招聘、內(nèi)部推薦與外部推薦
■專題實(shí)戰(zhàn)：發(fā)動(dòng)全員，主動(dòng)建立人才庫(kù)的有效渠道
第三步，人員甄選及面試考察
■面試官查閱簡(jiǎn)歷的關(guān)鍵點(diǎn)
■打造行業(yè)優(yōu)秀雇主口牌：面試官的面試禮儀
■面試官的詢問、聆聽與表達(dá)技巧
■案例討論：如何有效設(shè)計(jì)面試問題？
■招聘面試現(xiàn)場(chǎng)問題設(shè)計(jì)：七種面試題型
第四步，面試評(píng)價(jià)及背景調(diào)查
■推薦方法：如何做好客觀、清晰的評(píng)價(jià)記錄
■對(duì)更關(guān)鍵的職位進(jìn)行背景調(diào)查
第五步，錄用跟蹤及招聘評(píng)估
■招聘后復(fù)盤評(píng)估工作---“321”法則
■衡量招聘工作的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)

第二單元 結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)務(wù)操作技巧
■結(jié)構(gòu)化面試七大經(jīng)典問題類別及實(shí)施技巧
1、背景性問題，附經(jīng)典面試提問分析；
2、意愿性問題，附經(jīng)典面試提問分析；
3、情境性問題，附經(jīng)典面試提問分析；
4、壓力性問題，附經(jīng)典面試提問分析；
5、智能性問題，附經(jīng)典面試提問分析；
6、專業(yè)性問題，附經(jīng)典面試提問分析；
7、行為性題目，附經(jīng)典面試提問分析；
■專題：STAR行為面試技巧
■行為面試---STAR樣本
■行為面試的要點(diǎn)總結(jié)
■視頻討論：企業(yè)主考官的面試技巧有何評(píng)價(jià)？
■課堂小組作業(yè)：編制XX崗位的結(jié)構(gòu)化面試問題庫(kù)

第三單元 人才甄選考察要素的精準(zhǔn)面試實(shí)例
■專題：如何開展無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試？
■升級(jí)版面試技巧：逆向推理，心理投射
■專題分享：人才甄選考察要素的精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)
工作穩(wěn)定性 ---如何面試考察？
責(zé)任心 ---如何面試考察？
執(zhí)行力 ---如何面試考察？
學(xué)習(xí)力 ---如何面試考察？
■學(xué)員情景演練及點(diǎn)評(píng)：如何面試人才

課程總結(jié)、知識(shí)回顧與學(xué)員答疑

【講師介紹】
丁堅(jiān)老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深人力資源咨詢專家，實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)專家，企業(yè)變革管理專家
數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，數(shù)萬學(xué)員見證
激情四射的演講，幽默風(fēng)趣的表現(xiàn)、見解犀利的言辭

管理學(xué)博士，資深咨詢專家，實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)專家，企業(yè)變革管理專家；
清華大學(xué)研究院、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、浙江大學(xué)企業(yè)管理中心等高�？偛冒�、MBA中心特聘客座教授；
中企聯(lián)注冊(cè)管理咨詢師、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)管理師、高級(jí)人力資源管理師；
現(xiàn)任上海升鼎咨詢集團(tuán)董事合伙人，執(zhí)行總經(jīng)理；歷經(jīng)數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目與培訓(xùn)輔導(dǎo)，國(guó)內(nèi)數(shù)百家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約講師；
丁堅(jiān)老師簡(jiǎn)介
丁堅(jiān) (Kevin Ding)，資深咨詢專家，實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)專家，企業(yè)變革管理專家。北京師范大學(xué)工商管理博士，南京大學(xué)工商管理碩士MBA。
清華大學(xué)研究院、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰管理學(xué)院、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、浙江大學(xué)企業(yè)管理中心等高�？偛冒�、暨南大學(xué)EMBA研修班特聘客座專家導(dǎo)師；
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)人力資源管理師、精益生產(chǎn)管理師、中企聯(lián)注冊(cè)管理咨詢師；
曾任埃森哲咨詢Accenture、美世咨詢MercerConsulting高級(jí)顧問；
美國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)(IMC)會(huì)員，國(guó)際職業(yè)資格系列認(rèn)證主訓(xùn)導(dǎo)師；
《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》、

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))