六西格瑪應(yīng)用實(shí)務(wù)（佛山，7月20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年7月20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】佛山
【培訓(xùn)對象】管理者代表、研發(fā)部、技術(shù)部、工程部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部的管理層及工程師等質(zhì)量相關(guān)人員、

【課程背景】
六西格瑪是起源于摩托羅拉公司、在通用電氣獲得巨大發(fā)展并被世界80%的500強(qiáng)企業(yè)所采用的追求卓越的系統(tǒng)的解決問題方法，六西格瑪管理是一項(xiàng)以客戶為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以追求幾乎完美無暇為目標(biāo)的管理理念。其核心是通過一套以統(tǒng)計(jì)科學(xué)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析，測量問題，分析原因，改進(jìn)優(yōu)化和控制效果，使企業(yè)在運(yùn)作能力方面達(dá)到最佳境界。因此六西格瑪管理的推進(jìn)也是一項(xiàng)有序、科學(xué)的方法論。它是以項(xiàng)目策劃和實(shí)施為主線，以數(shù)據(jù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)為基礎(chǔ)，以科學(xué)的工作程序?yàn)槟Ｊ�，以滿足客戶需求為導(dǎo)向，以零缺陷和零浪費(fèi)為追求，通過降低劣質(zhì)成本和創(chuàng)造價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和取得財(cái)務(wù)效益為宗旨的一種業(yè)務(wù)策略。?

【課程收益】
1、重新認(rèn)識(shí)六西格瑪?shù)娜�局觀，建立質(zhì)量經(jīng)營意識(shí);
2、了解六西格瑪?shù)幕�本概�?br /> 3、系統(tǒng)學(xué)習(xí)六西格瑪管理的基本工具和前沿工具;
4、掌握運(yùn)用六西格瑪流程工具，突破性地提升質(zhì)量水平;
5、通過突破性策略和方法，解決或提高產(chǎn)品達(dá)到六西格瑪?shù)乃�平�?br /> 6、參訓(xùn)人員通過六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤?xùn)和實(shí)施成為公司六西格瑪項(xiàng)目的中堅(jiān)力量。
7、建設(shè)六西格瑪推行團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)精益質(zhì)量文化.

【課程特色】
注重理論的同時(shí)，更是通過練習(xí)及配合軟件的使用，使學(xué)員理解各種六西格瑪?shù)膶?shí)施工具和方法；如何將六西格瑪管理方法運(yùn)用到工作中。

【課程大綱】
一、六西格瑪運(yùn)用概述
8、什么是六西格瑪
9、六西格瑪?shù)哪繕?biāo)
10、六西格瑪方法論
11、六西格瑪系統(tǒng)化
12、六西格瑪?shù)倪\(yùn)營
在四個(gè)層面上正確理解六西格瑪

定義階段
二、定義階段實(shí)務(wù)技能
1、定義階段的流程
2、定義問題的要點(diǎn)
3、定義問題的工具
如何定義六西格瑪項(xiàng)目？
定義實(shí)際的六西格瑪問題
三、基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)知識(shí)介紹
1、什么是統(tǒng)計(jì)分析？
2、正態(tài)分布的特性
3、分析你的西格瑪
如何分析你的過程是多少個(gè)西格瑪？
Z值轉(zhuǎn)換分析

測量階段
四、測量階段實(shí)務(wù)技能
1、測量階段的五個(gè)步驟
2、測量階段主要的工具
測量階段要點(diǎn)
五、制訂數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
1、數(shù)據(jù)收集的流程
2、普通與特殊原因
3、數(shù)據(jù)分組的要點(diǎn)
4、長期與短期能力
5、制訂數(shù)據(jù)收集計(jì)劃

應(yīng)該制訂一個(gè)怎樣的數(shù)據(jù)收集計(jì)劃才能分析解決問題？

制訂數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
六、測量系統(tǒng)分析要點(diǎn)
1、測量系統(tǒng)的定義
2、計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)分析
3、計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)分析
4、測量系統(tǒng)的分析計(jì)劃
保證用于收集數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)的精準(zhǔn)度
測量系統(tǒng)分析練習(xí)

制訂測量系統(tǒng)分析計(jì)劃
七、過程能力分析
1、計(jì)量值過程能力分析
2、計(jì)數(shù)值過程能力分析
用收集上來的數(shù)據(jù)分析過程能力

分析階段
八、分析階段流程與工具
1、分析階段的流程
2、分析階段的工具
分析階段的要點(diǎn)
九、單樣本置信區(qū)間與檢驗(yàn)
1、分布與置信區(qū)間
2、平均值差異檢驗(yàn)
3、標(biāo)準(zhǔn)差差異檢驗(yàn)
十、雙樣本置信區(qū)間與檢驗(yàn)
1、雙樣本標(biāo)準(zhǔn)差比較檢驗(yàn)
2、雙樣本平均值比較檢驗(yàn)
十一、離散數(shù)據(jù)區(qū)間與檢驗(yàn)
1、單樣本P檢驗(yàn)
2、雙樣本P檢驗(yàn)

分析不同情況下生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否存在差異，找出最有可能的原因
單樣本比較分析練習(xí)

雙樣本比較分析練習(xí)

P值比較分析練習(xí)

改進(jìn)階段
十二、改進(jìn)階段實(shí)務(wù)技能
1、什么是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)？
2、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的步驟
3、單因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4、雙因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

用最有可能的原因進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，找出問題的真因
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)分析實(shí)際操作練習(xí)

控制階段
十三、控制階段實(shí)務(wù)技能
1、制訂控制計(jì)劃
2、計(jì)量型控制圖
---Xbar-R控制圖的作法
---控制圖的判定方法
3、計(jì)數(shù)型控制圖
---P控制圖的作法
十四、六西格瑪文檔整理
1、整理文檔資料
2、尋找轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)

對找到的最有可能的原因進(jìn)行過程控制

控制圖分析判定練習(xí)

【講師介紹】
熊鼎偉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
主要背景：
品質(zhì)管理專家
六西格瑪黑帶
美國品質(zhì)協(xié)會(huì)（ASQ）會(huì)員
美國品質(zhì)協(xié)會(huì)注冊品質(zhì)工程師
珠三角品質(zhì)論壇召集人之一
中華總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘金牌顧問師
清華大學(xué)深圳研究院培訓(xùn)中心高級(jí)講師
北大經(jīng)理人特聘顧問師、南海生產(chǎn)力中心特聘講師、海納管理學(xué)員簽約講師
個(gè)人簡介：
深圳富士康 生產(chǎn)總監(jiān)
東莞喬日電器 品管總監(jiān)
新奧五金制品有限公司 副總經(jīng)理
臺(tái)灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理、六西格瑪主導(dǎo)講師、高級(jí)咨詢師
熊鼎偉老師自1999年開始從事培訓(xùn)行業(yè)，在近二十年的培訓(xùn)與咨詢過程中，其總培訓(xùn)超10000課時(shí)以上，培訓(xùn)學(xué)員超過30000人次，多次應(yīng)邀到北京、上海、廣州、深圳、青島、濟(jì)南、煙臺(tái)、濟(jì)寧、石家莊、蘇州、無錫、常州、揚(yáng)州、寧波、廈門、福州、泉州、汕頭、長春、沈陽等地?cái)?shù)百場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求、源自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
工作經(jīng)驗(yàn)及咨詢項(xiàng)目成果：
1、在喬日電器任職期間，應(yīng)用8D方法，分析出產(chǎn)品M1的關(guān)鍵尺寸H3高度遍離設(shè)計(jì)規(guī)格中心，將一次測試通過率從68%提高到96%；
2、新奧五金任職期間，成功組織單元生產(chǎn)（CELL），將4工程、5工程的單沖模由原來的不同區(qū)域生產(chǎn)整合為同一區(qū)域單元式生產(chǎn)，半成品庫存降低90%，生產(chǎn)周期縮短80%；
3、2007-2008年，輔導(dǎo)蘇州金象電子（世界排名前20的電路板生產(chǎn)企業(yè)）六西格瑪項(xiàng)目，6個(gè)月的時(shí)間，成功完成5個(gè)綠帶項(xiàng)目，財(cái)務(wù)效益評估為1865萬人民幣/年。光學(xué)點(diǎn)不良的改善項(xiàng)目更是解決了多年的品質(zhì)痼疾，使公司在該工序的品質(zhì)水平成為行為標(biāo)桿；
4、2009-2011年，輔導(dǎo)蘇州翔國光電零缺陷品質(zhì)工程項(xiàng)目，應(yīng)用QFE、FMEA、DOE等分析工具，結(jié)合六西格瑪DMAIC解決問題的方法論，將困擾公司多年的“爆邊”這一品質(zhì)缺陷，100%消除。實(shí)現(xiàn)了該品質(zhì)項(xiàng)目的零缺陷.為了找到干膜工序的最佳工藝參數(shù)，老師與學(xué)員一起研討參數(shù)組合，制訂實(shí)驗(yàn)應(yīng)急措施，老師親自參與現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)，連續(xù)實(shí)驗(yàn)34小時(shí)后，終于到實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。2009年3月到2010年8月時(shí)間，大小共做了16個(gè)項(xiàng)目，為公司取得財(cái)務(wù)效益3764萬元人民幣/年。
5、2010-2011年，為廣州長興電子科技有限公與提供實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)，并進(jìn)行后續(xù)實(shí)驗(yàn)的跟蹤服務(wù)。公司完成了5個(gè)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目的年效益都在20萬元人民幣/年以上。其中RTO破壞率項(xiàng)目最為成功，將廢氣排放物的RTO破壞率由原來92%提升以99.66%，既減少了排放的污染特，又增加了熱能的回收率。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))